Valor Atual E Decisão De Compra

SOBRE ANÁLISE FINANCEIRA 8 – A situação atual da empresa é: ILV = 8% L.L.Ex. = $2.400.000 DUPLICATAS A RECEBER = $3.000.000 Sabendo que o novo PMC será 45 dias e desejando um lucro líquido de $3.200.000 para um ILV = 8%, qual deverá ser o novo saldo das Duplicatas a Receber? 9 – Hoje a situação da “Nota Boa” é: CMV = $90.000 VENDAS A CRÉDITO = $120.000 IRE = 8 IRDR = 12 Se o PMC passar para 45 dias que valor pode ser transferido dos…

JOGADA 02 1. SUPRIMENTOS E PRODUÇÃO 1.1. Decisão: quanto será pedido de cada insumo e qual o modal utilizado para o transporte da matéria-prima. a) Resultados e Situação Atual da Empresa Plastico: 24.000 / Cobre: 36.000 / Titânio: 12.000 O meio de transporte será ferroviário. b) Plano de Ação e Justificativa Produzir conforme a meta de venda, para não sobrar estoque acabado. 1.2. Decisão: o volume de produção. a) Resultados e Situação Atual da Empresa Tivemos uma venda de…

2.2 REQUISIÇÃO DE PESSOAL A decisão de Preenchimento de um Cargo e Requisição de Pessoal. O recrutamento tem início com a tomada de decisão e do preenchimento do cargo vago por parte da empresa que pos- sui a vaga (Chiavenato, 2000). Esta vaga pode surgir por pedido de demissão de um funcionário ou por transferência do respectivo colaborador para outro setor ou para outra função dentro da em- presa e ou ainda demissão do mesmo (Câmara

que é venda? É o processo pessoal ou não de PERSUADIR um possível cliente a adquirir um produto ou serviço Visão- O que a empresa visualiza e aspira para o seu FUTURO Missão- para quê a empresa existe, o que ela faz, o que ela está aqui para fazer Valores- crenças básicas que balizam a tomada de decisões Potencial de mercado- representa a capacidade que um mercado de determinada área (ou ramo de atividades) tem de absorver uma quantidade (ou volume) específica de vendas de um…

SUMÁRIO INRODUÇÃO 6 1. Conceito 8 1.1. Gestão de compras como fator estratégico 9 1.2. Transição do papel de compras 10 2. Objetivos 12 3. Função 14 3.1. Organização de compras 18 4. Tipos 19 4.1. Compra planejada 19 4.2. Compra por impulso 19 4.3. Compra por influência ou sugestão do vendedor 20 4.4. Compra comparada 20 4.5. Compra de maior ou menor envolvimento 20 5. Ciclo de Compras 21 6. Especificações de Compras 22 7. Seleção de Fornecedores 24 7.1. Escolha de…

A Grande venda, Os cursos de vendas atuais tratam as vendas grandes e pequenas como iguais e pior tratam o cliente como tolo, esperando que sejam seduzido por afirmações enganosas e manipulações. -Enquanto uma venda simples de baixo valor pode ser efetivada em apenas uma única visita, uma venda grande pode exigir visitas durante meses. -Importante saber que as vendas que exigem muitas visitas têm uma psicologia completamente diferente daquelas que requerem uma apenas. -Um fator chave é que as

[pic] SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 FERRAMENTAS PARA A TOMADA DE DECISÃO................................................4 3 PAPEL DA ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA E CONTÁBIL ..................................8 4 CONCLUSÃO...........................................................................................................9

1. O Departamento de Compras A FUNÇÃO COMPRAS Essa função é responsável pelo estabelecimento do fluxo dos materiais na empresa. Pelo seguimento junto ao fornecedor, e pela agilização da entrega. Prazos de entrega não cumpridos podem criar sérias perturbações para os departamentos de produção e vendas, mas a função compras pode reduzir o número de problemas para ambas as áreas, além de adicionar lucros. Os objetivos da função compras podem ser subdivididos em quatro categorias: - Obter

de uma compra. Para tanto, buscou-se verificar através de uma pesquisa bibliográfica o que impulsiona e satisfaz as necessidades dos consumidores. Entre as diversas possibilidades de respostas e teorias acerca desse tema, destacam-se a percepção que o cliente tem das características emocionais transmitidas pela marca e o impacto que fatores externos e internos têm sobre seu comportamento. Palavras-chave: gestão da marca, identidade da marca, comportamento do consumidor INTRODUÇÃO A…

Administração de relacionamento com o cliente (CRM): O processo geral de construir e manter relacionamentos lucrativos com o cliente entregando valor superior e satisfação para o cliente. Administração de relacionamento de parceria: Trabalhar em estreito contato com parceiros de outros departamentos da empresa e de fora da empresa para, em conjunto, entregar valor superior para os clientes. Adminstração por contrato: Uma joint-venture pela qual uma empresa local fornece…