Compras (apostila)

SUMÁRIO

INRODUÇÃO 6
1. Conceito 8
1.1. Gestão de compras como fator estratégico 9
1.2. Transição do papel de compras 10
2. Objetivos 12
3. Função 14
3.1. Organização de compras 18
4. Tipos 19
4.1. Compra planejada 19
4.2. Compra por impulso 19
4.3. Compra por influência ou sugestão do vendedor 20
4.4. Compra comparada 20
4.5. Compra de maior ou menor envolvimento 20
5. Ciclo de Compras 21
6. Especificações de Compras 22
7. Seleção de Fornecedores 24
7.1. Escolha de fornecedores 25
8. Formas de Comprar 26
8.1. Gestão de compras: uma retrospectiva 26
8.2. Gestão de compras: de hoje as tendências 27
8.3. Novas formas de compras 29
8.3.1. EDI (Eletronic Data Interchange) – Transferência Eletrônica de Dados 29
8.3.1.1. Formas de transmissão eletrônica no EDI 30
8.3.1.1.1. Ligações diretas 30
8.3.1.1.2. Ligações utilizando VAN (Value-Added Network) 31
8.3.1.1.3. EDI via Internet (Web-EDI) 31
8.3.1.1.4. EDI via Intranet 31
8.1.1.1.5. EDI para fax e fax para RDI 32
8.3.2. Internet 32
8.3.3. Cartões de Crédito 32
8.3.4. Compra “versus” fabricar 33
9. Modalidades de Compras no Setor Público 34
9.1. Licitação 34
9.1.1. Concorrência 35
9.1.2. Tomada de preços 35
9.1.3. Convite 35
9.1.4. Concurso 36
9.1.5. Leilão 36
9.1.6. Pregão 37
9.2. Compra por empenhamento direto com dispensa de licitação 37
9.3. Compra por adiantamento 38
10. Aspectos Profissionais e Comportamentais do Gestor de Compras 38
10.1. O comprador antes: postura reativa 38
10.2. O comprador hoje: postura proativa 39
10.3. O desenvolvimento do perfil e das qualificações do comprador 40
10.4. A ética em compras 42
CONSIDERAÇÕES FINAIS 45
REFERÊNCIAS 45
INTRODUÇÃO

A gestão da aquisição (compras) assume, atualmente, um importante papel estratégico para as organizações que a olham com a relevância necessária que merece. Esse papel altamente estratégico, ao qual a função compras está diretamente relacionada se deve ao grande volume de recursos envolvidos,