Valor Acrescentado Logistica

________________________________________________________________________ MBA Gestão Empresas 2012/2013 (Institute of Business Management) Gestão de Operações e Logística Gestão da Qualidade Total Custos da Qualidade Ana Tempera Dezembro 2012 ________________________________________________________________________ MBA – Gestão de Operações e Logística Pág. 1 Gestão da Qualidade Custos da Qualidade ________________________________________________________________________…

8. REFERENCIAS ................................................................................................................................ 28 ii Quadros Quadro 01- Problemas levantados no projeto piloto relativos à programação e logística da concretagem .......................................... pagina 18 Quadro 02- Tabulação da programação no projeto piloto ........... pagina 21 Quadro 03- Tabulação da pontualidade no projeto piloto ........... pagina 22 Quadro 04-…

Evitar as deslocações e as dificuldades de estacionamento; 5. Redução dos constrangimentos relacionados com o fator tempo, como sejam as horas de abertura. Em relação às empresas, as razões são as seguintes: 1. Pouco valor acrescentado das encomendas, sobretudo para os casos de valores reduzidos ou repetição de encomendas; 2. Maior leque de escolha; 3. Ciclo de compra mais reduzido; 4. Maior facilidade de fornecimento de informação, como seja disponibilidade e ponto de situação…

simultaneamente impulsiona a emergência de novas formas de empresa. A empresa em rede é, entre outras, uma das configurações organizacionais que procura responder aos desafios ambientais de modo inovador e por isso funda-se em novos pressupostos e novos valores. Entre as suas características mais marcantes refira-se a dimensão relacional, a concentração no core business ou o potencial de difusão de aprendizagens pelos vários elementos da rede. Enquanto forma institucional…

também terá seu cadastro excluído do Sistema. PRODUTOS Os produtos comercializados serão de estoque (prateleira). O Produto deve sempre se enquadrar em algum Grupo pré-estabelecido pelo Funcionário. Os Produtos possuirão preços unitários, valores de frete, data prevista de entrega e data máxima para cancelamento já identificados no cadastro. A quantidade disponível mínima para um Produto será de 10 (dez) unidades. As especificações técnicas do fabricante serão…

INTRODUÇÃO A Logística como estratégia de negócios em uma pequena empresa é o que será retratado nesta pesquisa. Diante de um mundo globalizado e competitivo a avalanche de informações é inevitável, com isso veremos a seguir como que um simples mercadinho de bairro pode, e deve, se submeter à logística como diferencial competitivo utilizando somente de simples tecnologias. Estes fatores serão demonstrados em seu primeiro momento, no capítulo 1, com uma breve descrição…

conjunto de processos de negócio e actividades críticas no modelo de cada empresa e na sua respectiva cadeia de valor, em que a obtenção de conhecimento específico é essencial para os processos de decisão. As realidades funcionais mais relevantes neste contexto, que depois são materializadas em diversos processos de negócio, estão elencadas no quadro abaixo: VALOR ACRESCENTADO DA TECNOLOGIA BUSINESS INTELLIGENCE – APLICAÇÕES FUNCIONAIS NAS EMPRESAS Comercial – Análise do…

Para realizar esse sonho, estamos alinhados na construção de uma empresa sustentável, com base em dez princípios que são a essência da nossa cultura. Muito além de gerar resultados econômicos para nossos acionistas, temos o objetivo de proporcionar valores e benefícios para a sociedade e para o meio ambiente. Por isso, a atuação da Ambev está sustentada em três pilares: políticas de consumo responsável dos produtos, iniciativas ambientais contínuas e compromisso permanente com as…

existência de empresas que possuem atividades técnicas similares, buscando atuar em faixas de mercado bastante distintas. Tendo em vista o tamanho da população brasileira e a distribuição de renda no país, os produtos alimentares básicos, de menor valor unitário, têm ampla demanda e potencial de expansão elevado, 2 considerando os baixos níveis de consumo per capita. Já os produtos mais sofisticados, têm demanda relativamente restrita, o que não se verifica nos países industrializados,…

a abertura comercial do Brasil em 1990 interromperam o crescimento da empresa, que foi obrigada a demitir 15% dos funcionários. Além disso, surgiram conflitos internos entre as várias empresas. Para eliminar divergências e conflitos e resgatar os valores originais da empresa (ética, transparência, relacionamento harmonioso com seus stakeholders, etc.), Luiz Seabra, Pedro Passos e Guilherme Leal compraram a participação dos demais sócios e trouxeram, para cargos de direção, profissionais…