Unidades De Negocios

geográfico Produto Cliente Áreas do conhecimento Projetos-projeto funcional, autônomo e estrutura matricial. Unidades de negócios Organização Funcional O modo mais simples de departamentalização é o que se baseia no critério funcional, que tanto pode ser usado pelas organizações de grande como de pequeno porte. A departamentalização funcional consiste em atribuir a cada uma das unidades de trabalho a responsabilidade por uma função organizacional-operações, marketing,…

PLANO DE NEGÓCIO Iniciando seu Plano de Negócio Informações sobre o empreendimento Nome da Empresa: HelpHardware Nome dos Sócios: Aline Caroline Anderson M. da Silva Ângelo Gonçalves de Paula Hortência Gimenes Macedo Lucas Visotto Laura Dias Lopes Endereço: Rua dos Liríos, 500 Cidade: São José dos Campos Estado: São Paulo CEP: 12.223-480 Fone: (12) 3900-0000 Descrição Geral do Negócio Descrição Geral do Negócio O que a empresa faz ou pretende fazer: Pretendemos…

PLANO DE AULA ESTRUTURADA/CRONOGRAMA AULA UNIDADE DE ENSINO ESTRATÉGIA DE MANUFATURA 6º período noturno ANTES DURANTE Aula Zero. Aula Zero, exposição de todo o plano de ensino, objetivos, bibliografia e cronograma da disciplina, avisos pertinentes. (recursos utilizados: data show). Redação para discussão: por que escolhi Engenharia de Produção. 01 12/8 /2014 02 19/8 /2014 Unidade de ensino 01. Texto para ser lido antes da aula: Estratégia, negócio, missão e (pasta do Xerox)…

Brasília / DF 2013 PLANO DE NEGÓCIOS A ferramenta mais usada atualmente, tanto no ramo da alimentação quanto em qualquer área de consumo, é a internet, um meio rápido e eficaz de promoção, se disponibiliza o produto e a partir de uma boa aceitação de mercado, pode-se lograr êxito na expansão do seu negócio. Hoje as empresas visionárias, tem recorrido cada vez mais a esta ferramenta para o marketing do seu produto

drogas. O portfólio de negócios é o conjunto de negócios e produtos que constituem a empresa. A análise do portfólio de negócios atual é o processo pelo qual a administração avalia os produtos e negócios que constituem a empresa. Passos: Identificação dos principais negócios que compõem a empresa; Avaliação da atratividade de suas várias unidades estratégicas de negócios (UENs); Decisão de quanto apoio alocar a cada UEN. Uma unidade estratégica de negócios (UEN) é uma unidade que possui…

Só nos anos 80 a Sonae entrou no negócio da Distribuição Alimentar, e a partir desse ano, e face aos resultados espectaculares alcançados, se foi transformando, como resultado das suas Estratégias de Crescimento, no conglomerado que é hoje, e ao que julgamos, no maior Grupo Empresarial Português. Hoje, o “negócio central” (core business) do Grupo é a Distribuição Alimentar com as marcas Continente e Modelo. O Grupo assumiu uma refocalização dos seus negócios, e na sequência das várias…

Unidade IV Unidade IV 9 INOVAÇÃO E CRIATIVIDADE As vantagens competitivas estão em voga nos dias atuais. Já não é suficiente apenas poupar, cortar, oferecer qualidade e ter boa administração. As empresas precisam apresentar um diferencial, precisam diariamente responder à pergunta crucial: 5 por que você compra meu produto ou serviço e não o do meu concorrente? Qualquer empresa que deseje o sucesso precisa de um processo produtivo inovador. Por meio de uma análise da…

características, esse modelo impõe desafios específicos aos administradores,, principalmente na integração entre os elementos da rede. A utilização de soluções e sistemas isolados e independentes de gestão por um grupo geograficamente disperso de unidades de negócio dificulta enormemente comunicação e a fluência de dados e informações entre os elementos da rede, fundamentais para uma boa gestão. O objetivo deste artigo é apresentar e discutir as melhorias operacionais e…

globalmente. Os Sistemas de Informação assumem um papel central, tanto no planeamento estratégico e táctico quanto no seu funcionamento operacional. Neste contexto, as organizações vêem-se na necessidade de alterar estratégias, pensar novos modelos de negócio e adaptar os seus processos e operações. A globalização, suportada na evolução tecnológica, obriga à procura de novos modelos de Gestão. Os modelos tradicionais Centralizados, Descentralização ou Outsourcing, não respondem…

agrupar as atividades em funções individuais, agrupar essas funções em unidades administrativas, agrupar essas unidades em unidades maiores, de modo a minimizarem o custo total das atividades desempenhadas. Não se descobriu ainda uma maneira melhor de organizar empresas, apesar de critérios mais recentes, como as unidades estratégicas de negócios, alianças estratégicas, redes integradas e soluções. Ou seja, criar oportunidades de negócios em vez de desenvolver ideias e depois ir atrás…