Sonae

Caso SONAE

A) Introdução ao Caso Sonae

O objectivo a alcançar com este Caso centra-se, principalmente, na aplicação dos conhecimentos estudados sobre a matéria relacionada com a Estratégia de Diversificação, incluindo-se nesta Estratégia Corporativa, a Estratégia de Integração Vertical. São estas Estratégias, que são também Estratégias de Crescimento, no quadro da formulação da Matriz de Ansoff, que importa analisar, tentando compreender, com os dados disponíveis, essas opções, tendo como referência o que estudamos sobre a matéria.

A Sonae foi fundada em 1959, e a sua indústria de raiz, foi a Indústria da Madeira. Só nos anos 80 a Sonae entrou no negócio da Distribuição Alimentar, e a partir desse ano, e face aos resultados espectaculares alcançados, se foi transformando, como resultado das suas Estratégias de Crescimento, no conglomerado que é hoje, e ao que julgamos, no maior Grupo Empresarial Português.

Hoje, o “negócio central” (core business) do Grupo é a Distribuição Alimentar com as marcas Continente e Modelo. O Grupo assumiu uma refocalização dos seus negócios, e na sequência das várias reestruturações que decidiu implementar, de acordo, com a evolução da sua própria expansão, e naturalmente também pela influência do Meio Envolvente, está estruturado da seguinte forma:

- Negócios Core

- Retalho Especializado

- Parcerias Core

O negócio originário do Grupo, foi autonomizado como “Sonae Indústria”. Esta decisão de separar o negócio relacionado com a indústria da madeira, ter-se-á ficado a dever pelas dificuldades que esta indústria, a nível mundial tem atravessado nos anos mais recentes, e que por certo afectariam os resultados do Grupo como um todo. Igualmente autonomizado está o negócio do Turismo que está integrado na Sonae Capital, que inclui também a Spread.

Os elementos que abaixo se apresentam foram retirados dos sites das várias Sub Holdings da Sonae, excepto o que se refere à actividade da Sonae Indústria. Cada Grupo