Unidades De Negocio

Empreendedorismo Assunto 1: O Empreendedor Unidade 1: O empreendedor é... Olá, caro(a) aluno(a). Este material destina-se ao seu uso como aluno(a) inscrito(a) no Curso Aprender a Empreender pela Internet, promovido pelo Sebrae. Conforme você já leu no Guia do curso, este é um recurso adicional do qual você dispõe para apoiá-lo(a) e está disponibilizado para download. Para facilitar o manuseio do material, seguir-se-á a seqüência estabelecida para o curso em temas, assuntos e unidades. O…

Franquia Virtual/Digital O que é franquia? A franquia é uma modalidade de negócio que envolve a distribuição de produtos ou serviços. Mediante condições estabelecidas em contrato, o franqueador concede e transfere para o franqueado: marca; tecnologia; consultoria operacional; e produtos ou serviços. No Brasil, as franquias encontram respaldo legal na Lei 8.955, de 14/02/94. A Franquia se divide em três etapas: - 1ª Geração As franquias se caracterizam por possuir apenas a…

Assunto 1: O Empreendedor Unidade 1: O empreendedor é... Olá, caro(a) aluno(a). Este material destina -se ao seu uso como aluno(a) inscrito(a) no Curso Aprender a Empreender pela Internet, promovido pelo Sebrae. Conforme você já leu no Guia do curso, este é um recurso adicional do qual você dispõe para apoiá -lo(a) e está disponibilizado para download. Para facilitar o manuseio do material, seguir -se-á a seqüência estabelecida para o curso em temas, assuntos e unidades. O materia l…

Além disso, em cada unidade de negocio são definidas e implementadas estratégias competitivas para assegurar melhor o retorno em longo prazo sobre o investimento feito. Essas implementações estratégicas podem ser desdobradas em três níveis, mas focaremos apenas em dois. Estratégia de nível empresarial e da unidade de negócio. No Nível Empresarial, está relacionada ao uso eficiente dos recursos e diz respeito ao dimensionamento que a organização irá dar ao portfólio dos negócios. Nesse…

e serviços a seus consumidores, em uma rede de organizações interligadas. Recentemente, alguns autores têm atribuído à SCM o status de filosofia de negócios, e diversas definições e visões têm sido encontradas na literatura (Svensson, 2002). Neste trabalho será considerado que a SCM trata basicamente da integração holística dos processos de negócios (business process) por intermédio da cadeia produtiva, com objetivo de atender o consumidor final mais efetivamente, isto é, sendo eficiente…

departamentos funcionais tais como finanças e marketing que dão suporte a cada um dos seus negócios. Como resultado existem diferentes estratégias para cada tipo de empresa ou departamento. *Estratégias Corporativas * No caso das empresas e organizações que abrangem mais que um tipo de negócios a estratégia mais apropriada será a corporativa, pois esta determina: Os papeis de cada unidade de negócios da organização irá desenvolver; Explicita como a empresa deve actuar…

longo prazo e servem de base aos planos táticos e operacionais. Tem forte orientação externa e serve para posicionar a organização perante seu ambiente externo. Longo prazo. Planos Táticos traduzem os objetivos gerais em objetivos específicos de uma unidade de organização. Médio prazo; Planos Operacionais identificam os procedimentos e processos específicos requeridos nos níveis mais operacionais da organização. Curto prazo. 3. Características: Específicos: os objetivos precisam…

valor A cadeia de valor se caracteriza pelas maneiras possíveis em que se pode gerar mais valor ao cliente. A cadeia de valor se baseia em 9 atividades estrategicamente relevantes – 5 primárias e 4 de apoio – que criam valor e custo em um determinado negócio. - Primárias: logística interna, operações, logística externa, marketing, serviço - De apoio: aquisição, desenvolvimento de tecnologia, gestão de recursos humanos, infraestrutura organizacional A tarefa da empresa é examinar seus…

MATRIZ BCG A Matriz BCG é uma análise gráfica desenvolvida por Bruce Henderson para a empresa de consultoria empresarial americana Boston Consulting Group em 1970. Foi criada para suportar a análise de portfólio de produtos ou de unidades de negócio baseado no conceito de ciclo de vida do produto. Ela pode ser utilizada para alocar recursos em atividades de gestão de marcas e produtos (marketing), planejamento estratégico e análise de portfólio. Esta matriz é uma das formas mais…

Gestão Estratégica de TI através dos princípios da ITIL e da utilização da ferramenta Balanced Scorecard, 2007. Bibliografia: DICATÓRIA 1. Introdução; 2. BSC – Balanced Scorecard; 3. Mapas estratégicos; 4. ITIL; 5. Alinhamento das unidades de apoio e de negócio; 6. Aplicação de um BSC departamental em TI; 7. Conclusão; 8. Referências 3 Dedicatória Aos meus pais, Longuinho Hilário de Jesus e Marta Aparecida dos Anjos de Jesus, que um dia, quando eu já não cabia mais em…