Uniasselvi Pessoas No Contexto Organizacional

RELAÇÕES NAS ORGANIZAÇÕES Jéssica Witt Jacoby Prof. Simone Schmitz Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Bacharelado em Administração (ADG0204) – Prática modulo IV 11/12/2013 RESUMO Relações nas organizações são fatores fundamentais que podem alavancar, tornando os negócios lucrativos ou levar ao fracasso pela falta do mesmo. O seu papel envolve muito mais do que apenas o aumento de produção e renda, mas a relação que é desenvolvida com os clientes e sociedade.…

POLÍTICAS PARA GESTÃO DE PESSOAS Alan Fabrício Je Maysa Robson Vanessa Professor Tutor Externo: Centro Universitário Leonardo Da Vinci – UNIASSELVI Tecnologia em Logística (LOD 0172) – Prática do Módulo I 10/05/2013 RESUMO As organizações vêm tornando-se cada vez mais competitivas. Por isso necessitam examinar com cuidado a forma de administrar seus colaboradores. Diante desses fatos, faz-se necessária estabelecer um conjunto de políticas e práticas que venham…

1 INTRODUÇÃO A compreensão do comportamento organizacional torna-se imprescindível para as empresas independente do seu segmento ou tamanho. Os empresários constataram as mudanças que estão ocorrendo no mundo empresarial, onde funcionários considerados tradicionais estão se aposentando e dando lugar a novas contratações nas empresas. Os empresários têm, nos estudos proporcionados pelo Comportamento Organizacional, poderosas ferramentas em face de complexidade gerada pela diversidade

A EVOLUÇÃO DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS E AS MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS Priscila Camila Couto Prof. José Eduardo Bareta Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Administração (ADG 0104) – Prática do Módulo I 01/06/11 RESUMO O trabalho tem como objetivo refletir sobre a evolução do Departamento de Recursos Humanos à Gestão de Pessoas nas organizações na evolução da Administração. A metodologia adotada é a pesquisa prática simulada, relatando a história desde a Revolução Industrial até os

EMPREENDEDORISMO O constante buscar Daiane da Silva Miranda Prof. Especialista Silvio Cesar Gomes Rosa Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Bacharelado em Administração (ADG0295) – Prática do Módulo II 25/11/2013 RESUMO O presente trabalho apresenta o empreendedorismo como a criação de algo novo a partir da identificação de uma oportunidade, a dedicação, a persistência e a ousadia aparecem como atitudes imprescindíveis neste processo para se obter os…

TIPOS DE LIDERANÇA ROSELEI KNEVITZ PRUA Professor- Mara Eliza Vicente Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Curso (GPU 0045) – Prática do Módulo I 09/05/13 RESUMO O objetivo desta pesquisa busca alcançar o desenvolvimento de trabalho e o gerenciamento de um líder na gestão sendo ela em grupos, com um objetivo especifico ou instituições que podem ser elas públicas ou privadas. Liderar é mais que atribuir tarefas, é ser um profissional com certas qualidades para desenvolver…

OS DESAFIOS DO CLIMA ORGANIZACIONAL Autores: Kelly Rosiete Zoraia Silva Prof. Kelly Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Curso/Habilitação (RHU0096) – CULTURA TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO 05/12/2014 1. OS DESAFIOS DO CLIMA ORGANIZACIONAL Clima Organizacional é uma valiosa ferramenta de Gestão Estratégica, pois além de permitir a análise interna e externa, também acompanha o estado de satisfação e comprometimento dos colaboradores com a organização,…

GESTÃO DE PESSOAS RESUMO O processo de planejamento estratégico é uma maneira de as empresas se conhecerem melhor, levando em consideração acontecimentos passados e do presente como uma maneira de prever o futuro nos ambientes internos e externos da empresa. Para que uma empresa consiga crescer de maneira sustentada, é preciso ser superior aos concorrentes em algum sentido, a estratégia empresarial se resume a uma busca por oferecer algo que possa ser melhor. O processo de…

JUST IN TIME COMO VANTAGEM COMPETITIVA Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Logística () – Prática do Módulo I 27/06/11 RESUMO Este trabalho visa demonstrar os cuidados e procedimentos que as empresas adotam para proporcionar um bom desempenho no âmbito geral, otimizando seus recursos, evitando a ineficiência de seus procedimentos e desperdícios, que originam áreas improdutivas. Para tais fatos ocorrerem, o Just-in-Time auxilia e orienta as organizações nesse

anos, poucos temas têm causado tanto impacto na área de gestão de pessoas quanto o de carreiras. Seu significado e suas repercussões ainda constituem objetos de análise. Sabemos que a melhor maneira de reter bons profissionais é motiva-los, e uma das principais formas de motivar é auxiliar o funcionário a crescer profissionalmente. Nos tempos atuais, não se fala mais em salário ou benefícios que o cargo vai lhe trazer, as pessoas querem fazer o que gostam e só porque gostam, elas querem…