Uma Visão Da Empresa Baseada Em Habilidades Contextos Estratégicos E Contingenciais

Planejamento de carreira O planejamento de carreira é uma ferramenta utilizada para que a empresa possibilite o desenvolvimento de pessoas através de estratégias que estabeleçam a melhoria contínua dos processos organizacionais e desenvolvam as pessoas com capacidade real de assumir atribuições e responsabilidades em níveis crescentes de complexidade. Análise da cultura e do clima organizacional A teoria tradicional ignorava a complexidade das organizações. As organizações eram consideradas

não está dividida em partes. Portanto, para compreender os sistemas é necessário estudar toda a complexa rede de relações e sua coleção de entidades interligadas. Tal sugestão é deveras importante, principalmente se analisar os sistemas dentro da visão abordada por Kast, Rosenzweig (1976), quando observam que estes estão relacionados em subsistemas hierarquicamente inferiores, que por sua vez pertencem a um supersistema. Esta ordem pode ser do tipo: as pessoas se organizam em grupos, os…

estrutura, administrar é planejar e organizar a estrutura de órgãos e cargos que compõem a empresa, dirigir e controlar as suas atividades. Ênfase de pessoas, administrar é a forma de lidar com as pessoas dentro das empresas. Ênfase na tecnologia, administrar é lidar com as tecnologias. Ênfase no ambiente é a fase em que administrar é saber lidar com a demanda do ambiente e obter o máximo de eficácia da empresa. 2- Conceitue Administração em função das cinco variáveis…

AMAZONAS – UFAM FACULDADE DE ESTUDOS SOCIAIS CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO CRIATIVIDADE E INOVAÇÃO COMO ELOS SUSTENTADORES DAS EMPRESAS NO MERCADO ATUAL MANAUS 2014 UNIVERSIDADE FEDERAL DO AMAZONAS ADMINISTRAÇÃO CRIATIVIDADE E INOVAÇÃO COMO ELOS SUSTENTADORES DAS EMPRESAS NO MERCADO ATUAL MANAUS 2014 “Gosto de quem sonha, mas admiro de verdade quem…

organizações vem sofrendo mudanças em função da necessidade de adequação às exigências da sociedade do conhecimento onde o capital humano é valorado a partir de sua capacidade de explorar suas qualidades intelectuais. Esta é uma pesquisa bibliográfica, baseada nas teorias sobre Gestão de Pessoas, Compreendendo a relação entre Gestão de Pessoas e obtenção de resultados; e Analisando o uso de algumas teorias exemplificando o papel do Gestor buscando o entendimento acerca da importância…

estratégia. O processo de estabelecimento do plano estratégico organizacional: cenários e tendências, diagnóstico organizacional, desenvolvimento da visão estratégica e da missão, objetivos, estabelecimento, implementação e avaliação das estratégias. Objetivos Identificar os conceitos centrais da estratégia e a sua importância na gestão das empresas. Conceituar estratégia competitiva e identificar a sua importância na gestão das empresas em particular a análise das forças competitivas.

áreas que mais sofrem mudanças e transformações, pois a visão atual sobre a área é bem diferente da sua tradicional configuração. A gestão de pessoas é responsável pela excelência de organizações bem-sucedidas. Com a globalização, a tecnologia e o forte impacto da mudança e o intenso movimento pela qualidade e produtividade, surge uma constatação na maioria das organizações: o grande diferencial, a principal vantagem competitiva das empresas, decorre das pessoas que nelas trabalham. São…

os seus respectivos assuntos e conteúdo. Com. isto, pretendemos apresentar uma visão ampla, simplificada, comparativa e, sobretudo, crítica da Administração. A administração tem como tarefa, interpretar os objetivos propostos pela empresa e transformá-los em ação empresarial através do planejamento, organização, direção e controle de todos os esforços realizados, em todas as áreas e em todos os níveis da empresa, a fim de atingir tais objetivos. Ela representa a solução da…

participação nos resultados. PREVALÊNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO – A falta de planejamento desperdiça mão-de-obra, recursos materiais e tempo, elevando os custos de produção, gerando perdas de mercado e desemprego. Através do estabelecimento de um planejamento estratégico a empresa ganha flexibilidade, utilizando seus pontos fortes para atender às necessidades de seus clientes e conquistar os clientes da concorrência. VISÃO SISTÊMICA – A empresa é um sistema, pressupondo o…

realizações das pessoas, àquilo que elas produzem e/ou entregam. A competência não é um estado ou um conhecimento que se tem e nem é resultado de treinamento. Há competência apenas quando há competência de ação. È o saber (conhecimento), saber fazer (habilidade) e querer fazer (atitude) e, principalmente, SABER FAZER ACONTECER. A atitude (querer fazer) representa uma predisposição das pessoas para um objeto, situação ou pessoa, que condiciona a sua atuação ou conduta para o mesmo. Nesse…