Uma Rede Sem Chefia Mas Poderosa

assunto é estrutura. Com seu conhecimento, escolhe os lugares mais apropriados para uma construção, verifica a solidez e a segurança do terreno e do material usado na obra, fiscaliza o andamento do projeto e também o funcionamento e a conservação da rede de água e a distribuição de esgotos. Fundamentos Teóricos e Práticos de Engenharia E de onde surgiu a Engenharia Civil, afinal? Fundamentos Teóricos e Práticos de Engenharia HISTÓRIA DA ENGENHARIA CIVIL Trajeto de seis mil anos de…

tem o conhecimento ou que o dominam de modo mais eficaz e não especificamente pelas organizações mais poderosas financeiramente (TEIXEIRA, 2005). A era industrial caracterizava-se por se centrar na força e trabalho humano, em que os bens eram tangíveis, tais como as máquinas, as matérias-primas, onde existia uma estrutura hierarquizada e burocrática constituída por sistemas fechados, onde a chefia é que tomava as decisões e onde o capital era a principal preocupação. Na era atual,…

reconhecer que seus mercados mudam de tempos em tempos. A estratégia vitoriosa do ano passado pode se tornar a estratégia fracassada de hoje. O panorama econômico atual é moldado por duas forças poderosas: tecnologia e globalização. Hoje, o cenário tecnológico está pontilhado de novos produtos. Outra força poderosa é a privatização, que fez com que empresas antes estatais passassem ao controle e à administração da iniciativa privada, na esperança de se obter melhor gestão e mais…

Para FSB uma das maiores lições no caso Telemar foi à atenção dada ao público interno. No caso de grandes organizações envolve funcionários, staff, família, etc. Tratar o público interno como uma poderosa “mídia”. O público interno não é apenas um “público”, especialmente numa crise. É também uma poderosa “mídia”. Se uma organização dispõe de um amplo público interno, esse exército devidamente informado pode ajudar na propagação dos conceitos e dos argumentos dessa organização,…

do que por argumentos científicos. E algumas dessas razões são inconfessáveis. Tem a ver com o preconceito contra árabes, chineses, mexicanos e negros, usuários freqüentes de maconha no começo do século XX. Deve muito aos interesses de indústrias poderosas dos anos 20, que vendiam tecidos sintéticos e papel e queriam se livrar de um concorrente, o cânhamo. Tem raízes também na bem-sucedida estratégia de dominação dos Estados Unidos sobre o planeta. E, é claro, guarda relação com o…

acontece de alguém auxiliar no evento, como por exemplo, tendo o check-list do mesmo, para não se esquecer de nenhum detalhe. No mundo dos Eventos, temos que ter uma relação muito boa com as pessoas, e isso chamamos de Network, que nada mais é que uma rede de relacionamentos que começa com as pessoas que você conhece melhor e se expande para fora, num movimento circular, aumentando de tamanho e número de círculos. Por exemplo, se você conhece 30 pessoas e cada uma delas conhecer mais…

sucesso ao se diferenciarem hoje as empresas tem muitas oportunidades de desenvolver um grupo de clientes característico. Muitas empresas podem conquistar posições singulares, no mercado, bem como seus produtos e serviços. Esta capacidade é uma força poderosa em Marketing. Na verdade, no coração de toda boa estratégia de marketing está uma boa estratégia de posicionamento. Porém, o posicionamento não é bem o que você diz acerca de seu produto ou empresa aos clientes, mas o que você faz…

Denominação e forma de constituição 12 1.2. Dados e fatos relevantes da origem da organização 12 1.3. Natureza e ramo de atuação 12 1.4. Porte da empresa 13 1.5. Principais equipamentos 13 1.6. Composição da força de trabalho, escolaridade, níveis de chefia ou gerenciais, por regime jurídico de vínculo 14 1.7. Principais produtos 15 1.8. Fornecedores 17 1.8.1. Dell Inc 17 1.8.2. Borland® TeamDemand™ 17 1.8.3. Software Express 17 1.9. Principais mercados, ramos de atuação,…

........................................... 43 2.2 Técnica da Comunicação Humana .......................................................... 46 2.3 A Polêmica Comunicação em Massa ...................................................... 48 2.4 As Redes da Comunicação Organizacional ........................................... 49 2.5 Feedback ................................................................................................... 51 2.6 Comunicação como Estratégia Organizacional .....

apresentarmos argumentos para estimular a discussão e provocar propostas, é apontar os principais eixos de mudança, e as possíveis convergências de ação. Porque o que temos pela frente é um imenso esforço planetário de agregação de forças, de articulação em rede, de aprofundamento da compreensão dos desafios, de ampla comunicação, visando gerar uma massa crítica de conhecimento por parte dos mais variados atores sociais. Paulo Freire definia bem a nossa tarefa: somos os andarilhos do…