Uma Rede De Farmácias Possui Uma Matriz E Diversas Filiais

......................................................................... 27 ETAPA I - ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO 1.1 – Valores, Visão e Missão A Avantti não possui uma definição de sua estratégia no que se refere a Valores e Visão, a empresa só possui missão, sendo ela: Estar ao seu lado e trazer soluções inteligentes com agilidade e eficiência, cumprindo rigorosamente os compromissos assumidos com todos os nossos colaboradores. Diante disto…

– SP Paula Fernanda Prado Pereira Fidelização de Clientes a partir do Marketing de Relacionamento no Segmento de Farmácias e Drogarias MESTRADO EM ADMINISTRAÇÃO São Paulo 2009 II PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE SÃO PAULO PUC – SP Paula Fernanda Prado Pereira Fidelização de Clientes a partir do Marketing de Relacionamento no Segmento de Farmácias e Drogarias MESTRADO EM ADMINISTRAÇÃO Dissertação apresentada à Banca Examinadora da Pontifícia…

dos atuais presidentes para um novo conselho deliberativo de tomada de decisões. Esta Empresa é formada por um grupo de concessionárias autorizadas do ramo automotivo. Foi observado que a estrutura administrativa da organização está localizada na matriz na cidade de São José dos Campos. Neste caso, foram verificados vários pontos determinantes sobre a estrutura e análise de recrutamento e seleção, processos de folha de pagamento, qualidade de vida no trabalho, benefícios oferecidos pela Empresa,

AMBIENTE DAS FARMÁCIAS INDEPENDENTES SOB O PONTO DE VISTA DE SEUS GESTORES. Fernanda Braghin Luís Gustavo Itami Higashibara Mariana Ferreira de Freitas Yara Aparecida Catuchi Presidente Prudente/SP 2007 FACULDADES INTEGRADAS “ANTÔNIO EUFRÁSIO DE TOLEDO” FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS E ADMINISTRATIVAS DE PRESIDENTE PRUDENTE MARKETING DE VAREJO: O AMBIENTE DAS FARMÁCIAS…

...............................................................................................................62 5.1 Análise SWOT ...........................................................................................................62 5.2 Matriz BCG... .............................................................................................................63 5.3 Análise Ansoff ...........................................................................................................

matérias-primas, estoques de produtos acabados e semi-acabados e do fluxo de informação a eles relativos, desde a origem até o consumo, com o propósito de atender aos requisitos dos clientes”. Dessa forma seu objetivo é unir o mercado, a rede de distribuição, o processo de fabricação e a atividade de aquisição, de tal forma que seus clientes sejam servidos por níveis de serviços cada vez mais elevados. Para CHRISTOPHER (1997) “o Gerenciamento Logístico…

................................................ 27 IV.VII – Troca Eletrônica de Fundos (TEF)........................................... 28 IV.VIII – Troca Eletrônica de Dados (EDI)............................................ 28 IV.IX – Redes de Computadores.… ……........…………....................... 29 IV.X – Impressoras Fiscais. ................................................................. 29 IV.XI – Teclado Operador.............................................................

Heise Diretor Financeiro: Wagner Garcia Silva Jr. Diretora Controladoria: Maria Isabel Bonfim de Oliveira EMPRESAS DO GRUPO LTD Participações S/A - Holding Acionária MTG - Adm. E Asses. S/A - Administradora do Grupo Luiza Magazine Luiza S/A - Rede de lojas de departamentos Luiza Créd - Financiadora Ubervel Uberaba Veículos Ltda - Concessionária Chevrolet Concessionária - Barretos - FIAT - GM Consórcio Nacional Luiza S/C Ltda - Consórcio Luiza Castelo Empreendimentos…

crescimento pessoal. Ao professor Alberto, pela disposição em que aceitou a missão de dirigir-me na execução da monografia, agindo com dedicação a este propósito. A minhã irman Evelyn Kafa, pelo apoio neste trabalho. A todos os colaboradores da farmácia Ethicall que me auxiliaram nesse trabalho. RESUMO A avaliação de desempenho é um tema de muita discussão nas empresas, em virtude de representar uma forma viável de alinhar a perspectiva…

................................................06 2. Apresentação da empresa......................................................................................................07 2.1. Organograma da farmácia Stractus LTDA.....................................................08 3. Farmácia de Manipulação Magistral Alopática.....................................................08 3.1. Área de atendimento ao cliente...................................................................08 …