INTRODU O peter

radicais” de Saul Alinsky, que trata das “Organizações da comunidade”, onde pessoas que vivem próximas possam trabalhar unidas para o próprio benefício e da comunidade. Conhecido atualmente por ser uma das pessoas que mais influenciam em termos de estratégias de gestão nas organizações, o autor conseguiu através de seus anos de experiências em corporações, traduzir a fórmula de sucesso para as mesmas diante de suas afamadas teorias: - “Organizações que aprendem” e “A Quinta Disciplina”. 2.2 Contribuição à Administração das Organizações Peter possui muitos contributos na Gestão e Administração das Organizações; segundo ele, o processo de aprendizagem deixou de ser uma preocupação exclusiva do âmbito acadêmico e passou a integrar na agenda das empresas mais competitivas. A administração estratégica extrapola a mera visão do planejamento, assim incorpora elementos claramente relacionados ao processo de aprendizagem estratégica. O mestre busca mostrar que numa organização os gestores deveriam ser investigadores e desenhadores ao invés de serem controladores e supervisores, desta forma, trazendo uma nova lógica de que os diretores deveriam incentivar os empregados a estarem abertos a novas ideias, comunicar abertamente uns com os outros, compreender cuidadosamente a forma como funcionam as suas empresas. 3 DISCIPLINA DA ORGANIZAÇÃO DE APREDIZAGEM As organizações que aprendem são formadas por pessoas que aumentam, continuamente, a sua capacidade de criar os…

caixa. 02)O objetivo da administração financeira é a minimização do lucro. 03)Todas as ações e decisões da empresa devem ser analisadas para que se possam selecionar aquelas que aumentem o valor da empresa. 04)Se o valor do retorno sobre o investimento for menor que o custo médio ponderado do capital, será gerado valor econômico agregado. Gabarito: 03 02-Incorreta 01)Uma organização não é formada por compartimentos estanques, o seu sucesso depende da articulação eficaz…

ORGANIZAÇÕES QUE APRENDEM As organizações que aprendem são formadas por pessoas que expandem, continuamente a sua capacidade de criar os resultados que desejam. Quando entendermos que o mundo não é feito de forças separadas, a aspiração coletiva ganha liberdade, e as pessoas exercitam-se, continuamente, em aprender juntas. As reuniões serão periódicas e centradas num desafio de programação. Apesar do desafio, não existe competição e o objetivo não é terminar o problema, é dar…

ORGANIZAÇÕES QUE APRENDEM Trabalho elaborado pelas acadêmicas Bruna Oliveira de Sá (RA 00093836), Livia Sterchelle dos Santos (RA00105870) e Luana Rosas de Almeida (RA00093803) como exigência da disciplina de Gestão de Pessoas IV do curso de Administração de Empresas da Faculdade Pontifícia Universidade ,Católica de São Paulo sob a orientação do professor Jean Pierre Marras. Barueri, 14 de Abril de 2014. RESUMO Diante do mundo globalizado e…

“A QUINTA DISCIPLINA” AS ORGANIZAÇÕES QUE APRENDEM (SEGUNDO PETER SENGE): Pelo menos uma vez na vida, cada um de nós experimentou a sensação de pertencer a uma “grande equipe”. Não só pelos resultados que ela alcançou, mas pelo espírito de luta, a confiança mútua, a sinergia dos relacionamentos e a vontade de vencer. No entanto, nenhuma equipe já nasce assim. Grandes equipes são organizações que aprendem, conjuntos de indivíduos que aprimoram, constantemente, sua capacidade de…

todas as faixas etárias, que fazem parte das classes B e C. Grande parte da clientela é formada por revendedoras de lingerie, que utiliza a loja como ponto de apoio para aquisição e trocas de mercadorias, que são vendidas de casa em casa. A equipe de funcionários é formada pela proprietária que é responsável por toda parte administrativa: contratação, demissão, pagamento de funcionários e fornecedores, tributos e etc, ainda supervisionar, direcionar o trabalho dos demais funcionários…

organizações que aprendem, os líderes são orientadores, regentes e projetistas. Eles são responsáveis por construir organizações onde as pessoas expandem continuamente suas capacidades de entender complexidades, esclarecer visões e aperfeiçoar modelos mentais compartilhados” (Peter Senger, 1990) No decorrer dos últimos anos, novas tecnologias vêm invadindo as organizações de maneira avassaladora, transformando radicalmente a maneira de se fazer negócio. Desde as metodologias…

seus funcionários, pois a empresa precisa bastante de seus funcionários para realização das tarefas. O departamento de gestão de pessoas é o responsável pelas decisões ligadas aos funcionários, e tem um papel fundamental dentro das organizações, pois é um departamento muito importante dentro das organizações e vem crescendo bastante no mercado. Trabalha sempre com a finalidade de aperfeiçoar as pessoas para poderem assumir seus respectivos lugares dentro da organização. Portanto…

necessidade de as organizações desenvolverem estratégias para se diferenciarem da concorrência e se destacarem no mercado. Nesta era de mudanças, as organizações precisam desenvolver capacidades próprias de produzir e gerir suas mudanças para atingir os resultados que desejam. Aprender com as experiências do passado é um ensinamento antigo que vem sendo incorporado às organizações. Segundo SENGE (1999) em sua obra "A Quinta Disciplina", a palavra learning é derivada do indo-europeu…

VALOR ECONÔMICO PARA A ORGANIZAÇÃO Downsizing Reestruturação Fusões e Aquisições Desmobilizações MUDANÇAS QUE CRIAM CAPACIDADE ORGANIZACIONAL Aprendizagem. Compartilhamento. Cultura aberta e flexível. Relacionamento intra e extra Organizacional 2 1 14/2/2012 APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL É o processo pelo qual uma organização exercita a sua competência e inteligência coletiva para responder ao seu ambiente interno e externo É o processo contínuo de detectar e corrigir…