Uma Organização Sem Fins Lucrativos

1 – INTRODUÇÃO. As associações de acordo com a legislação brasileira, com parte regida pelo Código Civil Brasileiro trazem em seu artigo 53. “Constituem‑se as associações pela união de pessoas que se organizem para fins não econômicos. Parágrafo único. Não há, entre os associados, direitos e obrigações recíprocos”. As entidades buscam estarem globalizadas no mercado competitivamente de maneira sólida, com recursos devidamente controlados para melhor conduzir as atividades e poder…

Excel e Word. Publicações, folders, artigos foram arquivados em pastas. Todo este material está disponível para consulta no Centro de Pesquisa e Desenvolvimento. Além deste acervo os questionários foram enviados por e-mail ou correio para cada organização. Contamos com 124 sites referentes a organizações em todo o mundo e 120 endereços de e-mail. De outras 10 organizações possuímos apenas referências ao logradouro e de outras 2 possuímos apenas número de telefone. 18 referências são…

Componentes da Capacidade Organizacional A capacidade é um termo abstrato que descreve uma ampla gama de habilidades, conhecimentos e recursos que organizações sem fins lucrativos precisa ser eficaz. O que torna uma organização eficaz? Como apontado por Grantmakers para Organizactions eficaz é a "reinauguração para a obtenção de resultados" [1] Capacidade organizacional é multifacetado e está em constante evolução. Há seis componentes de capacidade organizativa necessárias para alto

CAPTAÇÃO DE RECURSOS FINANCEIROS EM ORGANIZAÇÕES SEM FINS LUCRATIVOS: A UTILIZAÇÃO DE INDICADORES DE GESTÃO PARA OS DOADORES E BENEFICIÁRIOS DOS PROJETOS SOCIAIS ARTIGO – GESTÃO DE PESSOAS EM ORGANIZAÇÕES Nilceia Cristina dos Santos Mestranda do Curso de Mestrado Profissional em Administração da Universidade Metodista de Piracicaba – UNIMEP E-mail: nicsanto@unimep.br Cleusa Satico Yamamoto Sublaban Doutora em Administração de Empresas pela Fundação Getúlio Vargas – EAESPFGV.…

CAPTAÇÃO DE RECURSOS FINANCEIROS EM ORGANIZAÇÕES SEM FINS LUCRATIVOS: A UTILIZAÇÃO DE INDICADORES DE GESTÃO PARA OS DOADORES E BENEFICIÁRIOS DOS PROJETOS SOCIAIS ARTIGO – GESTÃO DE PESSOAS EM ORGANIZAÇÕES Nilceia Cristina dos Santos Mestranda do Curso de Mestrado Profissional em Administração da Universidade Metodista de Piracicaba – UNIMEP E-mail: nicsanto@unimep.br Cleusa Satico Yamamoto Sublaban Doutora em Administração de Empresas pela Fundação Getúlio Vargas – EAESPFGV.…

enfrentamento e desafios institucionais que devem ser vencidos. Estes desafios não se colocam apenas para organizações com fins lucrativos, mas também para as organizações governamentais. Diante disto, as organizações de terceiro setor precisam profissionalizar-se, tendo consciência e a clareza do que pretende realizar. Este artigo visa contribuir para a reflexão da organização como um todo, em sua relação com o ambiente, numa perspectiva de futuro, adquirindo uma nova mentalidade social…

tempo, ações necessárias ao enfrentamento de estrangulamentos e desafios institucionais que devem ser vencidos. Esses desafios não se colocam apenas para organização com fins lucrativos, mas também para as organizações não governamentais, sem fins lucrativos: Ou seja, qualquer organização seja ela publica ou privada, com ou sem fins lucrativos- necessita ter uma visão clara dos objetivos, as organizações do terceiro setor precisam profissionalizar- se tendo a consciência e a clareza do…

1. As organizações sem fins lucrativos, são organizações de natureza jurídica sem fins de acumulação de capital para o lucro dos seus diretores. Essas organizações, se caracterizam por reunirem diversas pessoas que possuem um mesmo objetivo. Elas não possuem fins lucrativos, e o seu patrimônio é constituído pelos seus associados. As organizações com fins lucrativos, são empresas que geram lucros, elas produzem, ou vendem, ou prestam serviços, mas cobram por seus serviços ou por suas…

Elaboração e Análise de Projetos [pic] Área Temática: Organização do Terceiro Setor Organização do Terceiro Setor Trabalho apresentado junto ao curso de Administração da Universidade de Guarulhos, na área de Elaboração e Análise de Projetos, como requesito parcial à obtenção de nota bimestral orientado pelo Profº Julio.

Objetivos Específicos 6 1.6 Justificativa 6 2.1 Administração Moderna 8 2.2 A tarefa básica do Administrador 8 2.2.1 Planejamento 8 2.2.2 Organização 10 2.2.3 Direção 11 2.2.4 Controle 11 2.3 Terceiro Setor 12 2.3.1 Fundações 14 2.3.2 Entidades Beneficentes 14 2.3.3 Fundos Comunitários 15 2.3.4 ONGs Organizações Não Governamentais entidades Sem Fins Lucrativos 15 2.3.5 Empresas com Responsabilidade Social 15 2.3.6 Empresas Doadoras 16 2.3.7 Pessoas Físicas 16 2.3.8…