Uma Organização Estar Começando A Gerenciar Projetos Ou J

demanda, no planejamento operacional e no controle da produção. O profissional de gestão da produção deve estar capacitado para fazer com que a produção seja sustentável e viável socialmente, economicamente e ambientalmente. São apresentados dois exemplos de atuação para a gestão da produção, um disk-pizza e uma empresa maior, de manufatura. Conclui defendendo que o gestor da produção deve sempre estar apto a fazer com que a empresa de sua atuação se torne cada vez mais competitiva no mercado.

transformações ocorridas estavam começando a traçar novos afazeres ou novas práticas nos diversos campos da psicologia. O campo da Psicologia Organizacional possui duas divisões principais: a industrial (de recursos humanos) e a organizacional. Apesar destes dois conteúdos se sobreporem e não poderem ser facilmente separados, tradicionalmente eles têm origens diferentes. A parte industrial, que deu início a este campo de atuação é a mais antiga e busca gerenciar a eficácia…

controle de projetos Metas da aula Apresentar os métodos utilizados em planejamento e controle de projetos; mostrar a aplicação das relações de precedência e das estimativas de duração das atividades de um projeto. Ao final do estudo desta aula, você deverá ser capaz de: 1 construir um diagrama de precedência entre atividades de um projeto; 2 elaborar um gráfico de Gantt para planejamento e controle de projetos; 3 identificar o caminho crítico de um…

no atendimento à demanda, e aumento do valor agregado do produto. Segundo Christofer (1997), a logística é o processo com o qual se dirige de maneira estratégica a transferência e a armazenagem de materiais, componentes e produtos acabados, começando dos fornecedores, passando através das empresas, até chegar aos consumidores. Cabe destacar que, além dos fluxos mencionados, existem dois outros importantes tipos pouco citados: os fluxos de informações e de dinheiro. Recentes e…

competências, visando garantir o amadurecimento contínuo das atividades de melhoria contínua na organização. Palavras-chave: melhoria contínua, gestão da produção, gestão do conhecimento, gestão da qualidade, gestão de competências. 18 Mesquita & Alliprandini – Competências Essenciais para Melhoria Contínua da Produção... 1. Introdução O cuidado com as competências existentes na organização pode garantir que elas sejam vistas em sua totalidade e, se utilizadas na prática…

UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia CONSULTING CONSULTORIA ESTUDO DE CASO: SOFTWARE DEVELOPER DIADEMA 2012 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia CONSULTING CONSULTORIA ESTUDO DE CASO: SOFTWARE DEVELOPER Nomes: ***************** Curso: Gestão de TI Semestre: 2º 2012 RESUMO O mercado atual apresenta muitos desafios às empresas. As mesmas devem se adequar rapidamente as situações presentes

(2013). O GERENCIAMENTO DE RISCOS EM EVENTOS ESPORTIVOS: um estudo com corridas de rua. Porto. M. Tranchitella. Dissertação de Mestrado apresentada à Faculdade de Desporto da Universidade do Porto. PALAVRAS–CHAVE: DESPORTO, EVENTOS, GESTÃO DE PROJETOS, GERENCIAMENTO DE RISCOS, CORRIDA DE RUA, STAKEHOLDERS. II Dedicatória À tia Celina (em memória), ao amigo Marlon (em memória), que já estão a desfrutar de outro plano. “Não morre aquele que deixou na terra a melodia de seu…

MARIANE CRUZ RENATO ZANQUETTIM Uberlândia 2012 1. Introdução Com o levantamento da necessidade de aprimorar a gestão do conhecimento, foram propostas três dimensões principais para serem trabalhadas: planejamento e estratégia, aprendizagem, organização. O objetivo de treinar os profissionais em cada dimensão é propiciar o desenvolvimento da Gestão do Conhecimento. O treinamento foi elaborado e segmentado com base nestas três dimensões. 2. Levantamento das Necessidades de…

MICAELA MURAMOTO GESTÃO DE PROJETOS: ESCRITÓRIO CENTRAL DE PROJETOS (UM ESTUDO DE CASO) Trabalho de Formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do Diploma de Engenheiro de Produção Orientador: Prof. Dr. Gregório Bouer São Paulo 2003 “Ninguém deve cometer a mesma tolice duas vezes. A possibilidade de escolha é muito grande” Jean-Paul Sartre “O fracasso é a oportunidade de começar de novo inteligentemente” Henry Ford …

1989, p. 177) Salim et al. (2005, p. 31) argumentam que “antes de elaborar o plano de negócios é necessário considerar qual é a oportunidade vislumbrada e como vamos aproveitá‐la. Ou seja, “trabalhar a oportunidade”. É preciso entender que toda organização deve ter uma razão para existir e, para tanto, torna‐se primordial responder às seguintes questões: quem sou? O que faço? Como faço? Por que faço? O que http://ead.unifacs.br/moodle/file.php/8952/aulas2012/aula_2_desenv_negocios.html …