Uma Nova Visão Estrategica

será desenvolvido sobre o assunto controladoria, pois é a área que atuo e que tenho vontade de aprimorar meus conhecimentos técnicos. Especificamente em controladoria estratégica, pois é uma ferramenta de gestão no qual são feitos análises de mercado agregando valor às informações fornecidas pela contabilidade de uma maneira estratégica. Atualmente há um crescimento na área contábil e especificamente na área da controladoria, que tem como base cientifica a contabilidade, os…

promove uma visão da estratégia como perspectiva, associada com imagem e senso de direção, isto é, visão. (P de perspectiva). Entretanto, a perspectiva estratégica é menos coletiva ou cultural como em algumas das escolas a serem discutidas, e mais pessoal – é obra do líder. Consequentemente, nesta escola a organização torna sensível aos ditames desse indivíduo e subserviente a sua liderança. (Rompe com a separação entre estratégia e ação). O conceito mais central desta escola é a visão:…

Aula 4 Gestão Estratégica COMPETÊNCIAS: 1) Compreender a organização como um sistema integrado de processos orientados pela estratégia (competência necessária). 2) Entender o Balanced Scorecard como ferramenta de Gestão Estratégica e saber decompor a estratégia em objetivos estratégicos (competência necessária). http://www.youtube.com/watch?v=r6U3REmZb8&feature=channel Inicio: 0:15” Parar: 4:23’ SEGMENTAÇÃO • A segmentação do mercado consiste num processo de análise e…

paradigmas ultrapassados, que privilegiavam a figura do gerente operário, ou seja, aquele que chegava mais cedo, era super ativo, incansável e, no entanto, sem foco. Uma das grandes contribuições da gestão foi a de inserir o PLANEJAMENTO, A VISÃO ESTRATÉGICA, O FOCO NO RESULTADO na pauta das organizações. Significa dizer que passamos a orientar, concentrar nossa energia e esforços e a orientar nossas ações de maneira a minimizar desperdícios de tempo e dinheiro. Sabemos onde queremos…

objeto deste estudo para que no decorrer da pesquisa a relação projetado x realizado demonstre os benefícios de uma mensuração dinâmica, sistêmica e freqüente dos resultados estratégicos. Palavras Chave: Balanced Scorecard, Administração Estratégica, Controladoria ABSTRACT Major concerns run the strategic environment of organizations, when it comes to implementation plan for achieving goals. This research started from the premise that a good tool for controlling, gives the…

pResumo Aula-tema 04: Pensamento Ético e Visão Estratégica. Comecemos por uma indagação: Por que a ausência do pensar e da visão estratégica tendem a anular a ética? Há dois fatores que limitam e amortecepm a consciência ética: 1º) O conhecimento totalitário – produto da ideologia do poder, traduz-se por “eu sei que é melhor para você” cria meninos sem consciência crítica”. 2º) A tecnologia sem alma - entende o conhecimento como produto da mídia, focado no mercado, traduz-se por

Administração Estratégica A Administração Estratégica inclui cinco funções principais, sendo elas: atividade de planejamento, organização, direção e controle. Ela tem como propósito atingir os objetivos organizacionais. É através da administração estratégica que se empreende os planos desenvolvidos na etapa de planejamento, é a parte que executa e da origem–se necessário–a revisões e realinhamentos das organizações. O conceito de Ph. D Henry Mintzberg é que “o processo de conceber,…

O Plano Diretor • deve: Englobar o território do Município como um todo. (EDC. Art.40.parágrafo 2) • Bem como, cumprir com a premissa de que todos os imóveis assumam sua função social;  Visão de Futuro de Schroeder “A política municipal de desenvolvimento social tem como objetivo a promoção social e econômica, de forma a gerar melhoria na qualidade de vida da população, identificando as potencialidades regionais e locais e articulando as políticas públicas em suas…

FISMA – FACULDADE INTEGRADA DE SANTA MARIA Integrando Conhecimento, Desenvolvimento e Cidadania. Curso: Administração de Empresas Disciplina: Gestão Estratégica Prof.ª Angela Focking Marcolan Acadêmica: Maria Beatris Reis Vargas VISÃO GERAL DE UMA ESTRATÉGIA USADA PELA FERRARI COM A SHELL Estratégia é planejar planos de ação formulando meios de atingir os objetivos que são: Análise dos aspectos internos (controláveis) fortes o que traz vantagens competitivas perante os concorrentes

administração estratégica é sustentar a estabilidade ou, no mínimo, mudanças estratégicas adaptáveis a maior parte do tempo, mas reconhecer periodicamente a necessidade de transformação e ser capaz de gerenciar esse processo de ruptura sem destruir a organização. Uma organização deve buscar a estabilidade com estartégias que levam a bons resultados, e traçam um rumo certo de crescimento, mas deve-se atentar ao contexto de mudanças no ambiente externo e interno, adaptando-se a novas…