Uma Nova Cerveja

financeiro VIII. Anexos I. Sumário Executivo Enunciado do Projeto Este Plano de Negócios tem como objetivo viabilizar a criação de uma cervejaria artesanal, a Artesanal Beer ME. O foco inicial será produzindo cervejas do tipo Pilsen e ao longo do tempo sempre adicionando novos produtos. A empresa terá uma estrutura dividida para evitar a contaminação dos produtos e manter o fluxo de produção. As divisões são: Armazenagem de matéria-prima…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO – CERVEJA CRYSTAL • MERCADO CERVEJEIRO O Brasil apresenta dimensões continentais, com seus 8,5 milhões de km2 (aproximadamente 23 vezes maior do que a Alemanha) e uma população de 169 milhões de habitantes. O país conta hoje com mais de 60 cervejarias de médio e grande porte, que adotam a mais moderna tecnologia cervejeira para fabricar suas cervejas. A enorme polarização do mercado cervejeiro, onde apenas três grandes grupos concentram mais de 90% do mercado…

correta e digna nossa profissão, que e chamado código de ética onde estão fixadas todas as informações de como devem ser conduzidas as atividades de um profissional contábil. Analisando as informações sobre a empresa Primo Schincariol Indústria de Cervejas e Refrigerantes S/A como nos foi pedido percebemos que a empresa possuía muitas irregularidades e pendências com a justiça devido a descoberta das inúmeras fraudes na empresa Schincariol através da operação cevada onde notamos que a…

das marcas de forma que o consumidor entenda facilmente o recado. Com a implantação da LEI SECA em junho de 2008, a Ambev inicou um processo de manutenção de sua posição e liderança no mercado, buscando assim novas estratégias. A principal delas delas é investir pesado no marketing da cerveja sem álcool. A Ambev tem uma estratégia continua de excelência na execução, construção de marcas fortes, eficiência de custos e disciplina financeira que cada vez mais rende resultados sólidos e…

situação econômica da organização, os dados apresentados até seu fechamento e após sua reabertura como uma nova marca. O Grupo Schincariol, após ter registrado um prejuízo de R$ 12 milhões em 2003,fechou 2004 com um lucro operacional de R$ 83 milhões. O faturamento bruto da empresatotalizou R$ 2,4 bilhões em 2004, quase R$ 1 bilhão a mais do que em 2003, quando lançou acerveja Nova Schin. As cervejas do Grupo Schincariol responderam por 80% das vendas, e aárea dos nãoalcoólicos por 20%,…

12 2.1.6 Ambiente competitivo: posicionamento competitivo da organização, atual e desejado: principais mudanças que estão ocorrendo no ambiente competitivo que podem afetar o mercado ou a natureza das atividades. 15 2.1.7 Estágio da introdução de novas tecnologias importantes para empresa/ organização, incluindo as de gestão. 15 2.1.8 Práticas implantadas destinadas a avaliar, inovar e melhorar os seus processos de trabalho. 16 2.1.9 Histórico da Busca pela Excelência e principais…

FUSÃO E OS EFEITOS SOBRE O MERCADO Keli Prezzotto UNIOESTE - keliprezzotto@hotmail.com Vanderléia Loff Lavall UNIOESTE – vanderleia4@hotmail.com Resumo: Dentre as bebidas alcoólicas consumidas no Brasil a preferência predominante é pela cerveja, do tipo pilsen. A indústria cervejeira é em sua maioria caracterizada, no Brasil e no mundo, por grandes empresas dominando o mercado. Uma tendência recente global tem sido fusão entre empresas de um mesmo segmento e a formação de…

CHOPP BRAHMA Trabalho apresentado como requisito de avaliação parcial na disciplina de Empreendedorismo II do curso de Administração da faculdade INEC Professor Jorge Soistak CASTRO/PARANA 2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 1. ORIGEM DA CERVEJA BRAHMA 6 2. INVESTIMENTO EM FRANQUIAS BRAHMA 9 3. QUIOSQUE CHOPP BRAHMA 10 4. COMO ABRIR UM QUIOSQUE CHOPP BRAHMA 11 5. CONCORRÊNCIA 12 6. RESPONSABILIDADE SOCIAL 13 6.1 CONSUMO RESPONSÁVEL 15 6.2 BRAHMA NA COMUNIDADE 16 …

9.1 - Roteiro 1 – Briefing de Mídia 9.1.1 - Indicadores de Marketing Adorada pela população mais descolada e moderna, que procuram estilo, inovação, tradição, a cerveja um pouco mais amarga que as demais, e sem conservantes encontra-se em uma inconfundível garrafa verde, que é produzida com a mesma fórmula há cento e quarenta anos. A Heineken é uma cervejaria holandesa, fundada em 1864, pelo cervejeiro Gerard Adriaan Heineken na cidade de Amsterdã, Holanda. A marca possui…

não tivessem se unido, correriam o sério risco de serem “engolidas” por um concorrente estrangeiro. No entanto, após a fusão, é a AmBev que passa a ameaçar os mercados dos fabricantes dos outros países. Há uma contradição entre as leis antitruste e a nova realidade do mercado global. O futuro parece pertencer aos gigantes que operam em escala mundial. PALAVRAS-CHAVE AmBev, fusão, ambiente global de negócios, leis antitruste. | Central de Cases 3 SUMÁRIO Apresentação…