estudante

1. Introdução O termo “talento” pode ter várias definições. Podemos pensar que fala de pessoas capacitadas que fazem muito bem e da melhor forma o trabalho proposto. Ou então, pessoas com capacidade e disposição de absorver o conhecimento e usá-lo a favor da carreira. Ou ainda, pessoas com habilidades e competências que vão se construindo ao longo do tempo. Entretanto, algumas vezes, o talento não consegue se sobressair nos processos seletivos ao não demonstrar o seu potencial em meio ao grupo. O talento pode surgir no momento mais inesperado. Cada empresa tem uma estratégia de desenvolvimento de talentos, algumas preferem desenvolver a pessoa desde o início, procurando demonstrar através dos líderes as ferramentas necessárias. É o caso da Empresa Visagio, que procura realizar um processo seletivo bem criterioso para a escolha de seus profissionais. O profissional entra na empresa e é “apadrinhado” por um mentor, que é um dos sócios. O mentor traça o plano de carreira desse profissional iniciante e o forma a fim de transformá-lo, pois todos que entram na empresa têm a chance de virar sócio. É interessante pensarmos esse modelo de gestão de talentos como um pilar de uma pirâmide, onde aos poucos o talento é desenvolvido, podendo chegar ao topo. E um dos pontos principais desse modelo é o feedback constante que os líderes dão aos profissionais. O modelo de gestão da Visagio é parecido com o “Pipeline de Liderança”, que é caracterizado pela identificação dos futuros líderes

Captação e seleção de talentos para as organizações. Por: Cylmara Lacerda Gontijo, PUC – Minas Campus Poços de Caldas Gestão e Conhecimento, v.2, n.2, Art.3, jul. /nov. 2005 http://www.pucpcaldas.br/graduacao/administracao/nupepu/online/index.htm Captação e seleção de talentos para as empresas Cylmara Lacerda Gontijo CAPTAÇÃO E SELEÇÃO DE TALENTOS PARA AS ORGANIZAÇÕES Por Cylmara Lacerda Gontijo * * Cylmara Lacerda Gontijo é Mestre em Administração, Especialista em…

mas também para a sociedade como um todo, que é a participação da mulher no contexto do trabalho e os reflexos da sua maneira de pensar, agir e sentir sobre os fenômenos evidenciados na complexidade organizacional (MADRUGA et. al., 2001).” Segundo Kets de Vries (1997), “as habilidades das mulheres começam muito cedo. A mulher vai analisando o comportamento de sua mãe, e começa a adquirir conceitos sobre a vida, modo de agir, pensar, e conseqüentemente desenvolve muito mais cedo um…

Delegação Andressa Deveras Maiara Menon Patrícia Pagnoncelli Tamires Covat Professora : Melaine Camarotto Poder • Capacidade ou Potencial que “A” tem de influenciar o comportamento de “B” • Implica em relações de dependência – “A” detém controle sobre o(s) Objetos de desejo – “B” percebe um conjunto de alternativas oferecidos por “A” • Professor X Aluno • Dependência Financeira dos pais Poder Se você deseja que as coisas sejam executadas, você precisa ter poder. Liderança X…

PAPEL DA MULHER NAS ORGANIZAÇÕES PROBLEMA= Dado que historicamente as mulheres sempre foram discriminadas em relação ao alcance de determinados postos de trabalho ou equiparação salarial nas empresas, além de uma cobrança da sociedade sobre tarefas diversas como: cuidar do lar, educar os filhos, preconceitos, ter uma quantidade numerosa de filhos, ter uma formação acadêmica diferenciada etc, será que esses valores se perpetuam nas novas orientações de carreira? HIPÓTESE= Embora…

CAPTAÇÃO E SELEÇÃO DE TALENTOS PARA AS ORGANIZAÇÕES Por Cylmara Lacerda Gontijo * * Cylmara Lacerda Gontijo é mestre em Administração, Especialista em Recursos Humanos, Psicóloga e Professora da PUC Poços de Caldas - MG. Experiência profissional de 15 anos em Recursos Humanos. 1. INTRODUÇÃO O presente artigo procura discutir e analisar os processos de captação e seleção de talentos para as organizações, considerando o contexto atual de maior competição, complexidade…

Liderança e Motivação Segundo exposto por Robbins (2003), a liderança é capacidade que se tem para influenciar um grupo no alcance de seus objetivos. Ela ocorre sempre que alguém procura influenciar o comportamento de um individuo ou de um grupo, independente de sua finalidade. Para Paul Hersey (1976), a liderança é o processo onde existe influência nas atividades de indivíduos ou grupos para…

[pic] SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO CURSO TECNOLOGIA EM GESTÃO PÚBLICA NOME DO ALUNO A organização como um ambiente vivo: A INFLUÊNCIA DAS RELAÇÕES HUMANAS NO AMBIENTE DO TRABALHO. Nome da Cidade 2013 NOME DO ALUNO A organização como um ambiente vivo: A INFLUÊNCIA DAS RELAÇÕES HUMANAS NO AMBIENTE DO TRABALHO. Trabalho apresentado ao Curso…

Habilidades Exigidas na Administração de Novos Talentos ETESP (Escola Técnica de São Paulo) Agosto 2015 Gestão de Pessoas 1: Técnicas e Habilidades Exigidas na Administração de Novos Talentos Rúbria de Oliveira Pereira Técnico Administração 1 Sala 11H, Prédio Hipólito Professor Jayme SUMÁRIO Introdução……………..………………………………………….……………………...Pg. 04 O que são habilidades………………………………………………………………….Pg. 05 O que as empresas procuram nos candidatos………………………………………Pg. 05 As 15 habilidades e…

DIVERSIDADE SOCIAL INTERNA DIVERSIDADE SOCIAL É a noção contemporânea de diversidade, com foco nas relações humanas. Consiste no resultado da busca de oportunidades iguais e de respeito à dignidade de todas as pessoas. Assim, a diversidade representa um princípio básico de cidadania, que visa assegurar a cada um, condições de pleno desenvolvimento de seus talentos e potencialidades. Ao mesmo tempo, a prática da diversidade representa a efetivação do direito à diferença. A…