Um Roteiro Pela Selva Do Planejamento Estratégico

1 INTRODUÇÃO O Planejamento estratégico de um negócio, independentemente de seu tamanho ou de seu segmento torna-se uma condição indispensável para o sucesso e a sustentabilidade do empreendimento. Bem como a sua permanência em um mercado competitivo. Mesmo com esta idéia amplamente divulgada entre muitos pequenos e micro empresários da necessidade de um planejamento concreto, de longa visibilidade e de amplo espectro, em muitos casos seus gestores não a praticam como deveria ser,…

Curso: Comunicação Social – Habilitação em Publicidade e Propaganda Disciplina: JC1392 Atendimento e Planejamento de Campanha II CH: 36 Período: 6º Turma: Única Turno: Noturno Ano: 2012 Semestre: 2 Professor: Marcos José Zablonsky e-mail: marcosjosez@yahoo.com.br | 1. Ementa da Disciplina EMENTA: Elaboração de planos e execução de campanhas em publicidade e propaganda. HABILIDADES DESENVOLVIDAS COM A DISCIPLINA:…

RA: 3715679563‏ Vitaline Maria Santos Silva RA: 4251867180 Disciplina: Engenharia de Métodos Professor: Claudio Raimundo Em São Bernardo do Campo, 22 de novembro de 2014. Planejamento Estratégico aplicado a uma microempresa: Tenda Plus Lonas e Coberturas São Bernardo 2014 INTRODUCAO OBJETIVO: Aplicação dos conhecimentos da engenharia de métodos no…

em termos estratégicos, sendo o empreendedorismo e a gestão por resultados traços característicos dessa evolução. Somando-se aos esforços gerais do Governo, a partir do início da década de 2000, a maioria das organizações públicas brasileiras iniciou a prática de elaboração de seus planejamentos estratégicos. O intuito era a definição das direções a serem seguidas por estas organizações, com vistas a alcançarem objetivos definidos em longo prazo. Uma vez concluídos os…

SEGeT – Simpósio de Excelência em Gestão e Tecnologia 1 Planejamento e Controle de Produção: Estratégia Qualificadora para Empresas de Manufatura Resistirem no Mercado J o sé Ca r lo s B e ker ( UN E SA) beker@wb.com.br R u be n H ua ma n ch u mu G u t ie rre z (UFF) rubenhg@uol.com.br RESUMO Este artigo busca identificar os impactos do Planejamento e Controle da Produção (PCP) e o seu papel na geração de vantagens competitivas nas organizações. Buscou-se conceituar…

XII SIMPEP - Bauru, SP, Brasil, 7 a 9 de Novembro de 2005 Estratégia organizacional em uma empresa têxtil de pequeno porte: a concepção de um planejamento estratégico Henrique Bonifácio de Morais (UFRN) henriquebmorais@yahoo.com.br Mariana Rodrigues de Almeida (USP) almeidamariana@yahoo.com Jesús Leodaly Salazar Aramayo (UFRN) salazarjesus@hotmail.com Resumo A importância das pequenas empresas no cenário sócio-econômico brasileiro é expressiva. No entanto, a atenção dada…

Mestrado em Administração Administração Estratégica Prof. Dr. Gustavo Quiroga Souki Unidade 1 – Introdução ao planejamento e à administração estratégica 1. Introdução A intensidade e a velocidade das transformações sociais, políticas, econômicas, culturais e tecnológicas que vêm ocorrendo nos dias atuais têm criado um ambiente bastante turbulento para as organizações. Tais transformações têm imposto a elas a necessidade de uma ampla reformulação nas suas estratégias e…

elas temos três das mais conhecidas. O Balanced Scorecard, a matriz BCG e a matriz SWOT. A. Hitt (2008) define o Balanced Scorecard como um framework (estrutura) que pode ser utilizado pelas empresas para verificar se estas dispõem de controles estratégicos e financeiros para avaliar seu desempenho. Seu método é focado no equilíbrio organizacional. Suas perspectivas são financeiras, do cliente, de processos internos e de aprendizagem e crescimento. Neste caso, a prosperidade da…

4 - Fatos recentes ocorridos no cenário internacional, como a integração dos mercados apresenta os três itens que desenvolve o SCM, sendo o primeiro é de alcançar a liderança latino-americana de motores elétricos escreve-se os processos de planejamento, execução e foi diversificando o programa de produtos, também como ocorreram a capacidade tecnológica e a diversificação horizontal todos os três cumprem com um procedimento gradativo de crescimento. Visto que depende fundamentalmente do…

unidades de negócio, e a determinação dos métodos que definem o grau e a forma de diversificação da corporação. Nestes métodos estão as fusões, aquisições, incorporações, cisões, etc. (CHRISTENSEN, 1999) Analisando-se a evolução do pensamento estratégico, observa-se que ele passou por diferentes fases e contextos semânticos. Desde sua origem milenar, o vocábulo estratégia assumiu diversos significados, sem, contudo perder sua raiz semântica. Representa hoje um importante instrumento de…