Um Roteiro Pela Selva Do Planejamento Estratégico

São Paulo: Pioneira, 1995. KRUGER, Eduardo. Dê liberdade às pessoas e surpreenda-se com os resultados. Publicado em 13 de setembro de 2012 às 07h00. MINTSBERG, Henry; ALHSTRAND, Bruce; LAMPEL, Josefh. Safári de estratégia: Um roteiro pela selva do planejamento estratégico. Porto Alegre: Bookman, 2000. PORTER, Michael. Vantagem competitiva: criando e sustentando um desempenho superior. Rio de Janeiro: Campus, 1989. CAMPOS, Elisa. Por dentro do Google: Época negócios Publicado em 23de…

desenvolvimento da gestão do marketing, a aceitação da marca no mercado e a cultura do segmento exposto. De acordo com Weinstein (1995) o plano de marketing é uma abordagem sistemática para dispor todas as atividades de marketing. É um documento estratégico corporativo, por meio das quais diversas variáveis são analisadas, alternativas são avaliadas e decisões são tomadas. Tendo um significado já reconhecido, foi feito um estudo com o objetivo de analisar fatores primordiais…

Gerenciais da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina Diagnóstico Organizacional. Orientador: Prof. Rinaldo José Barbosa Lima. 1. Introdução Sobreviver em mercados competitivos, requer dos administradores estratégicos a capacidade de antecipar estados futuros do ambiente em que a empresa atua ou pretende atuar e, ao mesmo tempo, a sensibilidade para avaliar o comportamento de múltiplas variáveis que compõem a realidade interna e externa da…

negocio e uma ferramenta que relaciona todos os detalhes relevantes para a implantação do negocio, assim será possível avaliar a viabilidade de um empreendimento. Segundo os autores Jose Dornella e Izabela Reis, não há duvidas quanto a importância de planejamento em um negocio, seja ele novo ou já em funcionamento, há que se planejar sempre. DAKNER SOLUÇÕES INDÚSTRIAIS Rua Tucuruí n º 145 conjunto Beija-flor Bairro Flores Manaus – Amazonas – CEP 69028-143 FONE: (92)…

determinado tempo, em função do seu ciclo de vida, tentaremos abordar de uma forma coerente, quais as atitudes que uma empresa deve ter para se manter no mercado cada vez mais exigente e competitivo. Palavras-chave: orientação para o mercado; planejamento estratégico; satisfação e qualidade; marketing. 1. INTRODUÇÃO: Nos dias de hoje, o fato de ser pioneira em determinado segmento ou mesmo líder de mercado há tempos em certa categoria de produtos não garante o sucesso de qualquer…

Ponto de Equilíbrio. Planejamento Estratégico. _______________________ ¹ Aluno do Curso de MBA em Planejamento e Gestão Estratégica – FACINTER 2011. Bacharel em Administração de Empresas – USJT 1991. ² Professor Orientador. Mestre em Engenharia da Produção – UFSC 2001. Especialista em Psicologia de RH – UNICAMP 1990. Bacharel em Administração de Empresas – FESP 1979. 1. INTRODUÇÃO Um dos grandes gargalos da PME é a gestão adequada dos estoques em relação ao planejamento de…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP Centro de Educação a Distância Curso – TECNOLOGIA EM LOGISTICA ATPS – Atividades Práticas Supervisionadas Disciplina: Logística Empresarial, Planejamento, Programação e Controle de Produção Helton Soares de Carvalho RA: 1299271142 Edivaldo V. Rosa Reis RA: 8744127766 Francisco Sá R. Filho RA: 9679486100 SANTO ANDRÉ / SP 2015 UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

1 Planejamento Estratégico em Pequenas e Médias Empresas: Estudo Quantitativo em Empresas Brasileiras de Tecnologia da Informação. Área Temática: Empreendedorismo e inovação AUTORES PATRICIA VIVEIROS DE CASTRO KRAKAUER Universidade de São Paulo patriciakrakauer@usp.br ADALBERTO A. FISCHMANN Universidade de São Paulo aafischm@usp.br MARTINHO ISNARD RIBEIRO DE ALMEIDA Universidade de São Paulo martinho@usp.br RESUMO Este artigo procurou compreender se as pequenas e médias empresas…

oportunidade de estar estudando e me dedicando a meu futuro. Resumo O presente trabalho trata de como o processo de planejamento estratégico, definição e direcionamento de metas, através de instrumentos como o BSC Balanced Scorecard, pode auxiliar no desenvolvimento e desempenho dos processos nas organizações. O problema a ser investigado é como o planejamento estratégico e a definição de metas, e a utilização de instrumentos como o BSC Balanced Scorecard podem influenciar…

Uma pesquisa realizada pelo SEBRAE - Serviço de Apoio a Pequenas e Médias Empresas (1999), apresentou as maiores dificuldades na condução das atividades nas pequenas empresas e dentre elas são destacadas a falta de capital de giro, a falta de planejamento, a carga tributária excessiva e a recessão econômica. Considerando que as micro e pequenas empresas oferecem inúmeros benefícios, tais como a ampliação da empregabilidade, estímulo à competição econômica, inovação em produtos e…