lideranca

cada vez mais no contexto das equipes. O papel de líder de equipe é diferente do papel tradicional de liderança exercido antigamente. O desafio enfrentado pela maioria dos executivos, é tornar-se um líder de equipe eficaz, desenvolvendo habilidades como a paciência de compartilhar informações, confiar nos outros, abrir mão da autoridade e compreender o momento certo para intervir. O líder perspicaz equilibra o conhecimento sobre quando intervir e quando deixar a equipe sozinha. Um líder novato e sem experiência, pode tentar manter o controle quando a equipe necessita de mais autonomia. Esta afirmação pontua três grandes conceitos já estudados por nós. São eles: a. Liderança, equipe e emoções sentidas. b. Liderança, grupo e emoções reprimidas. c. Liderança, equipe e inteligência emocional. d. Liderança, grupo e personalidade. e. Liderança, equipe e identidade profissional. Pergunta 2 1. O poder é uma capacidade que alguém exerce em relação a outra pessoa fazendo-a se comportar da maneira que esse alguém deseja. Desenvolve-se dessa maneira, uma dependência daquele que se submete ao poder do “outro”. Só nos submetemos ao poder do “outro” quando este controla algo que muito desejamos. Quando no mundo organizacional admiramos o poder exercido por alguém que nos é respeitado por sua personalidade e ações, dizemos que esse tipo de poder é denominado: a. Poder de Referência. b. Poder de Talento. c. Poder de Recompensa. d. Chefia.

Equipes funcionais. c. Equipes utilitárias. d. Equipes autogerenciadas. e. Equipes multifuncionais. 0,2 pontos PERGUNTA 2 Pesquisas demonstram que a liderança das mulheres encoraja a participação, há compartilhamento de informações e poderes, assim como elas buscam estimular a autovalorização de seus liderados. Por outro lado, os homens são mais propensos a empregar um estilo mais diretivo, do tipo, comando-e-controle, assim como se apoiam na autoridade formal de…

aumentar a frequência de determinado comportamento em um funcionário, podemos incentivá-lo a realizar o seu trabalho corretamente, dando-lhe uma promoção; elogiando-o; oferecendo-lhe um prêmio, aumentando os seus benefícios. Com isto estaremos nos valendo de: a. Reforço positivo b. Reforço negativo c. Extinção d. Punição e. Modelo simbólico 0,2 pontos PERGUNTA 2 A liderança vem acontecendo cada vez mais no contexto das equipes. O papel de líder de equipe…

equipes. O papel de líder de equipe é diferente do papel tradicional de liderança exercido antigamente. O desafio enfrentado pela maioria dos executivos, é tornar-se um líder de equipe eficaz, desenvolvendo habilidades como a paciência de compartilhar informações, confiar nos outros, abrir mão da autoridade e compreender o momento certo para intervir. O líder perspicaz equilibra o conhecimento sobre quando intervir e quando deixar a equipe sozinha. Um líder novato e sem experiência, pode…

autoridade de uma posição, pode ser descrito quando diretores de escolas, presidentes de bancos ou capitães do exército falam (pressupondo que suas diretrizes sejam vistas como estando dentro da autoridade de suas posições), professores, bancários e primeiros-tenentes ouvem e, geralmente concordam. Esse tipo de poder é denominado: Resposta Selecionada: b. Poder Legítimo. Resposta Correta: b. Poder Legítimo. Feedback da resposta: Alternativa correta, Poder Legítimo,…

poder também sejam ,. certo ponto, necessários para uma liderança de sucesso.O administrador que usa autoridade,poder e estratégias políticas com sabedoria é mais eficiente no alcance de metas pessoais ,da unidade e da organização.Da mesma forma, líderes poderosos conseguem levantar o ânimo dos funcionários,,porque delegam mais e compõem um espírito em equipe. Os seguidores assim passam a fazer parte do entusiasmo da organização ,na medida em que seu status é fortalecido. …

individual e/ou conjunto dos seus membros. Correlacionando a meta da organização com os objetivos particulares de seus servidores em prol de um objetivo comum e sustentável na organização. A implantação de uma mudança muitas vezes é considerada uma ameaça à zona de conforto do funcionário, o que pode gerar uma percepção distorcida, impedindo que haja um desenvolvimento satisfatório. Sendo necessária uma adaptação por parte de todos ocasionando uma boa performance conceitual, humana e…

habilidade de monitorar as próprias emoções e as dos outros, discriminando-as e utilizando-as para guiar pensamentos e ações frente a necessidade de tomada de decisão. c) Excluir o sentimento do processo de tomada de decisão diário significa ter uma dosagem apropriada de emoção e de sua correta expressão. De acordo com as questões acima, pode-se afirmar que: a. Somente A e C são verdadeiras. b. Somente B é verdadeira. c. Somente C é verdadeira. d. Somente A é verdadeira. e. Somente…

pontos Nas organizações, o poder de uma pessoa é o resultado de sua posição na hierarquia daquele contexto. O poder que inclui a aceitação, por membros de uma organização, da autoridade de uma posição, pode ser descrito quando diretores de escolas, presidentes de bancos ou capitães do exército falam (pressupondo que suas diretrizes sejam vistas como estando dentro da autoridade de suas posições), professores, bancários e primeiros-tenentes ouvem e, geralmente concordam. Esse tipo de…

relevantes. Existe uma comunidade, uma cultura compartilhada, de programadores experts e gurus de rede cuja história remonta a decadas atrás, desde os primeiros minicomputadores de tempo compartilhado e os primeiros experimentos na ARPAnet. Os membros dessa cultura deram origem ao termo "hacker". Hackers construíram a Internet. Hackers fizeram do sistema operacional Unix o que ele é hoje. Hackers mantém a Usenet. Hackers fazem a World Wide Web funcionar. Se você é parte desta cultura,…