Um Gerente Chegou A Conclusão De Que Houve Um Aumento De 22 Na Produtividade

Maciel Fiod, Dra. iii A Félix (in memorium) e Lealtina, meus avôs. A Manoel Pedro (in memorium) e Cida, meus pais. A Rosane, esposa e incentivadora deste trabalho. A Bruno e Beatriz, meus filhos. iv Agradecimentos A PETROBRAS, através dos Gerentes Eng. Luis Eduardo Valente Moreira e Rubens Eduardo Novick, que permitiram minha participação neste curso. A Luciano Miranda da Rocha e Geraldo Marfurte, Engenheiros da PETROBRAS, que contribuíram com este trabalho. A Rozinei, Magda,…

conhecimento foram mediados por um novo tipo de profissional: o gerente. Esse passou a ser responsável por estabelecer como cada tarefa deveria ser feita, melhorar a produtividade, respeitar a integridade física do trabalhador e contribuir para o aumento dos mercados ao repassar a produtividade para os salários. Dito de outra forma: encontra-se em Taylor várias referências esparsas à necessidade de melhor conhecer, aprimorar, elevar a produtividade de trabalho que podem ser consideradas…

CIENTÍFICA 9 6. PONTOS CRÍTICOS DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA 9 CONSIDERAÇÕES FINAIS 11 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 12 INTRODUÇÃO Ao estudarmos Teoria Geral da Administração, nos deparamos com um dos principais precursores em eficiência e produtividade na história da administração que foi Frederic Winslow Taylor, que com seus estudos ainda em 1903, já evidenciava a padronização dos tempos e movimentos, a divisão de tarefas, os inventivos salariais e prêmio de produção, além das…

brasileiros de refrigerantes, tendo a necessidade de comercializar uma cerveja, começaram a desenvolver suas linhas de cerveja e negociar a cessão da marca Cerva Brasil para produção. A Cerva Brasil, passou anos contando com uma distribuição impecável e chegou a liderar o mercado paulistano de cerveja, o maior do país. Em 2000, a Cerva Brasil exibia um market share de 17,2%, a 3ª colocação no ranking nacional. Em 1984, a Coca-Cola Internacional entrou na sociedade, porém alguns…

Frederick Winslow Taylor nasceu em Germantown, subúrbio da Filadélfia, Estado da Pensilvânia, nos Estados Unidos, no dia 20 de março de 1856. Começou a trabalhar aos 18 anos em uma oficina mecânica como aprendiz, mas seu destaque foi em 1878, aos 22 anos, quando conseguiu emprego nas oficinas de construção de máquinas Midvale Steel Company. Nessa empresa desenvolveu os estudos e aplicação dos Princípios de Administração Científica. Taylor Contribuiu de forma eficaz para o…

Wendling ESTILOS DE LIDERANÇA E SUA EFETIVIDADE NAS EMPRESAS: UM ESTUDO DE CASO. Porto Alegre 2007 Merilyn Wendling ESTILOS DE LIDERANÇA E SUA EFETIVIDADE NAS EMPRESAS: UM ESTUDO DE CASO. Trabalho de Especialização de conclusão apresentado de ao curso de Programa Pós-Graduação em Administração da Universidade Federal do Rio Grande do Sul, como requisito parcial para a obtenção do título de Especialista em…

ERP – ENTERPRISE RESOURCE PLANNING 9 2.10 CRM – CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGER 9 3 A TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO EM 1995 10 3.1 PERFIL COMPARATIVO DO COMPUTADOR ENTRE 1995 E 2012 10 3.2 FUNÇÕES DOS SITES PARA EFETUAR LOCAÇÃO DE LIVROS 11 4 CONCLUSÃO 13 5. REFERÊNCIAS 14 1. INTRODUÇÃO O presente trabalho destina-se apresentar a descrição das principais características dos Tipos de Sistemas de Informação, abordando sua estrutura organizacional teórica e prática,…

desenvolvimento dos colaboradores da gravadora e o resultado das negociações caso não seja aprovado 17 Negociações segundo a 1ª reunião das partes contendo um feedback 19 Resultado das negociações e benefícios das partes envolvidas 20 Conclusão 23 Referências Bibliográficas 24 10 INTRODUÇÃO O trabalho a ser desenvolvido consta de uma negociação entre a gravadora Line Music e a Associação de moradores do Bairro Esmeralda da cidade de Marília/SP. A…

serem contempladas:  Automatizar cada processo de negócio.  Fazer fluir as informações relacionadas ao fluxo de trabalho entre todos os participantes de maneira ordenada e eficiente.  Reduzir o tempo de execução dos processos.  Obter ganho de produtividade na realização das tarefas.  Redução do número de erros nos processos.  Melhor modo de identificar ocorrências de gargalos nos processos.  Reduzir custos associado ao gerenciamento das informações ao longo do processo. 9…

de forma flexível. Porém, não soube lidar com o conflito, se omitiu diante do problema e se afastou da equipe. 2.3 – DIVERSIDADE DA FORÇA DE TRABALHO Há uma constatação geral de que a força de trabalho tem se modificado nos últimos anos. O aumento dessa diversidade ocorre em dimensões tais como gênero, raça, nacionalidade, classe social, região cultural, idade, dentre muitas outras. Graças a essas mudanças torna-se necessário que as organizações tratem do impacto e do gerenciamento…