Um gestor temperamental

II Curso: Administração com ênfase em Adm. Geral Disciplina: Ética e Relações Humanas no Trabalho Prof. Ronaldo Carvalho Trabalho: Desafio de Aprendizagem – Um gestor temperamental 1-Porque um gestor com excelente currículo, comprometido, trabalhador responsável e dinâmico não se consegue manter na empresa? Nesse mercado competitivo atualmente não basta o profissional ter um excelente currículo, responsável , ser dinâmico, criativo, ele também precisa, alem de defender os interesses da empresa, ser um líder equilibrado, ético, respeitar as opiniões dos outros atuando como líder democrático, saber lidar com situações difíceis, mostrando equilíbrio e bom senso nestas horas. 2 – O gestor agiu corretamente ao defender seu cliente e chamar a atenção dos funcionários da produção? O gestor agiu corretamente em partes, pois defender seu melhor cliente faz parte de uma empresa que tem como objetivo a satisfação do cliente, agora em relação à solução do problema, ele como líder deveria reunir sua equipe e discutir a causa da falha, colocar soluções , tomar ações, e não procurar culpados e sim reorientá-los quanto aos impactos causados pelos erros, também ouvindo opiniões e sugestões. Assim ele terá funcionários motivados , para agir diante de futuros problemas. 3 – Em sua opinião a empresa agiu corretamente em relação ao gestor mesmo sabendo que ele conseguia atingir resultados e bater metas? Penso que ela agiu corretamente, se mostrando uma empresa ética, colocando os valores humanos

1. Quando o líder comete um erro deve ou não pedir perdão? O reconhecimento do erro ajuda na recuperação da dignidade e na mudança de atitude? 2. Quem pretende ser umvencedor na vida, como deveencarar seus erros? 3. Os erros dos subordinados justificam o erro do líder? 4. Como evitar a reação por impulso e refletir sobre a solução mais adequada, com a cabeça fria?5. Como motivar ossubordinados? Como prestigiá-los e desafiá-los? 6. Como corrigir os erros dos subordinados? 1. Quando…

Introdução à Plano de Cargos e Salários Maria Carolina Linhares Paula Galvão de Barba Autoras do blog Mundo RH e sócias da Kombo ©2009 Kombo - Todos os direitos reservados O que é um plano de cargos e salários O plano de Cargos e Salários é um conjunto de regras que estipulam como os colaboradores podem progredir na empresa com relação ao seu salário. Quando uma empresa tem um plano de Cargos e Salários implantado, existe uma planilha como o exemplo abaixo: Esta planilha determina…

1- Por que um gestor com excelente currículo, comprometido, trabalhador responsável e dinâmico não consegue se manter na empresa? R: O Gestor deveria incentivar seus vendedores, lançar alguma campanha interna com brindes viagens para os funcionários. Fazendo com que seus funcionários tomem atitudes inesperadas. O gestor teria fazer reuniões no final de todo o mês, e mostrar graficamente aos funcionários o quanto a atitude de cada um obteve sua melhoria, e não mostrar que os são…

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNIABEU BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO TRABALHO DE ESTUDOS INTEGRADOS III VITOR HUGO FERNANDES DE SOUSA Belford Roxo 2014 UNIABEU CENTRO UNIVERSITÁRIO Nome do aluno: Vitor Hugo Fernandes de Sousa Professor: Emir J. Koureiche Turma: A382 ÉTICA NAS ORGANIZAÇÕES (AV1/AP1) Belford Roxo 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 DESENVOLVIMENTO 3 CONCLUSÃO 4 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS: 5 APÊNDICE – 1: UM GESTOR…

Case Um gestor temperamental 2013 UniceumaVale S.A. 03/11/2013 ESTUDO DE CASO Um Gestor Temperamental Questões e Respostas Quando o líder comete um erro deve ou não pedir perdão? O reconhecimento do erro ajuda na recuperação da dignidade e na mudança de atitude? R.: Um bom líder deve compreender que pode cometer erros/falhas, assim como seus subordinados. Portanto, deve pedir desculpas pelo(s) erro(s) cometido(s). Admitir seu erro e administrar com sabedoria situações…

Um gestor temperamental Autor(a): Sonia Jordão Imagine que uma empresa contrate um novo gestor na área comercial com a expectativa de que as vendas aumentem. No início do trabalho, até parece que isso vai acontecer, mas, com o passar do tempo, os resultados alcançados ficam cada dia mais distantes das metas. Mesmo o gestor sendo um profissional com um excelente currículo, comprometido, trabalhador e responsável, infelizmente, tudo isso não é suficiente: é preciso atingir as metas. …

Ansioso Amigo Temperamental Coerente Claudia: Pontos fortes: Pontos fracos: Dedicada Ansiosa Persistente Impaciente Esforçada …

empresa de médio porte e, após alguns meses, os gestores percebem sua competência técnica. Ele sempre procura defender os interesses da Empresa onde trabalha, para que tenha lucratividade, mas também consegue defender os interesses dos clientes junto a Empresa. Tem a empatia como ponto forte de suas características e apresenta bons projetos. Depois de um tempo na empresa, recebe uma reclamação de seu principal cliente. Verifica o que aconteceu e descobre que a reclamação procede: o…

necessárias para um gestor, desenvolveu a teoria que visava aumentar a eficiência das empresas através da administração, organização e aplicação de princípios administrativos. Etapa 1 As principais habilidades necessárias para ser um gestor de sucesso, são habilidades técnicas, habilidades humanas e habilidades conceituais, mas o mesmo deve ter competências para ser flexível, ter conhecimento para aplicar nas horas certas, atitude para saber fazer acontecer e resolver os…