Aula 10

PROFESSOR ANTONIO VIANA MATIAS Rio de Janeiro, 2011 AULA 10 – Desenho de cargos e tarefas e a nova modelagem de trabalho Nesta aula serão abordados os seguintes assuntos: - Desenho de cargos e tarefas e a nova modelagem de trabalho. MODELAGEM DO TRABALHO INTRODUÇÃO Segundo Chiavenato (2006), a modelagem do trabalho significa o modo como o trabalho operacional deverá ser atribuído às pessoas e realizado em cada unidade organizacional, independentemente de ser departamento, divisão ou seção. Em muitas empresas ainda predomina o tradicional conceito de cargo como base da modelagem do trabalho das pessoas. Na verdade, o cargo representa uma decorrência do velho modelo burocrático, rígido, hierarquizado e baseado na divisão do trabalho organizacional. O conceito de cargo está sendo substituído por outros conceitos mais modernos, como gestão por competências ou por equipes. MODELAGEM DO TRABALHO O desenho de cargos e tarefas teve como precursores Adam Smith e a seguir Taylor e os engenheiros da Administração Cientifica. As primeiras concepções sobre a estruturação das tarefas partiram dos seguintes princípios: Toda pessoa pode desempenhá-las de “uma melhor maneira” possível e as formas organizacionais devem ser escolhidas e elaboradas segundos critérios e princípios universais. Foi nessa fase em que a Teoria Geral da Administração se caracterizou basicamente pela ênfase nas tarefas. MODELAGEM DO TRABALHO O CARGO A forma tradicional das organizações…

tenha tanta visibilidade, porém, contribui também de forma significante para sua atuação profissional, pela possibilidade de aprendizado de todo o processo. Mas você deve estar pensando, e o salário? Será que esse não seria um fator de peso na decisão? Raquel ficou surpresa, pois a diferença não era significativa. Ela sempre imaginou que trabalhar em uma grande empresa garantiria uma remuneração maior. Pensando em qualidade e vida, Xavier (2005, p. ) defende que alguns itens devem…

o líder têm uma importância vital nesse processo. O líder tem que está motivado, e pronto para exercer sua função, apto a mudanças corriqueiras, saber o que quer e quando quer, mudar si mesmo para depois exigir mudanças, ao tratar desse assunto não podemos deixar de citar uma passagem de SHINYASHIKI, que diz assim: Se você quer mais amor no mundo, crie mais amor no seu coração. Se você quer mais competência da sua equipe, desenvolva a sua própria competência. O mundo é…

políticas e negócios. Identificação em cada uma das delas os tópicos abaixo: Dentro dos tipos tradicionais de organização, os modelos de estrutura empregados; Quais os desenhos departamentais utilizados; Os tipos de liderança aplicados; O desenho de cargos e tarefas. EXEMPLO: A entrevista é um método de recolha de informações que consiste em conversas, individuais ou de grupos, com pessoas selecionadas cuidadosamente, cujo grau de pertinência, validade e confiança é analisado na…

Analisamos as soluções encontradas para administrar pessoas ao longo da historia e verificamos como se administra talentos. Planejamento Estratégico da Gestão de Pessoas Reconhecemos os tipos de ambientes organizacionais e os conceitos de missão, visão, objetivos e estratégia organizacional. Recrutamento de Pessoas Entendemos o conceito de recrutamento de pessoas e as técnicas para efetivar o recrutamento. Seleção de Pessoas Aprendemos a definir o processo seletivo e entendemos…

escolha 01 exemplo e explique-o. Administração da Transformação e da Mudança = ajudar na criatividade renovação da organização Exemplo citado em aula o “Dia do Pense” criado por uma determinada empresa, onde disponibilizavam um dia por mês, onde os colaboradores ficavam sem exercer suas atividades normais para pensarem em uma ideia inovadora que contribuísse com melhorias para empresa. 3 – Com suas palavras, conceitue: a) Talento humano: É uma pessoa que possui um conjunto…

FAQ – FACULDADE XV DE AGOSTO DESENVOLVIMENTO DO DESENHO E DESCRIÇÃO DE CARGOS EM UMA EMPRESA DO RAMO FRIGORÍFICO FÁBIO ANTONIO ROSSI SOCORRO 2010 FAQ – FACULDADE XV DE AGOSTO DESENVOLVIMENTO DO DESENHO E DESCRIÇÃO DE CARGOS EM UMA EMPRESA DO RAMO FRIGORÍFICO Aluno: FÁBIO ANTONIO ROSSI Orientadores: Profª. Ms. Claudia Cobêro Prof. Ms. Luiz Antônio Fernandes Trabalho de Conclusão de Curso apresentado a Faculdade XV de Agosto, como um dos pré-requisitos para obtenção do…

PLANEJAMENTO 4 2.1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 4 2.2 PLANEJAMENTO TÁTICO 4 2.3 PLANEJAMENTO OPERACIONAL 4 3. ORGANIZAÇÃO 5 4. MODELAGEM DO TRABALHO 5 5. DESENHO ORGANIZACIONAL 6 6. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 7 7. ELABORAÇÃO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 7 8. ESTRUTURA FORMAL 7 9. ESTRUTURA INFORMAL 8 10. TIPOS DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 8 10.1 ORGANIZAÇÃO LINEAR 8 10.2 ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL 8 10.3 ORGANIZAÇÃO LINHA-STAF 9 11. DIREÇÃO 9 12. CONTROLE 9 13. DESENVOLVIMENTO DE…

encontradas para administrar pessoas ao longo da historia e verificamos como se administra talentos. * Planejamento Estratégico da Gestão de Pessoas; Reconhecemos os tipos de ambientes organizacionais e os conceitos de missão, visão, objetivos e estratégia organizacional. * Recrutamento de Pessoas; Entendemos o conceito de recrutamento de pessoas e as técnicas para efetivar o recrutamento. * Seleção de Pessoas; Aprendemos a definir o processo seletivo e entendemos as…

para atuar dentro das empresas, apontando os custos despendidos para implantação e mostrando os benefícios que o mesmo causa na companhia. Hoje em dia, sem a devida capacitação de funcionários as empresas começam a perceber que estão deixando de ter lucro, pois o seu funcionário não atende às necessidades que a empresa demanda influindo assim no produto fornecido aos consumidores que com isso acabam procurando um serviço ou produto melhor no mercado. Diante desta realidade,…