Técnicas Gerencia De Projetos

..................................................... 12 3. O processo de desenvolvimento de software fundamentado na Engenharia de Software............................................................................ 18 4. Gerenciando o projeto ................................................................................... 24 5. Juntando os pedaços - desenvolvendo o software ......................................... 30 6. Estudo de caso ............................................

Relação entre Processos de Desenvolvimento de Software (PDS) e Gerenciamento de Projetos segundo PMBOK Jean Lucas de Carvalho, Rafael Lee Marçal dos Santos Instituto de Informática – Universidade Federal de Goiás (UFG) Caixa Postal 131 CEP 74001­970 ­ Goiânia ­ Go ­ Brasil Resumo. O desafio de desenvolver um produto de software com qualidade exige um esforço ímpar, que envolve administrar recursos e organizar atividades, nas quais devemos…

ESTADO DE SANTA CATARINA SECRETARIA DE ESTADO DA INFRA-ESTRUTURA DEPARTAMENTO ESTADUAL DE INFRA-ESTRUTURA DIRETORIA DE ENGENHARIA GERÊNCIA DE MEIO AMBIENTE ES – MA – 05 – RECUPERAÇÃO DE ÁREAS DEGRADADAS PELA UTILIZAÇÃO DE ÁREAS DE JAZIDAS, CAIXAS DE EMPRÉSTIMOS E BOTA FORA 1. Generalidades A presente Especificação Técnica trata dos procedimentos para a utilização e recuperação das áreas degradadas para a obtenção e descarte de materiais na construção rodoviária, envolvendo…

Trabalho de Gestão de Projetos Introdução de Gerência de Projeto Gerência de projetos ou gestão de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos pré-definidos. O conhecimento e as práticas da gerência de projetos são mais bem descritos em termos de seus processos componentes. Esses processos podem ser classificados em cinco grupos de processo (iniciação, planejamento, execução, controle…

Maria. Orientador: Romeu Soares de Alencar Recife 2008 ii FOLHA DE APROVAÇÃO MONOGRAFIA DE PROJETO DE CONCLUSÃO DE CURSO SUBMETIDA À BANCA EXAMINADORA COMO PARTE DOS REQUISITOS NECESSÁRIOS PARA A OBTENÇÃO DO MBA NO CURSO DE GESTÃO DA QUALIDADE ORGANIZACIONAL E TECNOLÓGICA. APROVADA POR: _________________________________________ ROMEU SOARES DE ALENCAR, Especialista em Gestão de Projetos e em Gestão Organizacional. (Faculdade Santa Maria).…

Curso Prático de MS Project CURSO PRÁTICO DE CURSO PRÁTICO DE Autor: Sites: Autor: Alex Pimentel pimentel-alex@hotmail.com Alex Pimentel www.juliobattisti.com.br Confira também o livro: “Gerência de Projetos” www.painel-e.com Página 1 É proibido o uso deste material em sala de aula e em treinamentos sem autorização do autor. Curso Prático de MS Project Nota sobre direitos autorais: Este e-book é de autoria de Alex Pimentel, sendo comercializado…

1) Com base nos conceitos do CMMI, julge os itens abaixo C – Certo e E – Errado. (C) Quando um projeto é executado sem cronograma apenas com a definição da data de entrega e de forma rápida, isso demonstra que a organização ainda é imatura em termos de qualidade. (E) No CMMI existem vários processos, procedimentos e instruções de trabalho. (C) O gerenciamento de requisitos, o planejamento de projetos, a medição e a análise são áreas de processos referentes ao nível 2 de maturidade.…

não absoluta) dos postulados clássicos, a ênfase nos primeiros clássicos de Administração, a ênfase nos resultados e objetivos e, sobretudo, o ecletismo aberto e receptivo. O ponto fundamental da Teoria Neoclássica é o de ser a Administração uma técnica social básica. Isto leva à necessidade de o administrador conhecer, além dos aspectos técnicos e específicos de seu trabalho, também os aspectos relacionados com a direção de pessoas dentro das organizações. A Teoria Neoclássica…

GESTÃO DE PROJETOS CAPÍTULO 03 – PROCESSOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS, r01 Neste capítulo serão abordados os seguintes itens: 3.1 Processos de gerenciamento do projeto 3.1.1 Processos do projeto 3.1.2 Grupo de processos 3.2 Ciclo de vida do desenvolvimento de sistemas (System Development Life Cycle – SDLC) 3.3 O processo de software 3.3.1 Decomposição do Processo 3.4 NBR ISO/IEC 12207 - Processos do Ciclo de Vida do Software 3.5 Fusão do produto e do processo 3.1 PROCESSOS…

HABILIDADES DA LIDERANÇA NA GERENCIA DE PROJETOS Campinas 2011 CARLOS ROBERTO BALDUCI A VISÃO DAS HABILIDADES DA LIDERANÇA NA GERENCIA DE PROJETOS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à FACINTER – Facundade Internacional de Curitiba, como requisito parcial para a obtenção da Pós Graduação em Gerencia de Projetos com ênfase no PMI.. Tutor Orientador: Prof. Wanderson Campinas 2011 CARLOS ROBERTO BALDUCI A VISÃO DAS HABILIDADES DA LIDERANÇA NA GERENCIA DE…