Técnicas Gerencia De Projetos

I-DP IPIAÚ 2015 2 UNIVERSIDADE PAULISTA WHANDRESON DOS SANTOS LOPES RA 1302663 NOME DA EMPRESA ANALISADA: Mirabela Mineração do Brasil PIM I-DP Projeto Integrado Multidisciplinar para obtenção do título de Gestor na área de apresentado à Universidade Paulista - UNIP. Orientadora: Professora Daniela Menezes IPIAÚ 2015 3 RESUMO O presente projeto visa mostrar como a empresa Mirabela Mineração pratica os conceitos que foram apresentados nas disciplinas estudadas no curso de…

vezes na maioria dos projetos e que tenham um grande consenso quanto a validade e utilidade. Abordagens do PMBOK Identifica-se duas abordagens na descrição apresentada no PMBOK: 1. Visão dinâmica – processos inseridos em um ciclo PDCA 2. Visão estática – processos classificados de acordo com um conjunto de Áreas de Conhecimento. 3. Os processos são descritos na forma: Entrada -> Ferramentas & Técnicas -> Saídas. Visão Dinâmica Compromisso para a execução do projeto…

Software Vol. 1, Nº. 1, Ano 2012 MPS-BR: MELHORIA DE PROCESSO DE SOFTWARE BRASILEIRO autores Elias Cândido de Oliveira eliascandido@gmail.com RESUMO A SOFTEX é uma associação particular, em parceria com Governo e Universidades, criou o projeto MPS-Br (melhoria de processo de software brasileiro), que é a solução brasileira compatível com o modelo CMMI, está em conformidade com as normas ISO/IEC 12207 e 15504, além de ser adequado à realidade brasileira de certificação.…

MBA em Gerência de Projetos Fundamentos de Gerenciamento de Projetos Professor Lincoln Firmino, MSc PMP lincoln@fgvmail.br Fundamentos de Gerenciamento de Projetos MBA em Gerência de Projetos Short Bio LINCOLN DE SOUZA FIRMINO DA SILVA – Diretor de Projetos da EITS PROGNUS Group, Diretor Executivo e fundador da UpTech Tecnologia & Processos, empresa focada em estruturação de PMO e gerenciamento de projetos. Service Head da 3M America Latina. Head de Projetos…

GOVERNO DO DISTRITO FEDERAL CASA CIVIL COORDENADORIA DAS CIDADES ADMINISTRAÇÃO REGIONAL DO PARANOÁ - RA VII DIRETORIA DE OBRAS GERÊNCIA DE LICENCIAMENTO - GELIC Item A - Organograma da Administração Regional DECRETO Nº 33.063, DE 20 DE JULHO DE 2011. Dispõe sobre a estrutura administrativa da Administração Regional do Paranoá, da Coordenadoria das Cidades, da Secretaria de Estado de Governo do Distrito Federal, e dá outras providências. O GOVERNADOR DO DISTRITO FEDERAL, no uso das…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 MPS-BR 5 Base Técnica 5 ISO/IEC 12207 e suas emendas 1 e 2 (Processo de Ciclo de Vida de Software) 5 ISO/IEC 15504 (Avaliação de Processo) 5 CMMI (Capability Maturity Model Integration) 6 A FORMATAÇÃO DO MPS-BR 6 Modelos e Guias 6 MA-MPS (Método de Avaliação) 6 MR-MPS (Modelo de Referência) 7 MN-MPS (Modelo de Negócio) 8 Guia de Aquisição 8 Guia de Avaliação 8 NÍVEIS DE MATURIDADE 9 CURSOS E PROVAS 10 Lições Aprendidas: Implementação MPS 11 Foco:…

..................20 5.2 – Gestão de projetos..........................................................................................................25 5.2.1 – História da Gerência de Projeto..................................................................................26 5.2.2 – Tipos de variáveis em um projeto................................................................................27 5.2.3 – As variáveis do triângulo de gerência de projeto.......................................

processo de gerencia de projetos em software É composto por diversos processos, dentre eles o processo de gerencia de projetos tipicamente, ele é composto de três atividades principais Planejamento No início do projeto plano organizado de como o projeto será conduzido deve ser elaborada planejamento deve se tratar da definição do escopo do software, do processo do software, realização de estatísticas elaboração do cronograma e da identificação e tratamento dos riscos associados ao…

Introdução Ao inserir em uma empresa a Gestão de projetos que seria a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para confecção de atividades relacionadas, visando se atingir um conjunto de objetivos definidos. Conhecimento e práticas da gestão de projetos são muito bem descritos em termos de seus processos componentes. Processos esses que podem ser classificados em cinco grupos de processo (iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento).

comprometendo o orçamento. Justificativa: O Escopo do projeto é onde se armazenam todas as características do projeto, as funções, os parâmetros a serem atingidos, os objetivos, os carregamentos e especificações conforme cliente e engenharia do fabricante. Justificativa: Quanto maior os detalhamentos de um escopo de projeto maior são as oportunidades a erros e sinistros que afetam diretamente a qualidade e o custo do produto ou projeto em fabricação. Desta forma recomenda-se um…