Técnicas E Soluções De Problemas Organizacionais

desempenho, exigindo agilidade e competitividade. Devido a esta atual competitividade entre as organizações, somente as com melhores estratégias e diferenciais sobreviverão. Por isso, valoriza-se cada vez mais qualidade e eficiência nos processos organizacionais, fatores que refletem diretamente nos produtos e serviços. Considerando esta realidade atual, a comunicação torna-se fundamental e o suporte necessário ao bom relacionamento entre uma organização e seu público interno e…

Voltando mais uma vez ao tema Teoria Organizacional, discutindo a questão da natureza do aprendizado e de fatores que reduzem o nível de aprendizado da empresa, fornecendo algumas técnicas para superar esse problema. Qualquer escolha que se faça numa organização implica numa tomada de decisão. Em todos os níveis e subunidades, as pessoas decidem e assim determinam a quantidade de criação de valor. A tomada de decisão é o processo de responder a um problema, procurando e selecionando uma solução

por evidências arqueológicas. Desde que surgiram, vêm-se aprimorando por causa de problemas práticos cada vez mais complexos, que progressivamente exigem soluções técnicas mais bem elaboradas. A maioria das idéias e técnicas da atualidade tem raízes mais antigas do que se pensa, e muitas delas apresentam soluções comuns para as organizações atuais em seus problemas ao longo do tempo. No entanto, as idéias e técnicas precisam ser evoluídas e adequadas às circunstâncias de cada momento…

A Técnica Dos 5 Porquês Os processos organizacionais na maioria das vezes são eficientes, mas isso não significa que não apresentem nenhum tipo de problema. Quando o problema aparece, precisamos identificar sua causa para que possamos resolvê-lo. Desta forma, uma técnica que teve origem no Japão e é utilizada pelas organizações é o 5 Porquês. Essa técnica serve para detectar a principal causa de um defeito ou problema, onde perguntamos 5 vezes o motivo de seu acontecimento. No entanto,…

desperdício de tempo e re-trabalho dorismar Aplicações de OSM Estrutura organizacional: Descrever o objetivo e as funções de cada uma das unidades empresariais  Projetar a criação, união ou eliminação de unidades, e acompanhar a execução  Elaborar e divulgar as normas, regulamentos e manuais necessários  dorismar Aplicações de OSM  Desenvolvimento organizacional: Estudar e definir os ciclos organizacionais  Analisar ações alternativas visando a maturidade  Avaliar os…

Introdução A Gestão da Mudança corresponde a um processo de estudo e reinvenção ou reestruturação da cultura organizacional, da estratégia e da estrutura organizacional, e até dos próprios processos internos, o que implica colocar de parte as práticas tradicionais na organização. Nos dias de hoje, a mudança é fenómeno descontínuo, rápido e imprevisível, motivo pelo qual os gestores devem estar preparados para responder à incerteza do seu meio de actuação. Esta resposta passa por uma antecipação

cria e propicia condições de efetivação das diretrizes e desenvolvimento do negócio. O processo educacional ocorre com maior freqüência no ambiente organizacional, seja explícito ou implícito no próprio exercício do trabalho. Do paradigma industrial ao paradigma do conhecimento’ Área de GP: Assume a tarefa de gerir conflitos e dilemas, buscar soluções que minimizem as contradições; manutenção da empregabilidade, diferencial competitivo Desenvolvimento de pessoas – Engloba…

Solução Técnicas para a solução criativa de problemas As ferramentas e técnicas para encontrar as melhores soluções para problemas ou na realização de inovações nos métodos de trabalho. Encontrando a Solução é um curso totalmente prático. Mediante exercícios e estudos de casos, os participantes aprenderão ferramentas especificas para a solução criativa de problemas complexos, redução de desperdícios e melhoria da qualidade e produtividade. OBJETIVOS Aprender e dominar as técnicas…

tecnologia adotada, a estratégia de como a empresa se organiza, a cultura e estrutura organizacional. Também os fatores externos, sua legislação trabalhista, agentes e órgãos que atuam nas relações de trabalho vão esclarecer os limites nos quais o modelo de gestão de pessoas poderá atuar. O conceito de gestão de pessoas ou administração de recursos humanos é uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas, com o objetivo de administrar os…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ANÁLISE ORGANIZACIONAL ANA CLAUDIA VITORINO DA SILVA SANTIAGO RIO DE JANEIRO/RJ 2012.2 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA TOTVS 4 2.1 Dados cadastrais, ramo de atividade e segmento de atuação 4 2.2 Produtos e/ou serviços oferecidos 5 2.3 Diferenciais da empresa 9 2.4 História da empresa 10 3 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA DISTRITEC 13 3.1 Dados cadastrais, ramo de atividade e segmento de atuação 13