Técnicas De Administração De Pessoal Etapa 4

| [pic] Universidade Anhanguera - Uniderp Centro de Educação a Distância ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA ADMINISTRAÇÃO – PROCESSO ADMINISTRATIVO PROFESSOR EAD: PROFª ROZANA CARVALHO PERERIA TAUBATÉ/SP 2012 ETAPA 1 1 - INTRODUÇÃO 2 – DESENVOLVIMENTO 3 – CONSIDERAÇÕES FINAIS 4 – REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS Introdução Em qualquer desafio que a empresa tenha que enfrentar, existe

aluno(a) É com grande satisfação que irei trabalhar com você um assunto de extrema importância para sua vida acadêmica e pessoal. Iremos estudar empreendedorismo e o processo utilizado pelos empreendedores para verificar a viabilidade técnica, mercadológica, econômica e financeira para desenvolver produtos e fazer com que estes produtos se transformem em negócio. Nessa etapa será estudado o movimento histórico empreendedor, a análise de riscos e identificação de oportunidades e,…

Universidade Federal de Lavras (UFLA) Departamento de Administração e Economia (DAE) Cursos: Administração e Sistemas de Informação NOTAS de AULA da disciplina Administração Estratégica (GAE-117) – ano 2010 Prof. Luiz Marcelo Antonialli Assunto: ADministração estratégica – CONCEITOS BÁSICOS 1.1. CONCEITOS BÁSICOS SOBRE ESTRATÉGIA EMPRESARIAL A palavra estratégia, nas últimas décadas, ganhou o interesse do meio empresarial, transformou-se em linguagem comum entre os…

................................................................................01 2.1. DESCRIÇÃO DO CARGO.................................................................................01 2.2. TIPO E TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO.......................................................03 2.3. TÉCNICAS DE SELEÇÃO.................................................................................04 2.4. CONTRATO DE TRABALHO.............................................................................05

seguidores 5 Meta da aula objetivos Analisar a contribuição de Fayol e seus seguidores para o estudo da Administração como ciência. Ao final desta aula, você deverá ser capaz de: 1 analisar a abordagem de Fayol da função administrativa e dos elementos que a caracterizam; 2 identificar as bases conceituais que deram origem ao desenvolvimento da Administração como ciência; 3 relacionar as contribuições dos seguidores de Fayol. Pré-requisito Para…

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS - II Desenho de Cargos – Modelos de desenho de cargos; Opções de redimensionamento de cargos Modelo de características de cargos: 1) Variedade de habilidade: o grau em que um cargo exige uma variedade de diferentes atividades, o que faz com que a pessoa possa usar diferentes habilidades e talentos. 2) Identidade da tarefa: o grau em que o cargo exige a conclusão de um trabalho completo e identificável. 3) Significado da tarefa: o grau em…

CURSO: ADMINISTRAÇÃO Disciplina: Fundamentos de Recursos Humanos Carga horária: 80 horas/aula Período: 2º período Professor: Victor Natanael Schwetter Silveira QUESTIONÁRIO DE REVISÃO 1 1ª AVALIAÇÃO INSTRUÇÕES: As questões deste questionário de revisão devem ser respondidas com base nos slides e nas anotações de aula da disciplina; Responda às questões de forma completa e objetiva; Esta atividade não vale pontos e não é exigida a sua entrega. Sua função é revisar a…

AS TÉCNICAS PARA DEFINIR CARGOS E SALÁRIOS Rosilene Ribeiro Profº. João Paulo Queiroz Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Administração (ADG-0038) – Prática do Módulo IV 26/10/2012 RESUMO Muito se tem exigido, tanto das organizações privadas, quanto das públicas, Planos de Cargos e Salários (PCS) que favoreçam a carreira dos colaboradores como forma de motivar o crescimento profissional e organizacional. Entendendo isso, é necessário que os…

2- Metodologia A administração cresceu e tornou-se uma ciência, uma técnica e uma arte:ela é uma ciência com princípios bem definidos e um corpo de conhecimentos científicos e devidamente codificados, uma tecnologia que produz ferramentas de utilização para obter resultados e uma arte em lidar com situações concretas e abstratas. (Chiavenato Idelbrando, Administração-Teoria, Processo e Pratica, pág, 4). 3. Ênfase nas Tarefas, a Administração Cientifica e Clássica Está relacionada dentro

1. CONCEITOS BÁSICOS O planejamento é a primeira função administrativa, exatamente, porque sem planejamento não se pratica administração. É uma técnica que visa tomar decisões antecipadas de ocorrências futuras e traçar um programa de ação. Quem planeja tem maior probabilidade de alcançar os objetivos, porque define a melhor estratégia de ação. Quem não planeja, evidentemente está planejando seu fracasso. É um processo em que, interpretando-se os fatos, determina-se com segurança uma linha de