Tudo Sobre O Processo Kanbam

desperdício. E evitar o desperdício era o que as empresas japonesas mais almejavam logo após o fim da 2º Guerra Mundial, por conta da escassez de matéria-prima que assolou o país naquela época. Hoje o discurso gerencial não mudou. A eliminação de tudo que não adiciona valor ao produto deve ser combatida, e por três motivos: o mercado mutante, a competitividade elevada e as novidades tecnológicas, que obrigam as organizações a repensar de que forma podem reduzir seus custos com a…

para o just in time 41 2.3.14 Kanban 42 2.3.14.1 Histórico e definição 42 2.3.14.2 Sistema de Empurrar e de Puxar a produção 44 2.3.14.3 Fluxo do kanban 46 2.3.14.4 Outras formas de implementação do Kanban 48 2.3.14.5 Determinação do número de Kanbans 50 2.3.14.6 As 6 regras do Kanban 51 2.3.14.7 Pré-requisitos para a implantação do Kanban 55 3 Estudo de caso 58 3.1 HISTÓRICO 58 3.2 DESCRIÇÃO DA VISITA TÉCNICA 60 4 CONCLUSÃO 68 Referências Bibliográficas 69 APÊNDICE 71 …

pessoas. Se a gente cresce com os golpes duros da vida, também pode crescer com os toques suaves na alma. Jane Mary Abreu 7 RESUMO Este trabalho tem como objetivo mostrar a importância da filosofia just in time e da ferramenta kanban, para um bom processo produtivo e um bom desenvolvimento em uma linha de montagem. Sem desperdícios, com estoque baixo e qualidade. O just in time é uma filosofia e uma série de técnicas para obter uma produção enxuta, fundamentada na eliminação de…

NACIONAL DE APRENDIZAGEM INDUSTRIAL FACULDADE DE TECNOLOGIA SENAI/SC – BRUSQUE CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS DE PRODUÇÃO MECÂNICA FLUIPRESS AUTOMAÇÃO INDUSTRIAL Período de estágio: 10 01 2008 A 10 06 2008 210 HORAS DE DURAÇÃO SISTEMA KANBAN: UMA PROPOSTA DE MELHORIA NO SISTEMA PRODUTIVO Relatório de Estágio apresentado no Curso Superior de Tecnologia em Processos de Produção Mecânica. ERIK JAKES S CAMARA BRUSQUE 2008

Estudo sobre previsão de demanda A previsão de demanda é essencial no auxílio para a determinação dos recursos necessários para a empresa. As empresas apresentam uma variedade de produtos de baixo volume, como cada produto apresenta particularidades, a previsão de demanda foi direcionada para o eletrocardiógrafo de repouso, buscando representar seu comportamento temporal. A obtenção do modelo mais adequado foi obtida por meio de gráfico, o qual subsidiou a decisão de…

movimentar, produzir ou solicitar a produção da peça. O Kanban permite agilizar a entrega e a produção de peças. Pode ser empregado em indústrias montadoras, desde que o nível de produção não oscile em demasia. Os Kanbans físicos (cartões ou caixas) podem ser Kanbans de Produção ou Kanbans de Movimentação e transitam entre os locais de armazenagem e produção substituindo formulários e outras formas de solicitar peças, permitindo enfim que a produção se realize Just in time - metodologia…

Trabalho sobre: A importância do controle de estoques. Citando os pontos importantes no controle de estoques é que não importa o método utilizado para controlar os estoques, seja visual, registro em fichas simples ou por programas de computador. O importante é que ele exista e dê subsídios para que o gestor de estoques possa tomar decisões acertadas. No comercio, os estoques de mercadorias representam mais de 70% do capital de giro aplicado. Na indústria, estoques de…

junico@produttare.com.br Douglas Rafael Veit (Unisinos) douglasveit@hotmail.com A partir do estudo de obras básicas da engenharia de produção e que abordam o Sistema Kanban, formalizou-se um questionário para avaliação periódica do nível de adequação de Kanbans implantados. Este nível de adequação está relacionado a paarte disciplinar dos envolvidos na realização das rotinas diárias do Kanban. O questionário foi estruturado na forma de um checklist, onde foram definidas…

barata, que se utiliza de cartões que permitem o controle visual da posição de estoque de qualquer item, a qualquer momento. È uma técnica japonesa, integrada no conceito JUST IN TIME (produção no momento exato), largamente difundida quando se fala sobre produção ou administração de estoque. RESULTADOS ESPERADOS: Numa primeira etapa, redução significativa dos estoques, dos tempos de fabricação e da área necessária para estocagem, em paralelo à redução das faltas de produto em…

precisamos em especial ao orientador Marcos Augusto Calera e a todos os professores em que tornou isso possível, pelo incentivo e dedicação. A força de vontade é melhor caminho para realizarmos os nossos sonhos sempre agradecem a todas as coisas, pois tudo é aprendizado! Resumo A importância deste trabalho tem como objetivo apresentar melhoria contínua na linha de produção. Envolvendo as pessoas e…