Treinamento Rh

Período entre 1960 e 1970 é marcado pelo desenvolvimento de técnicas como descrição e analise de cargos, enriquecimento das tarefas e gestão participativa por objetivos. É considerada uma fase sistêmica e caracterizada pelo surgimento da gerencia de RH e do responsável de relações industriais, procurando a integração das áreas administrativa, estruturalista e comportamental (WOOD JUNIOR,1995). Todavia, segundo Rocha-Pinto et al. (2006, p.35), A adoção da gestão de pessoas fundamentada…

dimensões adaptadas do modelo de Coda. Neste sentido, procurou-se pesquisar quais as políticas de recursos humanos numa empresa têxtil da Paraíba, com o propósito de avaliar as tendências atuais de Recursos humanos como: recrutamento e seleção; treinamento e desenvolvimento; qualidade de vida do trabalho; cargos e salários; avaliação e desempenho; planos de cargos e salários e processo de comunicação. Os resultados sugerem que o propósito da empresa consiste em: investir na qualidade de…

ESTADUAL DE EDUCAÇÃO PROFISSIONALIZANTE FRANCISCO CARNEIRO MARTINS ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS VISÃO SISTÊMICA EM GESTÃO DE PESSOAS Professor JOSÉ DE ALENCAR ROCHA LOURES JÚNIOR 5ª Edição 2012 CEEP – FCM A. Administração de RH – Visão Sistêmica em Gestão de Pessoas A INTERAÇÃO ENTRE PESSOAS E ORGANIZAÇÕES 1. As organizações; 2. As pessoas; 3. As pessoas e as organizações. B. SISTEMA DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 1. A administração de…

organizações. 5- Suprir as empresas com os Rhs necessários; Reter os Rhs; Desenvolver os Rhs; Integrar os Rhs; Assegurar a integridade física dos Rhs; Remunerar os Rhs; Recompensar os rhs pelos desempenhos excepcionais e pela aquisição de competências e habilidades necessárias; Incentivar e mobilizar os Rhs para o alcance dos objetos organizacionais; Gerenciar o desempenho dos Rhs; Assegurar o melhor aproveitamento possível do potencial dos Rhs; Cumprir as leis trabalhistas,…

1. OBJETIVO Estabelecer e definir os critérios para participação no programa de treinamento para os colaboradores da empresa, bem como o padrão de acompanhamento que será adotado pela empresa e como se dará a responsabilidade física e financeira do treinamento. 2. APLICAÇÃO Este procedimento é aplicáveis a todos colaboradores da empresa em regime: CLT, Estágio ou Menor-aprendiz. Funcionários que não se enquadrem na descrição acima não serão beneficiados pelo subsídio da empresa. …

DE ADMINISTRAÇÃO ar va lh o Sa O BALANCED SCORECARD COMO GESTÃO ESTRATÉGICA NO RH io de C Trabalho apresentado à Universidade Estácio de Sá como requisito parcial para obtenção do grau de Bacharel em Administração Fa br ic ORIENTADOR: Edvaldo José Barros Queiroz Rio de Janeiro Novembro de 2011 Tema: O Balanced Scorecard como gestão estratégica no RH . os Autor (a): Fabricio de Carvalho Santos Resumo: Este trabalho aborda a…

................ 09 2.1 Como funciona o processo de seleção ....................................................... 09 3 PROGRAMAS DE TREINAMENTO E DESEMPENHO .............................. 12 3.1 Tipos de treinamento .................................................................................. 12 3.2 Métodos de treinamento ............................................................................. 13 4 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO ................................

Quatro Faces de RH: Analisando a Performance da Gestão de Recursos Humanos em Empresas no Brasil O artigo As quatro faces de RH, de Betania Tanure, Paul Evans e Vera Cançado, tem como objetivo analisar o desempenho do RH em empresas brasileiras a partir do modelo das quatro faces: o executor, o construtor, o parceiro de mudança e o navegador. A face do executor refere-se ao exercício das clássicas funções operacionais de recursos humanos: recrutamento e seleção, treinamento e…

1 – Recrutamento e seleção de pessoal ............................................................. 3.2 – Atividades do RH ....................................................................................... 3.3 – Posição do departamento de RH na estrutura hierárquica da organização ..... 3.4 – Descrição de parceria entre os gerentes operacionais e o departamento de RH…

e remuneração do capital investido RH COMO FUNÇÃO OU DEPARTAMENTO Visão Ultrapassada/ Retrograda O RH era uma unidade tradicional, burocrática e operacional que funciona como departamento (DP). Prestava serviços nas áreas de recrutamento e seleção, treinamento, confecção de folha de pagamento e controle de ponto. Aplicava medidas disciplinares, remunerava, oferecia benefícios, fazia a comunicação, higiene, segurança do trabalho etc. VISÃO ATUALIZADA DO RH    Além de desenvolver…