Treinamento Liderança Para Gestores

promover a inovação de qualquer tipo, a qualquer momento, em qualquer lugar da empresa. Foi criada uma empresa de consultoria e treinamentos empresariais, onde esta desenvolveu um projeto de treinamento com o tema de intraempreendedorismo, voltado o publico alvo de gestores, lideres e profissionais que estão aptos a assumirem cargos de liderança. Esse treinamento tem como objetivo informar e ensinar o conceito de intraempreendedorismo nas empresas, a sua importância, vantagens, e…

Coaches" Jack Welch, ex - CEO da General Eletrics e um dos executivos mais admirados do mundo. SALES MANAGER COACH Coaching, Liderança e Vendas em um mesmo treinamento O primeiro e mais transformador programa de Treinamento em Coaching para Diretores, Gerentes e Gestores Comerciais certificado pela American School of Coaching. É um método de desenvolvimento de liderança de equipes de vendas, prático, interativo e motivador, com aplicabilidade imediata na sua vida, na sua…

que interferem positivamente e negativamente nas relações humanas no ambiente de trabalho; analisar no ambiente de trabalho o comportamento dos gestores e sua relação com os colaboradores; e por fim elaborar uma proposta de um plano de ação nos aspectos que necessitam de melhorias. Em relação ao aporte teórico foram abordados assuntos relacionados a liderança, comportamento organizacional, clima organizacional, comunicação, motivação, envolvimento versus comprometimento e trabalho em…

Gestão Estratégica de Pessoas; Vantagem Competitiva, Liderança. Redação do texto/ Resumo: A realização dos gestores dentro da empresa,é se caracterizar, e adquirir um resultado parcialmente acima do que esperado, pois o departamento pessoal da empresa possa, apresentar motivação para os gestores como: treinamentos ,apresentar uma estratégia eficaz ,auxiliar seus gestores e gerentes de como se deve tratar seus…

apresentados. vi 7 SUMÁRIO INTRODUÇÃO............................................................................................ 08 CAPÍTULO I. ASPECTOS GERAIS DA GESTÃO ORGANIZACIONAL..... 12 CAPÍTULO II. TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAL... 15 CAPÍTULO III. LIDERANÇA...................................................................... 28 CAPÍTULO IV. OS BENEFÍCIOS DA NOVA GESTÃO DE PESSOAL....... 34 CAPÍTULO V. O NOVO PAPEL DE GESTÃO DE RECURSOS…

(lorenzattol@terra.com.br) Nome: Andressa e Roberta Objetivos: você é gestor de uma equipe/empresa ou consultor (interno ou externo). Deverá analisar o funcionamento desta equipe/empresa e propor ações para transformá-la em uma equipe de alta performance. 1)Contextualização da equipe: informações gerais sobre a equipe, como: número de colaboradores, tipo de atividade, cargo/função ocupada pelo aluno (se é o gestor da equipe), momento atual da equipe e demais informações…

UNIVERSIDADE SALGADO DE OLIVEIRA EDILSON DE OLIVEIRA PAIVA RAYSSA RAYANNE Influência do Gestor na Produtividade de Seus Funcionários Recife, 2013 Edilson de Oliveira Paiva Rayssa Rayanne Influência do Gestor na Produtividade de Seus Funcionários Projeto de pesquisa da disciplina Modelos de sondagem e pesquisa Prof. Renato Macedo Recife, 2013 1-Sumario Capa...........................................

Domínio das novas tecnologias E AINDA ter um toque de - ousadia “Recorrer a um headhunter para cobrir vagas de liderança abertas de repente é a atitude mais comum no mercado”, afirma Dominique Einhorn, sóciodiretor da empresa de recrutamento de executivos Heidrick & Struggles. “Não adianta nada estudar como se faz para nadar e depois não nadar”, afirma. Ou seja, o cultivo da liderança tem de estar no cotidiano da empresa, não na sala de aula. (FINAL) O verdadeiro líder sabe…

feita através de entrevista com o gestor (gerente de filial) e posteriormente com a equipe do colegiado (coordenadores de filial) da Gerência do Fundo de Garantia – Brasília, com o objetivo de identificar os problemas, as prioridades e identificar das causas e efeitos dos mesmos. Ao questionar a gestora da unidade, percebeu-se que a maior preocupação atualmente é evitar a crise da sucessão administrativa, pois a mesma é a favor da meritocracia. Alguns gestores na unidade estão próximos…

..............5 2.1 MELHORIAS NA EFICÁCIA GERENCIAL............................................................... 6 2.2 DESENVOLVIMENTOS DE LÍDERES......................................................................... 7 2.3 CAPACITAÇÃO DE LIDERANÇA SITUACIONAL ............................. .....................8 2.4 CONSTRUÇÕES E DESENVOLV. DE EQUIPES DE ALTO DESEMPENHO ..........9 3. PROGRAMA DE CAPACITAÇÃO - PESSOAL OPERACIONAL......................... 10 3.1 DESENVOLVIMENTO.............