Transformar Rh Operacional Em Tatico

entre eles? R: Qualidade, tempo, custo, escopo. A relação entre esses fatores ocorre de tal forma se algum deles mudar, pelo menos um outro fator provavelmente será afetado. 2- Quais áreas de conhecimento segundo o PMBOK e PMI? R: Custo, Integração, RH, Riscos, qualidade, comunicação, escopo, aquisições e tempo. 3- Defina gerenciamento de projeto? R: Gerenciamentos de projeto é aplicação de conhecimentos habilidades, ferramentas e técnicas as atividades do projeto afim de atender…

Módulo IV – O Líder e seus desafios no mundo contemporâneo............7 3.9 Módulo V – O Líder Situacional...................................................................7 4. PROGRAMAS DE CAPACITAÇÃO/ DESENVOLVIMENTO E MOTIVAÇÃO PARA O PESSOAL OPERACIONAL..................................................................8 4.1 Objetivos da Capacitação............................................................................8 4.2 Ações da…

criar e inovar, alcançar objetivos e, sobretudo, oferecer resultados ampliados. O planejamento e seus diferentes modos são responsáveis pela excelência organizacional na base, como pela articulação interna das atividades organizacionais no nível tático como também pela definição e execução da estratégia organizacional ao nível global das organizações, quaisquer sejam elas: públicas, privadas, pequenas, médias, grandes, lucrativas ou não lucrativas, industriais, prestadoras de serviço,…

planejamento estratégico em RH. Para que uma empresa obtenha sucesso, alcance seus objetivos e se mantenha competitiva no mercado, um fator indispensável é a elaboração de uma estratégia organizacional. Dentro desse contexto a presença do profissional de RH é fundamental, pois será essa a área que contribuirá para o alcance dos objetivos corporativos e, ao mesmo tempo, buscará atender às necessidades dos colaboradores. A vantagem de se elaborar um planejamento estratégico em…

atender da melhor maneira possível aos planos estabelecidos em nível estratégico tático e operacional: No nível estratégico, onde são definidas as politicas estratégicas de longo prazo da empresa, o PCP participa da elaboração do Planejamento Estratégico da Produção. No nível tático, são definidos os planos de médio prazo para a produção, o PCP desenvolve o Planejamento-Mestre de Produção. E no nível operacional, onde são preparados os programas de curto prazo de produção e realizado…

TRABALHO FINAL: CONSULTORIA INTERNA DE RH JUIZ DE FORA 2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO .........................................................................................................03 DESENVOVIMENTO .....................................................................................03,04,06 CONCLUSÃO ............................................................................................................05 REFERENCIAS ......................................................

administrador, 4) Quando competidores apresentam desempenho melhor ao da organização a qual o administrador pertence. Definir uma situação como problema ou como oportunidade: algumas dessas respostas podem ser encontradas em planos estratégicos ou operacionais, que incluem padrões de desempenho ou na análise ou na estatística dos dados disponíveis. Outras respostas dependem de contingências ou eventos que não podiam ter sidos previstos durante o processo de planejamento. Para responder…

proposições I e III são falsas. e. Somente as proposições I e II são falsas. 5 - Analise as afirmações a seguir e assinale a alternativa correta: I - Os serviços tratam alguém ou alguma coisa de alguém (Exemplo: salão de beleza). POR QUE II - Transformar as propriedades físicas do indivíduo é uma das características do serviço. a. As duas afirmações são falsas. b. As duas afirmações são verdadeiras. c. As duas afirmações são verdadeiras e a segunda justifica a primeira. C d.…

................................................................................................7 3. Visão............................................................................................................7 4. Modelos de Planejamentos de RH...............................................................8 4.1 Modelo baseado na procura estimada do produto ou serviço...................8 4.2 Modelo baseado em segmentos de cargos...............................................9 4.3 Modelo

tradição reconhecida como válida.  Carismática A administração se dá sem nenhum quadro racional, sem regras fixas, hierarquia ou competências. INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO: Níveis hierárquicos Ex ec uti vo s Gerentes Supervisores Funcionários operacionais INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO: Níveis hierárquicos Executivos Cargos mais importantes da hierarquia – Alta administração (diretores, superintendentes e presidente). Acima dos executivos: órgãos colegiados ou conselhos (representantes…