Trabalhos Sobre Cargos Ou Competencias

pessoas." Peter Drucker 4 RESUMO Esse trabalho aborda em um primeiro momento, a realidade e o perfil da Empresa IIAA International Caminhões Indústria Automotiva da América do Sul, bem como a descrição das áreas funcionais da empresa. Através da identificação e análise dos pontos fortes e fracos da empresa, observou-se um ponto de melhoria da empresa e assim surgiu um direcionamento para a proposta da gestão do desempenho com foco em competências. A gestão do desempenho é…

.............................................................................................04 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO................................................................................. 13 PROPOSTA DE MELHORIAS PARA GESTÃO POR COMPETÊNCIA......................19 CONCLUSÃO....................................................................................................................23 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS................................................................

RECRUTAMENTO.................................................................................................6 2.3 Técnica de seleção.................................................................................................7 2.4 CONTRATO DE TRABALHO.................................................................................8 2.5 Treinamento e integração.....................................................................................10 2.6 Avaliação de…

potencialmente qualificadas para o provimento de cargos de uma organização. 2.Processo de procurar empregados com base nas requisições de pessoal e na análise do mercado de trabalho. 3.Processo de procurar empregados, estimulá-los e encorajá-los a se candidatar a vagas em determinada organização. O RECRUTAMENTO é o processo que dá subsídios à SELEÇÃO. SELEÇÃO: Conceitos 1.Processo de escolha, entre os candidatos recrutados, dos mais adequados aos cargos existentes na organização,…

1) Quais as vantagens de tratamento burocrático? Embora existam diversas vantagens sobre a burocracia, essa eficiência não descarta a possibilidade de ser também uma ameaça à liberdade individual.Porém, estão relacionadas à racionalidade para o alcance de objetivos organizacionais; Precisão na definição do cargo e conhecimento dos deveres; Rapidez nas decisões, pois cada um conhece o que epor quem deve ser feito, ordens e papéis tramitam por canais preestabelecidos; Univocidade de…

Seleção Diariamente sou consultado por empresas assinantes da Pesquisa Salarial da Catho On Line sobre como definir o salário para o início de um processo de seleção. Para as empresas que já possuem uma estrutura ou plano de cargos e salários implantado a definição dos salários para contratação já é prevista em política definida para aqueles cargos já existentes, as dúvidas surgem quando existe um novo cargo. Para as empresas que não possuem uma estrutura salarial preestabelecida as…

publicação sem o prévio consentimento, por escrito, da Anhanguera Educacional. Publicação: Junho de 2010. ELABORAÇÃO DE CURRÍCULO INTRODUÇÃO Dentro da nova dinâmica vigente na sociedade moderna, devido à globalização, hoje o mercado de trabalho está cada vez mais seletivo e dinâmico. Pessoas de iniciativas, inovadoras, decididas, dotadas de autonomia, autoconfiança e resiliência, realmente fazem a diferença. Esse tipo de profissional está em extinção, porém é esse perfil que…

1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 Gestão de Pessoas 4 2.2 Responsabilidade Social e Ambiental 10 3 CoNCLUSÃO 13 1 INTRODUÇÃO As organizações que adotaram essa postura passaram a ter também uma nova percepção sobre a gestão de pessoas. A partir do momento em que as competências possuídas pela organização são consideradas estratégicas para sua diferenciação competitiva, a valorização dos funcionários ganha uma maior importância. O atual cenário econômico anuncia uma nova ordem para…

1. Quais eram as competências de Sérgio, antigo chefe e antecessor de Humberto? Faça uma avaliação de suas competências como administrador, destacando seus eventuais pontos fracos. R: Sobre Competências Gerenciais abordadas, Sergio possuía uma elevada Competência Intelectual, pois usava seu conhecimento e experiência como supervisor, para definir metas a serem atingidas, gerenciar o desempenho de seus subordinados, aplicando para isso, um…

SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS: UMA FERRAMENTA IMPORTANTE PARA A GESTÃO DE PESSOAS Jane Maria da Silva[1] RESUMO O presente trabalho tem por objetivo analisar a importância da metodologia de seleção por competência no processo de recrutamento e seleção de pessoas, da área gestão de recursos humanos das organizações. Trata-se de um estudo qualitativo de revisão de literatura, onde foram analisados diversos autores que trabalham com a temática em questão. Com a globalização e a…