Trabalhos Atividade Estruturas Desenho Departamental

ANHANGUERA EDUACACIONAL POLO DE APOIO PRESENCIAL DE PORTO ALEGRE-RS Porto Alegre, 30 de Setembro de 2013. CURSO TECNOLOGIA EM MARKETING GRUPO DE TRABALHO : Rosimar O. Teixeira Luanna S. Paiva Josiane F. Dias Allan Silva Fabricio Dutra Fausto Paz Jessica Souza DISCIPLINA: Processos Gerenciais PROFESSOR EAD: Ademir Cavalheiro Leite TUTOR: Carlos Eduardo Pereira Nunes SUMÁRIO 1. Planejamento__________________________________________________3 1.1

plano torna válida a missão, a visão, os valores, as crenças e os princípios da organização. Seguido do plano Estratégico vem o Tático, que compreende os objetivos que intercala entre cada unidade da organização, seja ela unidade de negócio ou departamental. Os planos Táticos são menos generalizados do que o plano Estratégico, porém um pouco mais elaborado e são feitos pela gerência média e avaliam dados de médio prazo, um ou dois anos aproximadamente. Estes planos devem estabelecer…

TRABALHO ACADÊMICO RELACIONADO À DISCIPLINA ANÁLISE ORGANIZACIONAL, RESUMO Objetivou-se com esta pesquisa teórico-empírica realizar uma reflexão crítica acerca das características estruturais da empresa investigada na busca do alcance dos seus resultados. Para isto, o presente trabalho envolveu a realização das quatro etapas da Atividade Estruturada explicitadas no cronograma de atividades que foi apresentado pela professora da…

(Edmilson J.T Manganote) Cap. 2, página 21 – O que é uma Estrutura Organizacional: É o projeto organizacional, ou seja, os sistemas formais criados para executarem uma determinada estratégia. Página 37 á 46 – Departamentalização: O desenho departamental refere-se à estrutura organizacional dos departamentos ou divisões da empresa; ou seja, ao esquema de diferenciação ou de integração existente no nível intermediário da empresa. O desenho departamental pode apresentar uma variedade de…

Atividade Estruturada Análise Comparativa Contextual Organizacional Alunos: Matricula: Gabriela Amazonas 201407187767 Danielli Fernandes 201408146398 Thiago Brandão 201407190768 Rosemberg Fernandes 201409037371 Roteiro para Entrevista Nome da empresa: Mais EPI Equipamentos de Segurança do Trabalho LTDA

Administração Introdução: Ainda que os autores neoclássicos não conseguiram formar uma escola homogênea, e seu movimento ter tido diversas denominações, seus estudos foram unificados como a Teoria Neoclássica. Foi uma das abordagens com ênfase na estrutura das organizações. Ela representa uma retomada da Teoria Clássica, mas redimensionada para os problemas administrativos atualizados, e incorporando contribuições das demais teorias da administração. Fundamentos da…

1-introdução O presente trabalho fará uma abordagem sobre o tema de desenho departamental, que faz parte do segundo processo administrativo chamado organização. O objetivo deste trabalho é mencionar os principais tipos de desenho departamental, também chamado de departamentalização, no qual são mencionadas suas respectivas características, vantagens e desvantagens. A departamentalização surge à medida em que as empresas tornam-se maiores e envolvem atividades mais…

Análise Organizacional Trabalho para avaliação AV2 1) Apresente as características, vantagens, limitações e aplicações da estrutura funcional. Características: É a organização feita na base das funções que requerem atividades similares e são agrupadas pelo conhecimento, habilidades, competências, processos de trabalho ou função de trabalho juntas e executadas em departamentos de acordo com alguma classificação funcional Ex.: Finanças, RH, Produção, etc. Vantagens: *…

assim Taylor, seu precursor, se preocupou em construir um modelo de administração baseado na racionalização do trabalho no nível organizacional, buscando uma maior produtividade. Aderiu também à produtividade em massa cujos princípios são: padronização, racionalização do trabalho e movimento ordenado do produto através da linha de montagem, numa série de operações planejadas em postos de trabalho específicos. A ênfase nas tarefas no nível do operário representa o primeiro enfoque…

empresa deve ter uma missão a cumprir; deve ter uma visão do futuro que a norteia e deve definir os valores que pretende consagrar. O ADMINISTRADOR O administrador foi no passado – na Era Industrial – um mero supervisor de pessoas e um tocador de atividades rotineiras. Hoje, na Era da Informação, o administrador teve o seu papel fortemente ampliado. Para tanto, ele precisa reunir certas competências a fim de alcançar resultados. Suas competências repousam em habilidades conceituais,…