Trabalhos Atividade Estruturas Desenho Departamental

Sorocaba 6 2.1 Desenho Departamental 7 2.2 Modelagem do trabalho 7 2.3 Cronograma de Gantt 8 2.4 Considerações Finais 9 2.5 Bibliografia 9 ETAPA 1 1. Introdução Iniciaremos nosso trabalho enfatizando a idéia que o planejamento é a base de todo sucesso empresarial e pessoal. Procuramos desenvolver relatos do conceito como sendo a base inicial de todo processo de aprendizagem para iniciarmos o nosso projeto que será desenvolvido na próxima etapa do trabalho.…

tornam-se maiores e envolvem atividades mais diversificadas; forçando-as a dividir as principais atividades e tarefas organizacionais e transformá-las em responsabilidades departamentais ou divisionais. Os diferentes tipos de departamentalização definem os critérios usados para agrupar as pessoas em unidades organizacionais, para que possam ser mais bem administradas. Para suprir às exigências internas e externas, cada organização desenvolve um tipo de desenho departamental, agrupando…

Planejamento tático 2.1.3.3 – Planejamento operacional 2.2 – Organização 2.3 – Direção 2.4 – Controle 2.4.1-Controle Implicação Éticas Conclusão Bibliografia 1 – INTRODUÇÃO Hoje, o mundo é uma sociedade composta de organizações. Todas as atividades voltadas para a produção de bens são planejadas, coordenadas, dirigidas e controladas dentro da organização. Todas as organizações são constituídas de pessoas e de recursos não-humanos. Em cada organização o administrador…

representa alguma coisa na comunidade. O Processo de Administração Planejamento Seleção de objetivos e formas de realizá-los. Recursos: • Humanos • Financeiros • Matérias-primas • Tecnológicos • Informações Controle Monitoramento de atividades e execução de correções Desempenho: Organização Distribuição de responsabilidades para execução das tarefas • Realização dos Objetivos • Produtos • Serviços • Eficiência • Eficácia Liderança Uso da…

Desenho Departamental O desenho departamental refere-se à estrutura organizacional dos departamentos as divisões da empresa, ou seja, ao esquema de diferenciação e de integração existente no nível intermediário da empresa. Vimos que a diferenciação pode dar-se de duas maneiras vertical horizontal. A diferenciação vertical ocorre pelo arranjo hierárquico das unidades e posições na empresa (cadeia escalar), enquanto a diferenciação horizontal ocorre pelo desdobramento de diversos…

são eles: o uso de mais de dois telefones e receia passar tarefas importantes a meus subordinados. Finalizando 80 pontos sendo assim, considerado pelo questionário, um excelente chefe. 2. Para aumentar o nível de descentralização na empresa que trabalho cito como situações necessárias: enfatizar as políticas de direitos e deveres dos funcionários e como condições, expor um gráfico das metas alcançadas do mês e previsões de chegadas de mercadorias. Distribuindo e impondo assim um pouco…

a longo prazo, tendo seus efeitos e conseqüências estendidos a vários anos pela frente. b) Envolve a empresa na totalidade, abrange todos os recursos e áreas de atividade, e preocupa-se em atingir os objetivos em nivel organizacional. Definir a missão Formular objetivos Definir os planos para alcançá-los Programar as atividades Designar as pessoas Coordenar os esforços Comunicar, Estimular, Liderar e Orientar Definir padrões Monitorar o desempenho Avaliar o desempenho Ação corretiva

que não aceitou o trabalho como favas contadas, mas o examinou e o estudou a fundo. A maneira como abordou o trabalho continua sendo a fundação básica. E, embora Taylor em seu enfoque do trabalho tenha sido indubitavelmente um homem do século XIX, ele partiu de objetivos sociais e não da engenharia ou do lucro. O que levou Taylor ao seu trabalho e proporcionou a motivação em toda a sua existência foi, em primeiro lugar, o desejo de libertar o trabalhador do encargo do trabalho excessivo,…

Faculdade Anhanguera Educacional Tecnologia em Gestão Comercial Trabalho referente à disciplina de Processos Gerências do Curso Tecnólogo em Gestão Comercial da Faculdade Anhanguera de Joinville/SC. Orientado pelo Prof. Emanir Lorena. Realizado pela Aluna Andressa May RA: 7302543274 Projeto Tecnológico apresentado como requisito Parcial para a obtenção do titulo de Tecnólogo em Gestão Comercial pela Faculdade Anhanguera

objetivo deste trabalho é conhecer o conceito de estratégia, bem como a importância desta função administrativa para as organizações na realização de objetivos e metas, o desdobramento dos níveis de processo produtivos e suas definições. Quanto a Organização, apresentaremos a sua importância dentro do processo administrativo, à tomada de decisões, pois é através dela que são definidas as responsabilidades, baseadas no planejamento proposto e a missão estabelecida, conforme a estrutura da…