Departamentaliza o slide 2

Departamentalizaç ão por Processos
Alunos: Adélcio Domingos Silva
Daniel Vieira
Kawan da Mata

A necessidade de departamentalização
A departamentalização surge à medida em que as empresas tornam-se maiores e envolvem atividades mais diversificadas; forçando-as a dividir as principais atividades e tarefas organizacionais e transformá-las em responsabilidades departamentais ou divisionais. Os diferentes tipos de departamentalização definem os critérios usados para agrupar as pessoas em unidades organizacionais, para que possam ser mais bem administradas. Para suprir às exigências internas e externas, cada organização desenvolve um tipo de desenho departamental, agrupando os componentes da organização em unidades organizacionais como departamentos, divisões ou equipes.
Existem cinco tipos de abordagens que definem o agrupamento de departamentos e de subordinação ao longo da hierarquia:

TIPOS DE ABORDAGENS

● Abordagem Funcional;
● Abordagem Divisional;
● Abordagem Matricial;
● Abordagem de Equipe;
● Abordagem de Redes.

ABORDAGEM FUNCIONAL
É a organização que cria departamentos formados por pessoas especialistas em uma determinada função. A departamentalização funcional é mais indicada em:
● casos de estabilidade e de poucas mudanças;
● desempenho continuado com atividades repetitivas e especializadas.

VANTAGENS
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Melhora a coordenação interdepartamental
Incentiva à especialização técnica
Orienta as pessoas para uma específica atividade
Ocorre uma redução de custos

DESVANTAGENS
● A cooperação e comunicação interdepartamental é reduzida em decorrência do isolamento em relação aos outros departamentos
● Devido à focalização interna de cada departamento e não sobre os objetivos globais da organização, existe uma carência de estruturas próprias de coordenação do andamento do trabalho
● A estrutura funcional tende a ser muito burocratizada, o que requer uma estrutura administrativa mais elaborada

ABORDAGEM DIVISIONAL
É a organização que cria departamentos