Trabalhos Atividade Estruturas Desenho Departamental

TECNOLOGIA EM GESTÃO COMERCIAL ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA PROCESSOS GERENCIAIS PROJETO DE EXTENSÃO UNIVERSITÁRIA TUTORA A DISTÂNCIA MARLEY BUCHARA GOMES CASAGRANDA SOROCABA/SP 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO................................................................................................3 1. PLANEJAMENTO.......................................................................................4 2. ORGANIZAÇÃO..........................................

básica. Isto leva à necessidade de o administrador conhecer, além dos aspectos técnicos e específicos de seu trabalho, também os aspectos relacionados com a direção de pessoas dentro das organizações. A Teoria Neoclássica surgiu com o crescimento exagerado das organizações. Uma das respostas que procurou dar foi a respeito do dilema centralização versus descentralização. Boa parte do trabalho dos neoclássicos está voltada para fatores que levam à decisão de descentralização, bem como às…

autônomos (como médicos, advogados, que trabalhavam por conta própria), o lavrador, o armazém das esquinas etc. 1 Apostila EAD – Disciplina Teoria Geral da Administração – Prof. Alexandre Espinosa TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO Apesar do trabalho sempre ter existido na história da humanidade, a história das organizações e de sua administração é um capítulo que teve seu início há pouco tempo. Segundo as ideias de Chiavenato (1983), o mundo de hoje é uma sociedade composta …

Introdução Neste trabalho vamos apresentar as relações do planejamento com a organização para que se consiga transforma-lo em ação, e a aplicação de ambos para que se obtenham os resultados desejados dentro de uma empresa. A onde também, apontaremos o modelo organizacional interno na organização como as divisões em departamentalização para que se consiga a melhor execução de tarefas. Sendo assim, todo o contexto apresentado nesse relatório tem relação com qualquer empresa e o mesmo pode se

ETAPA 3 Aula-tema: Organização empresarial: desenho organizacional. Essa etapa é importante para entender a complexidade e a importância de se integrar os processos da empresa. Para realizá-la, devem ser seguidos os passos descritos. PASSOS Passo 1 (Equipe) Definir um organograma para a empresa AM Ltda. O grupo deverá discutir como deveria ser uma estrutura organizacional para atender a estratégia proposta. Exemplo de organograma: Bibliografia

DE EMPRESAS Daniele Silva Lopes Fernanda Cristina da Silva Leandro Aparecido Maria Jocélia Ribeiro Patrícia Sena da Silva Raquel Souza Antunes ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA PROCESSOS ADMINISTRATIVOS – ETAPA 2 Indaiatuba 2013 ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA PROCESSOS ADMINISTRATIVOS – ETAPA 2 Trabalho apresentado pelos alunos do 3º semestre do curso de Administração de Empresas, para a disciplina de Processos Administrativos, na Faculdade…

sobre o conceito de organização formal. A organização consiste em um conjunto de posições funcional hierárquico orientado para o objetivo econômico de produzir bens ou serviços. Os princípios fundamentais da organização formal são: Divisão do trabalho, Especialização Hierarquia e Amplitude administrativa. A hierarquia e subdivido em três níveis: Autoridade, Responsabilidade e Delegação. A autoridade se distingue por três características: Autoridade é alocada em…

administração, ênfase nos resultados e objetivos e, sobretudo, o ecletismo aberto e receptivo. Considera-se a Administração uma técnica social básica. Isso leva à necessidade de que o administrador conheça, além dos aspectos técnicos e específicos de seu trabalho, aspectos relacionados à direção de pessoas dentro das organizações. A Teoria Neoclássica surgiu com o crescimento exagerado das organizações. Uma das questões foi o dilema sobre centralização versus descentralização. Os …

Corporativo). Por processos de negócios entende-se: I. Um processo é um grupo de atividades específicas, coordenadas e que seguem um conjunto de procedimentos com intuito de produzirem um produto ou um serviço. II. Um processo é o conjunto formado por hardware, software, intra-estrutura de redes e infra-estrutura de comunicação. III. Os processos são os meios pelos quais as empresas executam suas funções. Todo trabalho dentro de uma empresa deveria estar associado a um processo.…

Objetivos Organizacionais: Estabelecimento dos objetivos da organização. • Políticas: Colocação dos objetivos como guia para a ação. • Diretrizes: Linhas mestras e genéricas de ação. • Metas: Alvos a atingir a curto prazo em cada órgão. • Programas: Atividades necessárias para cada meta. • Procedimentos: Modos de execução de cada programa. • Métodos: Planos para execução de tarefas. • Normas: Regras para cada procedimento. Tipos de Planejamento: Segundo CHIAVENATO (2003),…