Trabalho Sobre Vantagem Competitiva Michael Porter

Grupo Fleury Trabalho de Arquitetura de Negócios de MBA em Arquitetura e Gestão de Infraestrutura em TI apresentado à Faculdade FIAP. Orientador: Adalton Masalu Ozaki Introdução Este artigo tem por objetivo apresentar um estudo de caso dentro do plano que nos foi apresentado sobre uma empresa de Capital Aberto, neste caso, o Grupo Fleury – Medicina e Diagnostica demonstrando e contextualizando a análise das cinco forças de Porter, histórico, balanço financeiro, bem

ASPECTOS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO CURITIBA 2014 FACULDADES SPEI GIZLAINE TERENCIO DA ROCHA KEMY ADRIANE FERNANDES VICTOR VIEIRA RUDNIK ASPECTOS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Trabalho de conclusão de curso apresentado como requisito parcial para obtenção de grau de Bacharel em Ciências Contábeis das Faculdades Spei, orientado por Alexeier Cézar Lemos Pereira. CURITIBA 2014 Sumário ÍNDICE DE FIGURAS

concorrentes . Oportunidades:Falência ou enfraquecimento da concorrência,funcionários qualificados. 4. Segundo a tipologia de Michel Porter, qual é a estratégia de negócio seguida pela gol? Quais são suas principais vantagens competitivas? * Redução dos preços e mantê-los abaixo de mercado. * Inovação. * Frotas modernas. As vantagens competitivas são a maximização da utilização das aeronaves, fazendo com que a empresa possa operar mais vôos com cada aeronave.…

preocupados com sua aparência. E através deste estudo é possível definir as determinantes que tem maior relevância e que influenciam na competitividade dos salões de beleza. O modelo utilizado para esta análise foi o modelo das Cinco Forças de Michael E. Porter que através deste é possível identificar características do setor, as possibilidades de novos entrantes no mercado, determinar o poder dos fornecedores e consumidores e se verificar possuem produtos ou serviço substitutos, também…

vitória sofreremos uma derrota. Se não nos conhecemos nem ao inimigo, sucumbiremos em todas as batalhas." Sun Tzu, A Arte da Guerra A Estratégia Empresarial tem evoluído ao longo do tempo, na busca progressiva por técnicas que conduzam à vantagem competitiva. Em um cenário econômico globalizado, com grandes mercados potenciais e acirrada concorrência, torna-se imperativo às empresas que estejam atentas ao comportamento do mercado e que apliquem técnicas estratégicas em suas decisões…

Apesar do foco na escolha do negócio e do ramo, a visão de mercado se faz necessária para definir a sustentabilidade da empresa e posicionamento futuro no mercado, pois uma vez definido o negócio a dificuldade de mudança pelo prazo e urgência do trabalho se torna inviável. 1.2 A Oportunidade de Negócios Neste item deverão ser identificadas as oportunidades de mercado existentes e que podem contribuir para o sucesso do negócio. Segundo Nassim Nicholas Taleb, “Antes do descobrimento da Autrália

as organizações foram compelidas a realizar modificações relevantes em suas atividades, visando adaptar-se a este novo ambiente. Algumas, entretanto, agiram proativamente, buscando implantar vantagens trazidas pelo aumento do conhecimento humano em seus negócios, no intuito de alcançar vantagens competitivas perante a concorrência. Hoje, os fatores distintivos da oferta assumem grande importância no contexto mercadológico. Nesse mercado extremamente competitivo, sobrevivem as empresas…

a importância de ser ter uma visão holística, possibilitando uma Gestão Estratégica em um contexto de mudanças, compreendendo: Alinhamento estratégico, conceitos, críticas e evolução do planejamento estratégico, planejamento situacional, discussão sobre os componentes do planejamento estratégico e identificação de oportunidades e arquitetura estratégica que possibilite a viabilidade do planejamento estratégico. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Objetivo Geral Possibilitar aos alunos conhecerem…

dessa cadeia de atividades está interligado.” O conceito foi introduzido por Michael Porter em 1985. Mas a cadeia de valor envolve muito mais aspectos gerenciais do que se imagina. Sei que não se pode tratar todos separadamente, então para um melhor entendimento vamos sintetizar sua abordagem, características e fatores críticos de sucesso em conjunto. Como é constituída? A cadeia de valor de Porter é utilizada para um enfoque mais eficiente e amplo, exógeno à…

Administração Luís Alheia nº 9100021 Miguel Veloso nº 9110083 Ricardo Gonçalves nº 9110108 Tiago Cardoso nº 9110117 Organização e Administração de Empresas Vítor Braga Vila do Conde 6, Janeiro, 2012 Resumo Este trabalho consiste na resposta a quatro perguntas colocadas pelo professor, relativas a um texto que aborda a estratégia adoptada pela empresa “Orthos XXI” para conseguir fazer frente às multinacionais norte-americanas, assim como às empresas…