Trabalho Sobre Sakichi Toyoda Jidoka

.................................................................... 06 | | |1.2.2 Objetivos Específicos............................................................................................ 06 | | |1.3 JUSTIFICATIVA DO TRABALHO................................................................................ 07 | | |1.4 METODOLOGIA DA PESQUISA.................................................................................. 07 |

nota no Programa Interdisciplinar do Curso de Engenharia de Produção. Área de concentração: Planejamento, programação e controle de produção (PCP). Orientador: Prof. Paulo Afonso Lourenço Simas Coronel Fabriciano, 15 de outubro de 2010 O presente trabalho apresenta uma revisão bibliográfica que tem como finalidade apresentar conceitos de lead time e sua influência no sistema produtivo, bem como métodos e técnicas que podem ser aplicadas para minimizar tais tempos, que são atividades…

INTRODUÇÃO Quando o assunto é a Evolução do processo produtivo na Industria Automobilística, há três grandes nomes que sempre estão ligados: Taylor, Ford e Toyota. Não há como falar de um sem citar os outros dois. Por isso antes mesmo de falarmos sobre a Toyota e o seu sistema de produção flexível iremos abordar o Taylorismo e o Fordismo, sistemas de produção que antecederam e inspiraram o Toyotismo. Frederick Winslow Taylor (1856 – 1915), foi um dos revolucionários da produção…

operacional, sendo um dos sustentáculos do Sistema Toyota de Produção, também conhecido como Lean Manufecturing. Essa filosofia gerencial foi desenvolvida pelos engenheiros da Toyota tendo a frente o Sr. Taichi Ohhno que o alicerçou sob dois pilares: JIT e Jidoka (mais conhecido como Autonomação). Em sua essência o TPS visa à eliminação completa do desperdício. E evitar o desperdício era o que as empresas japonesas mais almejavam logo após o fim da 2º Guerra Mundial, por conta da…

organizacional, bem como, a redução dos custos, a eliminação dos desperdícios e a maximização da produtividade. Nesta busca pela excelência operacional surge o Lean Manufacturing difundindo no mundo inteiro uma filosofia de trabalho diferenciada, onde a força de trabalho atua dentro dos processos produtivos como agentes de mudança, elevando seus níveis de produtividade. Uma das ferramentas do Lean que se destaca na função de melhorar continuamente os processos é o Kaizen, que tem…

tradicional .............................................................................. 34 Figura 4 – Operação enxuta .................................................................................... 34 Figura 5 – Integração dos dispositivos de jidoka com os desperdícios ................... 47 Figura 6 – Circulação de kanban ............................................................................. 54 Figura 7 – Mapa de valor da situação atual – Saint Clair Pallet…

produção  Gerenciamento centralizado  Produção em massa  Produção verticalizada (mão visível)  Divisão de trabalho - funcionário executor de tarefa específica  Especialização da força de mão-de-obra  Departamentalização  Racionalização intensa  Motivação pela produtividade – ganhos financeiros  Baixa diversificação da produção Sistema de produção Toyotista (Prod. Puxada)  Jidoka Autonomação, Robotização  JIT - Logística fundamentada no Just-In-Time  Gerenciamento visual…

de Gestão da Produção. Primeiramente, para sua compreensão a respeito de vários assuntos que permeiam a disciplina, é necessário ter uma visão geral do que será tratado ao longo da mesma. Diante disso, nesta primeira unidade, será feita uma análise sobre a ideia da função da produção em diferentes tipos de organizações. Você estudará a produção como um sistema, como uma função organizacional e as estratégias a serem utilizadas para influenciar as organizações a satisfazer as expectativas…

Production System 5S: Cinco Sensos SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 13 1.1 JUSTIFICATIVA 14 1.2 FORMULAÇÃO DO PROBLEMA 14 1.3 OBJETIVOS 15 1.3.1 Objetivo Geral 15 1.3.2 Objetivos Específicos 15 1.4 DELIMITAÇÃO DO ASSUNTO 15 1.5 ESTRUTURA DO TRABALHO 15 2 ASPECTOS GERAIS DA MANUFATURA ENXUTA 167 2.1 BREVE RELATO HISTÓRICO DOS SISTEMAS DE PRODUÇÃO 17 2.2 PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS DA MANUFATURA ENXUTA 20 2.3 OS OITO DESPERDÍCIOS 22 2.4 PRINCIPAIS FERRAMENTAS (CASA DA TOYOTA)…

fundada em 28 de Agosto de 1937 por Sakichi Toyoda, que iniciava seu processo de modernização. Como foi criado em um povoado de camponeses onde o trabalho feminino consistia em mexer com teares, Sakichi utilizou seu conhecimentos para modernizá-los e fundou uma fábrica de teares em Tóquio. Os teares fabricados por Toyoda custavam um décimo dos teares fabricados na Alemanha e um quarto dos teares franceses e, por isso, uma empresa de exportação firmou contrato com Toyoda para vendê-los…