Trabalho Sobre Organograma

Conteúdo w A Qualidade na Estrutura Organizacional w Gráficos de Organização e Controle n n n n Cronograma (Unidade 1) Organograma Funcionograma Fluxograma de Análise de Processos (Unidade 4) w Modelos de Estruturas Organizacionais w Análise Funcional / Estrutural 1 A Qualidade na Estrutura Organizacional Acredita-se uma empresa terá uma estrutura organizacional de qualidade, se os seus processos estiverem mapeados com objetividade, visando atender aos requisitos de seus clientes

1. ORGANOGRAMA O organograma é uma espécie de diagrama usado para representar as relações hierárquicas dentro de uma empresa ou simplesmente a distribuição dos setores, unidades funcionais, cargos e a comunicação entre eles. O organograma se tornou uma ferramenta fundamental para as organizações, pois além de facilitar a todos conhecer como funcionam as relações da empresa e sua estrutura, permite inclusive, identificar alguns problemas ou, oportunidades de…

Gularte – RA: B4285F-1 Seanderson Rodrigues Garcia – RA: B44510-6 AMBIENTE CONTEXTUAL, ESTRATÉGIA E ESTÁGIO DE DESENVOLVIMENTO DA EMPRESA COMO DETERMINANTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Atividades Práticas Supervisionadas – trabalho apresentado como exigência para a avaliação do segundo bimestre em disciplinas do 1º semestre, do curso de Administração da Universidade Paulista, sob orientação dos professores do semestre. Orientador: Prof. Dr. Djalma Cabral…

estratégias igualmente inovadoras e imprevisíveis. Estratégia é o movimento integrado, é capacidade de manobra, é mudança, é ação, reação e pro ação, tudo isso junto e direcionado para alvos a serem atingidos ao longo do tempo. A empresa em que eu trabalho, por ser uma empresa de consultoria , ela precisa se adequar a demanda do cliente , modificando assim o contexto ambiental , obtendo uma estrutura organizacional complexa e diferenciada para lidar com multivariados segmentos…

.............................................................................................. ....10 2.2.1 O que é um organograma.........................................................................10 2.2.2 A importância do organograma.................................................................11 2.2.3 A função do organograma.........................................................................11 2.2.4 Proposta de novo desenho…

RELATÓRIO DE ATIVIDADES PROFISSIONAIS LORRAINE PTAK VIDAL MATRÍCULA: 1006634 ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS COM ÊNFASE EM ANÁLISE DE SISTEMAS 8º PERÍODO 2012 FACULDADE CAPIXABA DE NOVA VENÉCIA – UNIVEN RELATÓRIO DE ATIVIDADES PROFISSIONAIS Trabalho apresentado como quesito parcial para obtenção do título de Bacharel em Administração na disciplina: “Estágio Supervisionado” LORRAINE PTAK VIDAL MATRÍCULA: 1006634 ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS COM ÊNFASE EM ANÁLISE DE SISTEMAS 8º PERÍODO 2012

CAPÍTULO 03 - Sistema sócio-técnico - Fronteiras sensíveis - Liderança e supervisão - Configurações matriciais Bibliografia MARX, Roberto. Trabalho em Grupos e autonomia como instrumentos da competição. Editora Atlas, São Paulo, 1998. CHERNS, Albert B. The Principles of Sociotechnical Design. Human Relations, v.29, n.8, 1976. BIAZZI, Fábio de. A perspectiva sócio-técnica. Dissertação apresentada à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo, Engenharia de Produção,…

prática ainda não solvida” (p.171) O presente trabalho retrata o conceito de processo administrativo e formas de maximizar a eficiência das necessidades e aspirações de uma instituição, através de métodos de apresentação de setores, funções e processos e as interrelações dos mesmos. Em relação ao mesmo tema, também pretende contextualizar o levantamento bibliográfico feito com exemplos de casos de um PDI de uma instituição de ensino superior e organogramas de instituições comerciais.

............9 3.3 OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS...............................................................................9 3.4 OBJETIVO DAS AREAS.............................................................................................10 4 ORGANOGRAMA ........................................................................................................11 4.1 SISTEMAS ADMINISTRATIVOS - MODELO CONSULTIVO.....................................12 4.2 AS FUNÇOES DO ADMINISTRADOR..................

Introdução Este trabalho tem por objetivo explicar a importancia de um Cronograma , organograma e um fluxograma de maneira especifica , descrevendo suas funções e ultilidades para se ter uma organização especifica de seus projetos. CRONOGRAMA Cronograma é uma ferramenta de gestão de atividades normalmente em forma de tabela, que também contempla o tempo em que as atividades vão se realizar. A nível de etimologia, o termo cronograma tem origem