Case da danone

DANONE 1- Explique a diferença entre RH Operacional e RH Estratégico. Pode-se afirmar que a Danone tem um RH Operacional ou Estratégico? R: O Rh Operacional é aquele focado somente na parte burocrática, já o RH estratégico é aquele que cria possibilidades dentro da empresa. Seu foco está nos resultados a se obter, ter um bom relacionamento com os colaboradores e ajuda-los no que for necessário. A Danone possui um Rh estratégico com foco no negocio, que cria estratégias para que a empresa cresça e que seus funcionários fiquem cada vez mais satisfeitos. 2- Segundo a DANONE, qual é a definição para “Gestão de Pessoas”? Justifique sua resposta. R: É atender às áreas clientes, da melhor forma, a fim de fazer com que tragam os melhores resultados para a organização. Isso significa que o RH da DANONE, tinha estratégias e estava preparado para promover as mudanças que a empresa necessitava para assim atingir seus objetivos. 3- Tem sido muito comum encontrar anúncios de vagas de RH, com o título “Business Partner”. Com “base no “case”, quais são as atribuição de um” Business Partner “ ? R: A área de Business Partner é responsável pelo atendimento direto de cada departamento por RH. A área é dividida por três gerentes generalistas que atendem às seguintes áreas: consumidor, industrial e pesquisa, desenvolvimento, compras e áreas suporte. 4- Como funciona a área de Recrutamento e Seleção da DANONE? Qual é seu foco de atuação? R: O RH da Danone tem o foco…

Centro de Ciências da Saúde – CCS Curso de Psicologia Disciplina: Psicologia, Organização e Trabalho II Com base na análise do Estudo de Caso da DNA Danone, responda as questões abaixo: a) O que fez com que a Danone repensasse suas estratégias? Quais estratégias foram definidas pela Danone para alavancar os resultados?Qual o impacto de tais estratégias nos empregados da organização? Quais os resultados alcançados com as novas estratégias definidas? A empresa vinha tendo resultados…

IBM Business Process Manager Versão 8 Release 5 Tutorial de Contratação Nota Antes de usar estas informações e o produto suportado por elas, leia leia as informações em “Avisos” na página 97. Esta edição se aplica à versão 8.5 do IBM Business Process Manager. © Copyright IBM Corporation 2013. Índice Tutorial de Contratação . . . . . . . . 1 Requisitos do Processo . . . . . . . . . . . 2 Modelar o Processo . . . . . . . . . . . . 2 Criar o Aplicativo de Processo . . .…

Gestão de pessoas não é com o RH! José Luiz Bichuetti José Luiz Bichuetti (jose.bichuetti@valuepoint.com.br) é consultor, sócio da Valuepoint. Foi CEO de empresas nacionais e multinacionais, diretorgeral da Arthur D. Little no Brasil e na Argentina e principal da Booz & Co. Viveu e trabalhou em países da América Latina, da Europa e no Japão. É membro do Global Board da Harvard Business School Alumni Association. É instrutor nos cursos de formação de conselheiros de administração…

ESTUDO PRELIMINAR TEMA: PESQUISA SOBRE PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS ATRAVÉS DO ESTUDO DE CASO 1) Quais os problemas: R: Mal atendimento aos clientes, correria ao final do mês, o prestador de serviço não tem contato direto com os colaboradores e isso também dificulta a resolução de problemas ocorridos, a complexidade da legislação e as diferenças pessoais na relação de trabalho são causas comuns de litígios trabalhistas. 2) Quais são as causas e conseqüências destes problemas? R: Falta de…

levam a contratar os serviços de terceirização. Nesse contexto, abordaremos a importância de se terceirizar, verificando suas vantagens e desvantagens. A partir dessas características poderemos verificar se a terceirização de Rh é uma opção que agrega valor ao negócio da empresa contratante. Considerando alguns aspectos relevantes podemos dizer que o outsourcing de Rh vem ganhando espaço, crescendo a índices significativos ano a ano e deve ser visto como um avanço das técnicas…

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PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE CAMPINAS CENTRO DE LINGUAGEM E COMUNICAÇÃO FACULDADE DE PUBLICIDADE E PROPAGANDA “E-COMMERCE” ADMINISTRAÇÃO DA FORÇA DE VENDAS PROFº WAGNER MELLO PUC-CAMPINAS 2013 TRABALHO SOBRE E-COMMERCE Trabalho FINAL apresentado para aproveitamento da disciplina Administração da Força de Vendas , do período diurno, Turma 01, do curso de Publicidade e Propaganda da Pontifícia Universidade…

Gestão de RH nas pequenas empresas São José do Rio Pardo – SP 2015 Bruno Henrique Moreira Alves Isabela Cristina Vasconcellos Firmino Gestão de RH nas pequenas empresas Trabalho de Conclusão de Curso de Técnico em Administração na Etec de São José do Rio Pardo, como requisito final a obtenção de certificado de Técnico em Administração. Orientador (a): Profª Fabiana Sandoval Coelho Bruno Henrique Moreira Alves Isabela Cristina…

Explique a diferença entre RH Operacional e RH Estratégico. R: Rh Operacional é o setor que trabalha com departamento de pessoal, elaboração de folha de ponto, cálculos trabalhistas e benefícios. Possuem estruturadas de treinamento, seleção e avaliação de desempenho. E o RH Estratégico é aquele que agrupa o melhor dos dois focos e consegue manter o equilíbrio entre ação e resultado. Tem assento nas mesas de discussões estratégicas para traduzi-las aos funcionários e também para o…