MBA Gestão de Negócios

de Negócios – turma 8 Paulista Trabalho de Habilidades Gerenciais Desenvolvendo o plano de Operações – Case Unilever Em 2005, a Unilever lança o plano “Caminho para o Crescimento” visando acelerar o crescimento do grupo, regional e globalmente, é traçado então um forte plano de execução estratégica que se vale do tripé de processos que, como visto no texto de Larry Bossidy e Ram Charam, é o cerne da execução. Nesse contexto foram estabelecidas metas claras, que seriam as responsáveis por guiar toda a execução do plano: - A construção de uma nova mentalidade com foco na criação de desafios para seus colaboradores, promovendo a união da organização; - A consolidação de uma estrutura organizacional simplificada alinhada a uma nova estratégia de negócio; - O desenvolvimento de um processo de execução bem planejado para garantir sucesso na implantação da nova estratégia, de maneira sustentável. Sendo assim, para que tais metas pudessem ser atingidas, um robusto plano de ação foi desenhado: - Implantação do conceito de vitalidade alinhado a visão do mercado consumidor, traçando como missão a vitalidade para o negócio e para os colaboradores da empresa; - Busca por uma única Unilever, até então divida em Alimentos e Higiene & Limpeza, em cada região e em cada país, unificando assim o quadro operacional com definição de papeis, responsabilidades e interdependências; - Mudança do estilo de gestão intelectual com pouco foco em execução - desenvolvimento de um conjunto

professores, como também perpetuando os valores da própria organização. Ralph Cordiner, president da GE em Crotonville, NY, em 03 de maio de 1957 Em entrevista a revista Exame (29/09/2008) o presidente mundial da GE Jeff Immelte substituto do mítico Jack Welch (ambos, aliás, ex-alunos de Crotonville), afirmou categoricamente que “Os programas de Crotonville ajudam nossos executivos a fazer as mudanças necessárias e a entregar resultados num ambiente de negócios que está mudando…

Trabalho de Treinamento e Desenvolvimento Aluno: Cristiano Araújo COMO MONTAR UM PLANO DE TREINAMENTO PARA TER LUCRATIVIDADE SUSTENTÁVEL NA SUA EMPRESA Publicado em SET 15 2010 por EDITOR MASTER em LIDERANÇA, TALENT MANAGEMENT, TREINAMENTOS, OFICINAS DE APRENDIZAGEM, WORKSHOPS E PALESTRAS com 3 COMENTÁRIOS Artigo escrito por NILSON REDIS - consultor parceiro da Evolução Humana. Treinar para fortalecer a organização Observando as organizações podemos perceber exemplos de…

considerando que atualmente o maior e melhor capital que as organizações possuem é o capital intectual, ou seja, o humano. O trabalho tem por objetivo esclarecer a importância do Planejamento Estratégico de Recursos Humanos através de seu histórico e de pesquisas utilizando-se da literatura mais tendenciosa ao progresso. A metodologia será a pesquisa baseada na empresa A.M. Informática para desenvolvimento de um diagnóstico e projeto de intervenção que será apresentado a empresa. 1.…

ingressar na organização: aquelas que apresentam as características desejáveis pela mesma. O processo de agregar talentos conduzido desta forma representará um diferencial para a organização e uma importante vantagem competitiva. Palavras-chave: Processo de Agregar Pessoas - Seleção de Pessoal – Técnicas de Seleção – Seleção por Competências. 1. INTRODUÇÃO O século XXI será, certamente, o da descoberta das pessoas, na essência e plenitude. E, para atender às exigências da era…

Gestão de Controles Internos Implementação e os benefícios da mitigação do Risco e otimização dos processos. Módulo 4 Nestor Nogueira de Albuquerque O Conselho de Administração Copyright 2005 IBC do Brasil Nestor Nogueira de Albuquerque Mestre em Gestão e Desenvolvimento Regional pela Unitau/SP, é graduado em Ciência da Computação, com especializações em Gestão de Projetos e Engenharia de Software. Adquiriu experiência profissional nas atividades de Suporte Técnico, Administração de…

Em alguns momentos não tivemos uma sintonia nas opiniões, mas nada que afetasse a harmonia e o trabalho da equipe. 2. Gerenciamento de Custos Uma boa aplicação dos recursos financeiros pode garantir à execução de tudo aquilo que é planejado. Fizemos levantamento das prioridades, dos acessórios e de patrocinadores em potencial. Buscamos, de todas as formas, otimizar ao máximo os recursos. “custos são recursos aplicados na transformação dos ativos, representados por gastos…

JORGE JOSÉ SILVA MATHEUS HANIERY F SANTOS LUANA GREICE MARCOS JOSÉ O DOS S. FILHO SILVIA LEA C. DE OLIVEIRAVINICIUS SANTOS DE SOUZA VERIFICAÇÃO TEÓRICA E PRÁTICA DOS PROCESSOS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Trabalho apresentado à Universidade Federal de Sergipe como um dos pré-requisitos de avaliação na disciplina de Gestão de Pessoas I. PROFESSORA Prof. MARALYSA CORREIA São Cristovão - SE Setembro – 2014 SUMÁRIO…

nos canais de comunicação é o alerta que alguns especialistas fizeram há algum tempo: existe um apagão de talentos no Brasil. Se essa premissa correspondesse à "total realidade", por que existem tantos profissionais em busca de uma oportunidade no mercado do trabalho. Para alguns, o que ocorre é a falta de investimento das organizações tanto nos profissionais que já fazem parte do quadro funcional, como também disposição em acreditar naqueles que tentam mostrar suas competências.…

Pós-Capitalista, o advento de uma nova sociedade do conhecimento para o início deste milênio. Não se configurava ainda a nova ordem virtual das redes sociais, mas para o autor já eram claros os sinais da relevância crescente dos sistemas de informação não apenas para as organizações, mas para toda a sociedade. O conhecimento assumiria a importância que teve o capital e os meios de produção em eras passadas. Neste prisma os trabalhadores do conhecimento são os possuidores do seu…