Trabalho Estrategia Mintzberg

QUESTÕES PROPOSTAS SOBRE O ARTIGO: OS PILARES DA ESTRATÉGIA 1) QUAL OBJETIVO DO ARTIGO? R: O objetivo do artigo é apresentar novas dimensões que considerem a integração das diversas escolas do pensamento estratégico, chamadas no trabalho de “Pilares da Estratégia”, identificadas a partir de estudos de casos clássicos da literatura de estratégia. 2) O ARTIGO É EFICAZ PERANTE SEU OBJETIVO? JUSTIFIQUE. R: Sim. Porque consegue apresentar novos elementos obtidos a partir de casos de empresas…

Área temática: Estratégia em Organizações Título do trabalho: ATUAÇÃO DO GERENTE INTERMEDIÁRIO NO PROCESSO DE FORMULAÇÃO E IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRATÉGIA: UM ESTUDO DE CASO RESUMO O objetivo deste estudo foi identificar a atuação do gerente intermediário no processo de formulação e implementação da estratégia. Com o entendimento de que a gerência intermediária pode e deve participar ativamente do "pensar", e do 'fazer' estratégia elaborou-se a questão de pesquisa: Como atuam os…

área da estratégia nas organizações entre Henry Mintzberg e Igor Ansoff. A última edição de 1990 do Strategic Management Journal trouxe um impactante artigo de Mintzberg cujo título eufêmico mencionava a intenção do autor de “reconsiderar as premissas básicas da administração estratégica”. A edição de setembro de 1991 do mesmo periódico trouxe uma resposta indignada e aparentemente equivocada em defesa da chamada design school, por parte de Ansoff. Após 10 anos, o já consagrado…

sobrevivência da cultura corporativa. Rio de Janeiro: José Olympio, 2007. WOOD JR, T.(Coord.) Gestão Empresarial: Comportamento Organizacional. São Paulo: Atlas, 2005. METODOLOGIA Aulas expositivas, exercícios, estudo de casos. AVALIAÇÃO Trabalhos em classe, seminários e prova escrita individual. Apostila 1 – Gestão de Pessoas II – Prof. David Morettini 4 2 PLANO DE AULA DETALHADO PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE SÃO PAULO – PUC/SP FACULDADE DE ECONOMIA,…

O Processo da Estratégia Um dos grandes desafios dos gestores de negócios sempre envolveu o planejamento das atividades futuras da organização, marcadas pela ambiguidade, pela incerteza e pela mudança. Se o ambiente organizacional tem estas características, o ambiente de jogo do negócio, marcado pelos clientes, concorrentes, fornecedores, produtos substitutos e pela ameaça de entrada de novos competidores do mercado não é menos mutante, sendo influenciado por: Preços Novas tecnologias

– ESTRATÉGIAS: ESCOLAS DE PENSAMENTOS Escolas do pensamento estratégico Minzberg ainda resumiu, após extensa revisão bibliográfica, as características de dez escolas do pensamento estratégico que se desenvolveram a partir da década de 70 do século XX: • A Escola do design: a estratégia como um processo de concepção. Há um ajuste entre as forças e as fraquezas internas da empresa com as ameaças e oportunidades externas de seu ambiente; • A Escola de Planejamento: a estratégia como um processo

WAGNER CORDENONSI TOMBI ESTRATÉGIAS EM EMPRESAS EMPREENDEDORAS NA TRANSIÇÃO ENTRE O FOCO DE PODER NA PERSONALIDADE E O FOCO DE PODER NA ORGANIZAÇÃO: UM ESTUDO MULTICASO. FLORIANÓPOLIS – SC 2006 UNIVERSIDADE DO ESTADO DE SANTA CATARINA PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO MESTRADO PROFISSIONAL EM ADMINISTRAÇÃO WAGNER CORDENONSI TOMBI ESTRATÉGIAS EM EMPRESAS EMPREENDEDORAS NA TRANSIÇÃO ENTRE O FOCO DE PODER NA PERSONALIDADE E O FOCO DE PODER NA ORGANIZAÇÃO: UM…

Orientadora: Professora Mônica Coutinho Turma – Adm 02 Matutino Teoria da Administração por Henry Mintzberg Henry Mintzberg é um renomado acadêmico e autor de diversos livros na área de administração. Ele é Ph.Wikipédia Nascimento: 2 de setembro de 1939 (76 anos), Montreal, Canadá Obras: Safari da estratégia, O Processo da Estratégia, mais Os 10 papéis gerenciais por Henry Mintzberg  Mintzberg em seus estudos dividiu em 10 diferentes comportamentos e o chamou de “o papel gerencial”…

............................... 3.2 Objetivos Específicos..................................................................................... 4 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA......................................................................... 4.1 Estratégias Organizacionais.......................................................................... 4.2 Papel do Líder................................................................................................ 5 METODOLOGIA .........................

­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ 09 Atividade F ­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ 10 Unidade II – Estratégia: Conceito e Aplicação ­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ 11 2.1 Origem da Estratégia ­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ 16 2.2 Estratégia na Prática ­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ 19 Atividade G…