A funcao do gerente

diz que bons gerentes são fazedores (Wall Street diz que eles “fazem negócios”). Michael Porter sugere que sejam pensadores. Não é o caso, argumentam Abraham Zaleznik e Warren Bermis: bons gerentes são, na realidade, líderes. No entanto, durante a maior parte deste século, os escritores clássicos - Henri Fayol e Lyndell Urwick, entre outros - insistem em nos dizer que bons gerentes são essencialmente controladores. É uma curiosidade da literatura da administração que seus melhores autores parecem enfatizar uma parte em particular da função do gerente, em detrimento de todas as outras. Juntos, talvez, esses autores cubram todos os aspectos, mas nem mesmo isso descreve todo o trabalho de gerenciamento. Além do mais, a imagem deixada por todos sobre a função do gerente é que se trata de um cargo altamente sistemático e cuidadosamente controlado. Esse é o folclore. Os fatos são bem diferentes. Começaremos por uma revisão das primeiras descobertas de pesquisas sobre as características da função do gerente, comparando esse folclore com os fatos, como observei em meu primeiro estudo sobre o trabalho gerencial (publicado na década de 70) e reforçado por outras pesquisas. Em seguida, apresentaremos um novo arcabouço para pensarmos sobre o conteúdo da função - o que os gerentes realmente fazem - com base em algumas observações recentes que fiz de gerentes em situações bem distintas. Alguns Fatos e Folclore sobre o trabalho gerencial Existem quatro mitos sobre a função do…

O TRABALHO DO GERENTE EXECUTIVO: Segundo Antonio Cury e Suzana Bruno: O trabalho do gerente Executivo, está diretamente ligado a busca de constantes melhorias para formar com eficácia os administradores, para tanto dependem de uma bo descrição do seu trabalho. Gerente Executivo e sinônimo de treinamento e otimização constante. Para Antonio Cury e Suzana , segundo taylo , que escreveu sobre “aquela maneira” n e Fayol declarou que “ a capacidade gerencial e técnica…

órgão responsável por formar executivos que serão gerentes, diretores e presidentes de várias empresas em todo mundo - ainda ensinam que o trabalho do executivo consiste em planejar, organizar, dirigir e controlar. Esses princípios foram criados por Fayol por volta de 1916. Será que perante as mudanças geradas pela globalização, as pressões dos stakeholders, com a competição cada vez mais acirrada e consequentemente mudando o modo de agir das companias que querem respostas cada vez…

ANÁLISE CRÍTICA DOS TEXTOS “O TRABALHO DO GERENTE EXECUTIVO: UMA VISÃO GERAL E CRÍTICA” (Antônio Carlos Hilsdarf Cury; Suzana Frittelli Bruno) e “APLICAÇÃO DE FERRAMENTAS NA GESTÃO DE PROCESSOS DAS ORGANIZAÇÕES QUE APRENDEM” (Marcio Luis Carreira; Alex Fernando Mariano; Ana Carolina Sartori e Rodrigo Setra de Oliveira) O primeiro texto aborda a função do administrador, na visão de alguns teóricos, estes enfoques se estendem desde o ano de 1911, com o primeiro teórico Taylor, onde este…

Gestão e ação gerencial nas organizações contemporâneas para alem do “Folclore” e o “Fato” Gelson Silva Junquilho Mintzberg no inicio dos anos 70 mostrou como a gestão e a consequente ação cotidiana dos gerentes era caracterizada de forma distinta do que pregava Fayol, em suas famosas funções administrativas. Em 1990 Mintzberg reafirma que aquelas funções devem, na verdade, ser caracterizadas como o “folclore” da gestão, pois de “fato” os gerentes tem dificuldades em realizar…

informações ficar mais ágil, organiza e evidencia o trabalho em equipe com o bom relacionamento, desenvolvendo as melhores soluções e contribuindo efetivamente para o aumento da competitividade da empresa. Além disso, traz várias melhorias, como: Redução de custos das operações; Melhoria no acesso ás informações, trazendo relatórios mais precisos e rápidos; Melhoria na produtividade; Melhoria na estrutura organizacional, facilitando o fluxo de informações; Melhoria na adaptação…

1/6/2014 ET - Tenda dos milagres: Dimensão Gerencial (Habilidades Gerenciais) Espaço de Testes - Tenda dos milagres ◄ Moodle/UFBA ► ET - Tenda dos milagres ► Livros ► Seguir para... ► Dimensão Gerencial Sumário Dimensão Gerencial Habilidades Gerenciais Habilidades Gerenciais Nesta unidade estudaremos as habilidades gerenciais, ou seja, as capacidades que um executivo precisa ter para desenvolver com eficácia a dimensão gerencial…

regulamentada no Brasil em 9 de setembro de 1965, data em que se comemora o Dia do Administrador. A Semana do Administrador instituída pelo Adm. Gaston Schwabacher, é comemorada dos dias 2 a 9 de setembro, onde são homenageados feitos administrativos éticos. Trabalho Administrativo O trabalho administrativo é a aplicação do esforço físico e mental por um gerente, com a finalidade de garantir os resultados por meios de outras pessoas, seus gerenciados. Em síntese, o…

maneira possível todos os recursos de que a empresa dispõe. Ele criou então, alguns princípios que são de imensa importância para um gestor. Alguns desses princípios são: a divisão do trabalho, a autoridade, a responsabilidade, a disciplina, a unidade de mando, a convergência de esforços, a estabilidade de pessoal e a remuneração adequada às capacidades. Fayol foi o primeiro a reconhecer que a administração tinha que ser vista como uma função dividida de outras funções da empresa. Isto…

GESTÃO E AÇÃO GERENCIAL NAS ORGANIZAÇÕES CONTEMPORÂNEAS: PARA ALÉM DO “FOLCLORE” E O “FATO” Gelson Silva Junquilho v.8, n.3, p.304-318, dez. 2001 Departamento de Administração Universidade Federal do Espírito Santo – UFES E-mail: gelson@npd.ufes.br Resumo Este artigo introduz o conceito de gestão como uma prática social (REED, 1989). O objetivo principal é demonstrar que essa é uma abordagem muito importante para a compreensão da gestão e da ação gerencial. Também apresenta uma…