Trabalho De Requisiçaõ De Pessoal

Trabalho desenvolvido para a disciplina de Administração de Recursos Humanos I, como avaliação referente ao PDR, sob a orientação do Prof. Adm. Marcos Paulo de Moraes. Valinhos 2012 SUMÁRIO 1 – Apresentação 3 2 – Gestão de Pessoas 5 3 – Recrutamento e Seleção 5 3.1 – Tipos de Fonte de Recrutamento 7 3.2 – Seleção de Pessoal 9 4 – Avaliação de Desempenho 10 5 – Programas de Incentivo

o emprego. Processos de Recrutamento de Pessoas Para Marras (2002), todo processo de recrutamento de pessoal tem início a partir de uma necessidade interna da organização, no que tange à contratação de novos profissionais. Essa necessidade que se origina por motivos diversos, é expressa ou emitida formalmente, pelo ‘requisitante’ da área, através de um documento denominado requisição de Pessoal (RP). Em linhas gerais, a RP segue um fluxo predeterminado pela própria organização…

deve contar com especialistas e psicólogos, permitindo verificar quem possui certo nível de qualificações desejadas e é aceito (aprovado), e quem não as possui (rejeitado). 4.Explicar a seleção como um processo de decisão e escolha. O objetivo do trabalho é analisar e avaliar as formas de recrutar e selecionar pessoas, visto que os recursos humanos são fatores importantíssimos para o funcionamento de qualquer organização. O tipo de pesquisa é descritivo que expõe características de…

MANUAL DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL Centro Universitário Una APRESENTAÇÃO DO MANUAL A construção deste manual é imprescindível como instrumento de excelência para orientação de profissionais de Recursos Humanos, ou os que possuem esta responsabilidade para que possam utilizar do processo de Recrutamento e Seleção. Nossa intenção é apresentar um novo projeto visando somar forças e conhecimentos na busca e seleção de profissionais,…

Interno 7 2.1.2 Recrutamento Externo 7 2.1.3 Recrutamento Misto 7 3 CONCEITO DE SELEÇÃO DE PESSOAL 8 3.1 Seleção como um Processo de Comparação 9 3.1.1 Seleção como um Processo de Decisão 9 3.1.2 Modelo de Colocação 10 3.1.3 Modelo de Seleção 10 3.1.4 Modelo de Classificação 10 3.1.5 Colheita das Informações sobre a Posição a ser Preenchida 11 3.1.6 Requisição de Pessoal 11 3.1.7 Hipótese de Trabalho 11 4 Tipos das Técnicas de Seleção 11 4.1 Entrevista 12 4.1.1 Provas de…

Capítulo 4 – Recrutamento de Pessoas 1 – Defina mercado de trabalho e suas características principais. É o espaço de transações, o contexto de trocas e intercâmbios entre aqueles que oferecem um produto ou serviço e aqueles que procuram um produto ou serviço. O mecanismo de oferta e procura é a característica principal do mercado. 2 – Descreva o mercado de trabalho em situação de oferta e procura. Quando o MT está em situação de oferta, as organizações se vêem diante de um…

havendo no entanto organizações que adoptam procedimentos diferentes, tal é o caso das Forças Armadas de Defesa de Moçambique (FADM). Mas não é de organizações militares que o trabalho irá cingir-se mas de organizações não militar concrectamente vai cingir-se na análise dos processos de recrutamento e selecção de pessoal, conceitos de recrutamento e selecção, técnicas de recrutamento e selecção, fontes de recrutamento, vantagens e desvantagens de recrutamento. Os indivíduos dentro…

NOÇÕES BÁSICAS DE ALMOXARIFADO Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Aula 7 Prof. Rafael Roesler Sumário    Introdução O Almoxarifado – conceito Organização do Almoxarifado:  Recebimento  Armazenagem  Distribuição    Requisição de Materiais Depósito Conclusão Introdução   As necessidades de materiais nem sempre são imediatas e quase nunca são constantes. A variação é tremenda. Enquanto os materiais não são necessários ao processo produtivo, eles precisam…

inventários ................................................................................................... 10 4.5.Gestão do activo fixo tangível ....................................................................................... 11 4.6.Gestão de pessoal .......................................................................................................... 12 4.7.Gestão de riscos diversos e outros controlos ..................................................................…

Eliane Faísca – Analista de Sistemas Equipe Técnica : Bruno Sobral – Desenvolvedor 1.2. Obter diretrizes Desenvolver um sistema de controle de atendimentos (Suporte/Consultoria). 1.3. Planejar o trabalho . a) Plano de Trabalho: | 1. ESTUDO PRELIMINAR | |Atividade |Período |Recursos