Trabalho De Processos Gerenciais Etapa 1

TECNÓLOGO EM PROCESSOS GERENCIAIS ATPS – PROCESSOS GERENCIAIS SETEMBRO DE 2013 NOMES – RA: ATPS – PROCESSOS GERENCIAIS Atividade prática supervisionada apresentada como requisito de avaliação na disciplina de Processos Gerenciais, no Curso de Tecnólogo em Processos Gerenciais da Universidade Anhanguera Educacional , turma do 2º semestre, sob a orientação dos professores: Professor EAD – Professor Tutor a Distância – --- SUMÁRIO SUMÁRIO 2…

|Dia |1ª Etapa | | |Relação de peças e componentes (check list); Relação dos integrantes (nome completo, telefone (residencial, celular e comercial), | | |e-mail, local de trabalho e função); Definição de habilidades; Planejamento financeiro inicial; Croqui; Calendário de reuniões | | |semanal (até o final…

Disciplina: Contabilidade Gerencial Acadêmicos: ATPS: A IMPORTANCIA DA CONTABILIDADE GERENCIAL Atividade pratica supervisionada apresentado no curso de Graduação na Universidade Anhanguera-UNIDERP de Ciências Contábeis. Professor: Wagner Luiz Villava Tutor: Araguaína - TO, 26 de Maio de 2015. Universidade Anhanguera – UNIDERPE SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO--------------------------------------------------------------------------------03 2. DESENVOLVIMENTO 2.1 ETAPA 1--------------------------

(ATPS) PROCESSOS GERENCIAIS . Sumaré / SP 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. OBJETIVO GERAL 4 3. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 6 4. JUSTIFICATIVA. 6 5. PROJETO DE EXTENSÃO UNIVERSITÁRIA MÉTODO, VIABILIDADE E CRONOGRAMA. 7 5.1. Planejamento 7 5.2. Organização 8 5.3. Direção 8 5.4. Controle 8 6. CONSIDERAÇÕES FINAIS. 8 7. IMPLICAÇÕES ÉTICAS. 9 8. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS. 10 Bibliográficas 10 Internet 10 1.…

Artigo Original - 131 - INSTRUMENTOS GERENCIAIS UTILIZADOS NA TOMADA DE DECISÃO DO ENFERMEIRO NO CONTEXTO HOSPITALAR Maria de Lourdes de Almeida1, Maria Luíza Hexsel Segui2, Mariluci Alves Maftum3, Liliana Maria Labronici4, Aida Maris Peres5 Mestranda do Programa de Pós-Graduação em Enfermagem da Universidade Federal do Paraná (UFPR). Professora do Curso de Enfermagem da Universidade do Oeste do Paraná. Paraná, Brasil. E-mail: m_lourdesdealmeida@yahoo.com.br 2 Mestranda…

1. O QUE É QUALIDADE Qualidade é um conceito subjetivo, e o termo vem do latim. Qualidade está relacionado às percepções de cada indivíduo, e diversos fatores como cultura, produto ou serviço prestado, necessidades e expectativas influenciam diretamente nesta definição. Qualidade da água que se bebe ou do ar que se respira, qualidade do serviço prestado por uma determinada empresa ou de um produto. Sendo assim para atender ao cliente, uma organização, seja ela uma…

Programas de mentoring: aprendendo com a realidade canadense Neusa Maria Bastos F. Santos Resumo: Programas de mentoring no mundo do trabalho são colocados em prática para responder a uma ampla variedade de necessidades individuais e organizacionais. Este artigo tem dois principais objetivos. O primeiro é descrever os elementos da estrutura lógica proposta por Marceau e colaboradores (1992) que definem um programa de ação em oito componentes. Essa estrutura, como será evidenciado ao longo

orgânico integrado. E - Conceito de mudanças Mudança é a transição de uma situação para outra ou passagem de um estado para outro. Adaptação, renovação e revitalização significam o processo de mudança adotado pelo DO se baseia no modelo de Kurt Lewin mas tarde desenvolvido por Schen e ouros. O modelo envolve três fases ou etapas distintas: - Descongelamento do padrão atual de comportamento - Surge quando ás necessidades de mudanças tornam-se tão fortes quando as pessoas, grupo ou…

Gestão da Qualidade Total: uma ferramenta fundamental para a gestão empresarial. TRABALHO ACADÊMICO apresentado como requisito para obtenção da nota semestral do PROJETO INTEGRADOR (IV), sob a orientação do Prof. Sheila. Belo Horizonte 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO....................................................................................................... 1.1 Objetivos ...............................................

possíveis através de um eficiente sistema de planejamento e programação. O controle, através do acompanhamento e da avaliação, é a função que vai balizar a ação gerencial. Controlar é identificar e quantificar os desvios relativos às previsões originais e adotar ações corretivas para se obter os resultados desejados. O controle gerencial nada mais é que a comparação sistemática entre o previsto e o realizado, tendo como objetivo fornecer subsídios para as análises físicas, econômicas e…