Trabalho De Planejamento Estrategico De Um Supermercado

ALUNOS: ROBSON TEODORO DA SILVA VIVIANE DA ROCHA RAMOS VIGNOTO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E CONSTITUIÇÃO DE UMA INDÚSTRIA E COMÉRCIO DE LASANHAS E MASSAS EM GERAL INDÚSTRIA E COMÉRCIO LASANHAS DA CASA LTDA. JANDAIA DO SUL 2012 ÍNDICE 1. INTRODUÇÃO 4 1.1 Justificativas 4 1.2 Metodologia 5 2. CONSTITUIÇÃO DA EMPRESA 7 2.1 Contrato Social 10 2.2 Capa do Contrato Social 13 3. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E OPERACIONAL 29 3.1 Missão 29 3.2 Visão 29 3.3…

problemática e ao final realizaremos uma breve consideração final. O objetivo do desafio profissional foi a realização de uma “Pesquisa de Viabilidade para Implantação de um supermercado”. Para tanto foi realizado um estudo de local, em uma cidade específica, que seja apropriado à implantação de um comercio atacarejo. Para o supermercado foi criado um nome, uma logomarca, e definidos o dono, os produtos a serem comercializados e serviços, bem como a estrutura física do local e a…

a) JOÃO HENRIQUE GESTÃO DE ESTOQUE DE PRODUTOS DA CESTA BÁSICA: UM ESTUDO DE CASO NO SUPERMERCADO JOTA JOTA Pré Projeto para elaboração do Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, como requisito parcial para a obtenção do título de Bacharelado em Administração.

Metodologia e Principais resultados.........4 PASSO 02 Projeto de Marketing de Serviços Supermercado Compre Bem........................7 PASSO 3 Recomendações Fianais a Organização...........................................................9 PASS0 04 Referências...................................................................................................10 INTRODUÇÃO A rede de Supermercados Compre Bem, é uma rede de porte médio, que tem atuação no interior do…

LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Organograma Gerencial do Campeão Supermercado..................................17 LISTA DE GRÁFICOS Tabela 1 - Evolução de participação das Marcas Próprias na Europa......................................26 Tabela 2 - Panorama geral das Marcas Próprias na América Latina em 2004.........................27 Tabela 3 - Número de Itens de marcas próprias por Cesta de Produtos..........................

na Escola de Administração de Empresas de São Paulo, mantida pela Fundação Getúlio Vargas, em São Paulo. Ingressou na empresa do pai aos 20 anos, como gerente de vendas e, com as técnicas aprendidas nos Estados Unidos, em 1959 fundou o primeiro supermercado do grupo. Tornou-se, em 1979, membro do Conselho Monetário Nacional, de onde sairia dez anos depois. Aos 75 anos, o presidente do Grupo Pão de Açúcar acumulou muitas conquistas profissionais, figura-se como um dos homens mais ricos…

INTRODUÇÃO O Trabalho foi realizado em três desafios, o primeiro Empreendedorismo E Plano De Negócios, o segundo Gestão De Projetos e o terceiro Administração Da Produção E Logística, cada um com propostas de estratégias para elaboração de um supermercado, começamos identificando entre os integrantes do grupo o perfil de cada um como empreendedor, administrador e INTRAEMPREENDEDOR, logo falamos sobre novas oportunidades de estratégias para melhorias do atendimento para o cliente dentro…

INTERATIVA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR I REDE DE SUPERMERCADOS ABC CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM MARKETING PÓLO DE LAVRAS- MG 2011. Wesley Alves de Carvalho RA: 1114759 Semestre: 1.º PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR I REDE DE SUPERMERCADOS ABC CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM MARKETING …

que a empresa deseja atingir. “Negócio é o entendimento do principal benefício esperado pelo cliente”. Portanto foca-se o benefício e não os atributos do produto ou serviço que se vende. Luiz Eduardo Amaro, em seu texto “Metodologia do planejamento estratégico”, cuja leitura recomendo, apresenta um exemplo que nos ajuda a compreender a diferença entre atributo e benefício: “Exemplo: sapato. Atributos: solado de TR, cabedal de couro, palmilha com tratamento…

organização quer chegar (um macro-objetivo), a Missão diz como vai chegar, quais são as regras do jogo. Uma Visão eu atinjo; uma Missão eu cumpro permanentemente, não é uma linha de chegada. Posicionamento Estratégico Michael Porter, principal protagonista da abordagem do Posicionamento Estratégico, diz que “as escolhas de posicionamento determinam não somente quais atividades a empresa desempenhará e como essas atividades serão configuradas, mas também como essas atividades…