Trabalho De Planejamento Estrategico De Um Supermercado

Ferreira Mendes RA: 6788427968 Vanessa Dias dos Santos RA: 6791431738 Tutor Presencial: Claudir BusneloPólo Osasco Sumário TOC \o "1-3" \h \z \u Apresentação PAGEREF _Toc401824595 \h 3Como Fazer a Projeção Financeira de uma Nova Filial - de um Supermercado - na cidade de Osasco PAGEREF _Toc401824596 \h 4Análise de custos PAGEREF _Toc401824597 \h 4Projeção financeira PAGEREF _Toc401824598 \h 5Prazo PAGEREF _Toc401824599 \h 5Os fatores a considerar na análise financeira PAGEREF…

Sistemas de Realeza, ofertando então sistema para Farmácias, Supermercados, Atacados e Industria. A Datasis Informática atualmente trabalha com 11 funcionários e a gerência, e possui aproximadamente 240 clientes diretos e 100 clientes indiretos. No seu portfólio oferece sistema de frota, de balança, automação comercial, automação para postos de combustíveis, lojas de conveniência, TRR, sistema para farmácia, sistema de supermercado, atacado e indústria. Além de trabalhar com…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 2. CONSULTOR – CLIENTE OCULTO......................................................................... 5 - 7 3. CONCLUSÃO 8 4. REFERÊNCIAS 9 1. INTRODUÇÃO Os Supermercados Comper visam o crescimento profissional dos funcionários em geral, por meio de programas internos, valorizando cada um através da qualidade prestada nos serviços. Os funcionários trabalham em equipe, cada equipe é responsável por…

sempre sobre assuntos relacionados à bebidas em geral. Perfil da equipe gerencial: • Presidente/Sócios e Gerente: As habilidades a serem desempenhadas pelos gestores são as conceituais e humanas, para que as metas sejam alcançadas de acordo com o planejamento, ou seja, com total eficácia. • É necessário que o corpo gerencial motive a equipe através de bonificações individuais e de equipes/grupos, além de feedbacks (elogios, agradecimentos e conselhos). Perfil operacional: • Garçom –…

8 2.5.2 Específico 8 2.5 MÉTODO DA PESQUISA 8 2. CONTEXTUALIZANDO A REVISÃO DA LITERATURA 9 3.6 RELAÇÕES INTERPESSOAIS 9 3.7.3 A Gestão de Pessoas 10 3.7.4 Um Bom Ambiente de Trabalho 10 3.7.5 Os Fatores Motivacionais 11 3.7 ADMINISTRAÇÃO DE VAREJO 11 3.8.6 VAREJO 11 3.8.7 TIPOS DE VAREJO 12 3.8.8 TIPOS DE ATENDIMENTO DO VAREJO 13 3.8 MIX…

Através deste trabalho analisaremos o Case da Fazenda São Pedro, a qual tem administração familiar e diante da competitividade do mercado e do crescimento do seu negócio se viu obrigada a escolher: aventurar-se em outro mercado ou não. Esta decisão envolverá todos os setores da empresa, mas vai além da análise contábil, financeira, técnica e comercial, pois neste estudo de caso buscaremos identificar os desequilíbrios e determinar suas causas, para desenvolver um…

TRABALHO DE PESQUISA DE MEDOTOS DE MARKETING Disciplina: Projeto Multidisciplinar de Autoaprendizagem I Profa. Osasco/SP SUMÁRIO 1. APRESENTAÇÃO 3 2. A EMPRESA 4 3. GESTÃO ESTRATÉGICA 5 4. ANÁLISE DE SWOT 6 5. LAYOUT DO MERCADO 8 6. ESTUDO DE PLANEJAMENTO DE CAMPO 10 7. CONCLUSÃO 16 8. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 17 1. Apresentação O objetivo deste Projeto…

cidade de Sobral/CE, o Farias Supermercado veio com a ideia de garantir qualidade de vida e preço justo a população. Devido a falta de renda, e por ser uma região castigada pela seca, a população era obrigada a viver em situação de pobreza e com programas Sociais de distribuição de renda, no qual era suficiente apenas para amenizar a fome. Com essa situação se teve a ideia de fundar o Farias Supermercado, trazendo qualidade de vida a toda região. O Farias Supermercado alem de propiciar…

ADMINISTRAÇAO DA PRODUÇÃO Silvio Zapelini Botega Profa Rosângela Becker Cossa Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Processos Gerenciais (EMD0090) – Prática do Módulo III 22/06/12 RESUMO Este trabalho tem por objetivo trazer de forma explicativa a administração da produção da empresa Boccone Alimentos, situada no município de Gravatal – SC. Visa mostrar o ambiente de fabricação e as etapas do processo de produção dos produtos alimentícios da empresa Boccone..…

1. Estabeleça as diferenças entre planejamento estratégico,tático e operacional citando exemplos. R:É o processo de analisar uma organização sob vários ângulos, definindo seus rumos por meio de um direcionamento que possa ser monitorado nas suas ações concretas, utilizando-se, para tanto, de um instrumento denominado “plano estratégico”. O plano estratégico nada mais é do que uma consolidação de ideias, que por si só não produzem resultado algum. Ao contrário, é na implementação dessas…