Trabalho De Planejamento Estrategico De Um Supermercado

com menos de 25 anos, tendo como diretor principal seu sócio fundador, Sr. José Roberto. É uma empresa tipicamente familiar, sendo que os três fundadores eram irmãos, todos com larga experiência em vendas de alimentos para pequenos e médios supermercados do interior do estado. A matriz da empresa se situa em Santa Maria, a 292 km de Porto Alegre. Lá reside e trabalha o diretor principal. Em 1990, embalados pelo excelente desempenho em sua região, os sócios, a convite de um dos…

portifólio 5° semestre em grupo Trabalho apresentado ao Curso Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas Análise Contábil, Diagnostico Organizacional, Tópicos Especiais em Adiministração e Gestão de Pessoas I. Prof. Marcelo Tarifa, Rinaldo Lima, Adriana Rampazzo e Henry Nonaka. Teresópolis 2011 INTRODUÇÃO Neste trabalho desenvolveremos a estrutura organizacional do Supermercado Céu Azul Ltda. Abordando a…

do Varejo e Controladoria, Gestão Estratégica do Varejo Este caso foi escrito inteiramente a partir de informações cedidas pela empresa e outras fontes mencionadas no tópico “Referências”. Não é intenção do autor avaliar ou julgar o movimento estratégico da empresa em questão. Este texto é destinado exclusivamente ao estudo e à discussão acadêmica, sendo vedada a sua utilização ou reprodução em qualquer outra forma. A violação aos direitos autorais sujeitará o infrator às…

UNIVERSIDADE NORTE DO PARANÁ PORTIFÓLIO EM GRUPO “EMPRESA PLÁSTICOM DO BRASIL” GOVERNADOR VALADARES 2013 “EMPRESA PLASTICOM DO BRASIL" Trabalho apresentado ao Curso Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas de Economia e Modelos de Gestão, Relações interpessoais, Tecnologia e desenvolvimento Humano, Ética, Política e Sociedade sob a orientação dos

Planejamento e Controle da Produção: Um estudo de caso em uma empresa metalúrgica Maurinice Daniela Rodrigues e Raoni de Oliveira Inácio Especialistas em Engenharia da Produção pela Universidade Federal de Ouro Preto Este artigo analisa o Planejamento e Controle da Produção (PCP) de uma filial de uma empresa do segmento de Minério e Ferroligas de Manganês. O estudo foi desenvolvido a partir de consultas bibliográficas e aplicação de um questionário à pessoas envolvidas com o PCP da empresa.

.................................................................................................10 BIBLIOGRAFIA..........................................................................................................11 INTRODUÇÃO Esse trabalho tem por proposta a verificação de maneira sistêmica e generalista dos processos que envolvem a área de Recursos Humanos na prática e na rotina de uma organização. Para que essa análise seja possível será realizada uma pesquisa em uma…

Apresentação No trabalho apresentado abaixo foi feita uma análise dos problemas do estudo de caso no funcionamento da Cooperativa Capricórnio, planos e estratégias a fim de melhorá-las com os estudos e exercícios dados em sala de aula. Capítulo I 1) Entendimento do negócio A Cooperativa Capricórnio é uma associação autônoma de pessoas que se unem, para satisfazer aspirações e necessidades econômicas, sociais e culturais comuns, por meio de

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA UM PROJETO DE IMPLANTAÇÃO DE UMA MICROCERVEJARIA NO ESTADO DO ESPIRITO SANTO Bruno Guzzo da Silva1, Romulo Heitor Tozi Barbieri1, Letícia Edwirgens Josefe Ferreira1 1. Graduandos em Engenharia Química no Departamento de Engenharia Química da Faculdade de Aracruz/FAACZ (romuloheitorbarbieri2@hotmail.com) RESUMO Voltadas para um público sofisticado e fiel, as microcervejarias estão tomando um novo mercado, apostando num nicho de mercado e não na concorrência…

A UTILIZAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM EMPRESAS DE MÉDIO PORTE EM BOA VISTA Cheldon Vilhena, Krissielly Magalhães, Laís Chaves, Universidade Federal de Roraima (UFRR) Email: Cheldonvilhena@gmail.com, Krissi.holanda@hotmail.com, Laisnatashachaves@hotmail.com CECAJ – UFRR RESUMO Nos últimos anos diversas mudanças no cenário mundial provocaram e continuam provocando alterações nos processos de reestruturação produtiva e gestora em praticamente todos os setores onde há…

1. O que é o Planejamento? Planejar é preciso. Em qualquer situação da vida cotidiana é necessário um planejamento das ações para que o objetivo seja alcançado. No processo de gestão também é inevitável e necessário planejar. Através dessa perspectiva as empresas podem ser capazes de avaliar se o caminho tomado é o mais correto, para atingir a meta. CHIAVENATO (2007) afirma que o planejamento representa a primeira função administrativa, por ser exatamente a que serve de base…