Planejamento

1. O que é o Planejamento?

Planejar é preciso. Em qualquer situação da vida cotidiana é necessário um planejamento das ações para que o objetivo seja alcançado. No processo de gestão também é inevitável e necessário planejar. Através dessa perspectiva as empresas podem ser capazes de avaliar se o caminho tomado é o mais correto, para atingir a meta. CHIAVENATO (2007) afirma que o planejamento representa a primeira função administrativa, por ser exatamente a que serve de base para as demais funções, como a organização, direção e o controle. As empresas não agem na base da pura sorte e improvisação, e nem querem depender da sorte e do acaso. O planejamento lida com o futuro. Planejar as estratégias e saber lidar os processos para obter resultados positivos é a forma mais adequada de administrar. De acordo com o professor Roberto Shinyashiki, o líder deve ter uma postura estratégica, ou seja , como gestor contemporâneo é capaz de administrar sua organização de acordo com as inovações da tecnologia, e antecipa-se aos fatos que venham se tornar perigosos. Ele pensa à frente de seus concorrentes, e é capaz obter fatores positivos dessa concorrência, para manter sua empresa viva no mercado. Shinyashiki explica que a estratégia, ou planejamento é a melhor maneira de sobrevivência organizacional, no mundo globalizado; estar preparado para crises futuras, é ter visão preventiva da situação. Segundo o professor Paulo Barreto dos Santos, a globalização é um fenômeno do mundo dos negócios, imprevisível e irresistível. O profissional do futuro tem ficar conectado 24 horas, para não correr o risco de ser esquecido. As empresas se tornaram complexas e é necessário um estudo sistêmico e permanente para que a gestão aprenda a desenvolver novas habilidades. Planejar é a ferramenta mais útil nos dias atuais. Nos três casos, a definição é a mesma: planejar é o caminho mais correto para as organizações adequarem-se ao mundo globalizado, tão exigente e cada