Trabalho De Planejamento Estrategico De Rh

UNIVERSIDADE CASTELO BRANCO WAGNER FERREIRA DE SOUZA A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DE PESSOAS COMO UM PROCESSO ESTRATÉGICO NO ATENDIMENTO DAS NECESSIDADES ORGANIZACIONAIS DA SECRETARIA DE ECONOMIA E FINANÇAS DO EXÉRCITO BRASILEIRO. RIO DE JANEIRO - RJ 2007 (2007 RJ / A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DE PESSOAS COMO UM PROCESSO ESTRATÉGICO NO ATENDIMENTO DAS NECESSIDADES ORGANIZACIONAIS DA SECRETARIA DE ECONOMIA E FINANÇAS DO EXÉRCITO BRASILEIRO. /…

de não mais administrar recursos humanos, nem mais administrar as pessoas, mas sobretudo, administrar com as pessoas. Esse assunto é muito bom de ser estudado já que é de fácil compreensão por causa da nossa vivência diária, principalmente no trabalho, com outras pessoas. A melhor forma de iniciar um conteúdo novo é conceituando-o a fim de facilitar o entendimento. Então, o que é Gestão de Pessoas? Gestão de pessoas é o conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir…

de não mais administrar recursos humanos, nem mais administrar as pessoas, mas sobretudo, administrar com as pessoas. Esse assunto é muito bom de ser estudado já que é de fácil compreensão por causa da nossa vivência diária, principalmente no trabalho, com outras pessoas. A melhor forma de iniciar um conteúdo novo é conceituando-o a fim de facilitar o entendimento. Então, o que é Gestão de Pessoas? Gestão de pessoas é o conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir…

de não mais administrar recursos humanos, nem mais administrar as pessoas, mas sobretudo, administrar com as pessoas. Esse assunto é muito bom de ser estudado já que é de fácil compreensão por causa da nossa vivência diária, principalmente no trabalho, com outras pessoas. A melhor forma de iniciar um conteúdo novo é conceituando-o a fim de facilitar o entendimento. Então, o que é Gestão de Pessoas? Gestão de pessoas é o conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir…

período, o governo do presidente Juscelino Kubistchek implementou no Brasil a indústria automobilística. Promoveu uma mudança nos organogramas das empresas, surgindo os subsistemas de RH e iniciou-se uma grande preocupação com a eficiência e desempenho dos funcionários da época. Foi também nesse período que a área de RH passou a ser responsável pelo recrutamento e seleção, treinamento, cargos e salários, higiene e segurança, benefícios e outros. Essa fase teve sua maior ênfase entre as…

os modelos de gestão baseados no Balanced Scorecard, Responsabilidade Social Empresarial e as práticas de Recursos Humanos” de Juliana de Queiroz Ribeiro Torres. Resumo Neste trabalho vamos tratar sobre os assuntos: Balanced Scorecard, Responsabilidade Social e Gestão estratégica de RH, baseado no artigo “Estudo da relação entre os modelos de gestão baseados no Balanced Scorecard, Responsabilidade Social empresarial e as práticas de Recursos Humanos de Julia de…

Menezes ALUNA: Camila Nunes de Souza Ferreira ESQUEMA “O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA ADMINISTRAÇÃO DOS RECURSOS HUMANOS” 1. RELAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS * Planejamento estratégico Diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas da empresa e sua evolução separada. * Planejamento de RH Contribui para a organização pensar…

Planejamento de Logística de Suprimentos É o processo de planejar, executar e controlar, eficientemente, a movimentação e armazenagem dos materiais, garantindo integridade e prazos de entrega aos usuários. É o processo de planejar, implementar e controlar, eficientemente, a aquisição, a estocagem, a movimentação dos materiais e as informações relativas a estas atividades, desde o surgimento das necessidades dos clientes (consulta ao Catálogo de Materiais) até o atendimento destas necessidades

organizações. De um lado, o trabalho toma considerável tempo das vidas e dos esforços das pessoas, que dele dependem para sua subsistência e sucesso pessoal. Assim as pessoas dependem das organizações nas quais trabalham para atingir seus objetivos pessoais e individuais. De outro lado as organizações dependem direta e irremediavelmente das pessoas para operar, produzir seus bens e serviços, atender seus clientes, competir no mercado e atingir seus objetivos globais e estratégico. Na…

difícil achar empresas tratando o setor de RH como departamento de pessoal. Existe um atraso conceitual e operacional de pelo menos 10 anos por parte dessas empresas, pois foi no final da década de 90 e inicio do ano de 2000 que surgiu fortemente o conceito de RH estratégico. O dp tem sim seu papel no departamento de RH ou na gestão de pessoas, porem é um departamento puramente operacional sem intuitos estratégicos. O departamento de RH com foco estratégico contribui com dados para…