Trabalho De Pdca Sobre O Desperdício De Papel

do Sul 2009 FTEC – FACULDADE DE TECNOLOGIA CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DA QUALIDADE ANDRÉ FAVERO OLIVEIRA DESENVOLVIMENTO DE UM PROGRAMA DE MELHORIA CONTÍNUA WR TELHAS Trabalho final apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Gestão da Qualidade da Faculdade de Tecnologia de Caxias do Sul Orientador: Prof. Emerson de Vargas Caxias do Sul 2009

reuniões periódicas do “Grupo de Cumbuca”. Ao estudar o texto, reflita sobre cada frase e sobre os conceitos. 2 Assegure-se de que todas as chefias já fizeram o curso “Gerenciamento para Resultados” de 24 horas, do Instituto de Desenvolvimento Gerencial. 3 Monte um “Plano de Melhoria do Gerenciamento” que corresponda à fase “ARRUMANDO A CASA”. Estabeleça um prazo de 8 meses. 4 Inicie o trabalho. Ao longo deste trabalho, reconvoque o seu “Grupo de Cumbuca” e juntos…

EMPRESARIAL E SUPPLY CHAIN ITAMAR FERREIRA BRITO KAIZEN, PDCA, MAPEAMENTO DE FLUXO DE VALOR, 5´S, TPM, JUST-IN-TIME, PRODUÇÃO PUXADA, SETUP, MILK RUN, KANBAN, GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS COMO AUXILIAR NA PERFORMANCE DO NIVELAMENTO DE PRODUÇÃO NO SETOR INDUSTRIAL Campinas - SP 2011 0 UNIVERSIDADE PAULISTA PRÓ-REITORIA DE PÓS-GRADUAÇÃO E PESQUISA MBA EM LOGÍSTICA EMPRESARIAL E SUPPLY CHAIN ITAMAR FERREIRA BRITO KAIZEN, PDCA, MAPEAMENTO DE FLUXO DE VALOR, 5´S, TPM,…

reduzir os custos dos processos.  Linguagem simples. Expressando de forma que todos possam entender facilmente os processos definidos, bem como os documentos especificados .  Modernização. Fazendo uso de equipamentos e do ambiente de trabalho disponíveis para otimizar o desempenho geral.  Parcerias com os fornecedores. A saída de um processo depende diretamente da qualidade das entradas. A execução e os resultados de qualquer processo melhoram quando as entradas…

A palavra Kaizen tem origem japonesa e significa “melhoria contínua”, o que pode ser levado para o ambiente de trabalho, família e vida pessoal. Na indústria, tem o mesmo significa e se refere ao aprimoramento diário e constante, com o objetivo de aumentar a produtividade. O Kaisen quando aplicado na indústria também busca eliminar os processos desnecessários, bem como o desperdício de tempo, de matéria prima, etc. Quando aplicado com magnificência, o Kaizen consegue melhorar a produtividade e

...................................07 2.5 Os Oito Princípios da Gestão da Qaulidade......................................................10 3. GESTÃO DA QUALIDADE TOTAL – TQM...................................................11 Quadro 1 - Ciclo PDCA...........................................................................................13 4. CONTROLE DA QUALIDADE ON-LINE....................................14 Quadro 2 - Ferramentas de Planejamento da Qualidade..............................

transmitindo ao público externo que seu interesse não é apenas o lucro, mas atender as expectativas e necessidades dos mesmos. Quem se comunica bem transmite confiança nas pessoas e essa é uma arma poderosa no mundo de hoje, não só no mercado de trabalho, mas na vida também, saber se expressar é um marketing pessoal. Visto que o destinatário pode ter várias reações ao que se esta sendo transmitido nas empresas, os comunicadores devem ter cautela ao transmitir, no caso dos profissionais…

Anhanguera Educacional ATPS Gestão da Qualidade Nome: Priscila Queiroz Vieira RA: 0943484103 8°A Introdução. O desenvolvimento desse trabalho foi motivado pelo interesse em demonstrar que a utilização da técnica do PDCA em conjunto com as ferramentas da qualidade, adequadamente empregadas, pode levar as empresas a obter melhorias em seus processos industriais, trazendo como conseqüência, melhores resultados econômicos. O

PDCA COMO FERRAMENTA DE MELHORIA CONTÍNUA DAS EMPRESAS EM SEU PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Viviane Kelin Maróstica1 RESUMO O estudo proposto tem o objetivo de apresentar a importância da melhoria contínua das empresas em seu planejamento estratégico, a fim de possibilitar o desenvolvimento de sua organização. O conhecimento originado através do Ciclo PDCA, propõe construir soluções para os problemas identificados na execução das atividades pela padronização dos processos, para…

Este projeto tem por finalidade a aprovação na disciplina “Projetos Industriais” e a posterior conclusão do Curso Técnico em Impressão da Escola SENAI “Theobaldo De Nigris”, um estudo referente a analise de Pós-Cálculo na indústria gráfica Este trabalho tem como objetivo principal demonstrar através de simulação teórica a importância do Pós-Cálculo dentro do controle de qualidade dos processos de impressão. Esta premissa surgiu da vivência dos integrantes do grupo, que trabalham no…